崔雄 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟學(xué)家 ,財務(wù)預(yù)算 ,商務(wù)禮儀
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企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展、成功發(fā)展的必備基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展,不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建設(shè)和諧社會的需要。企業(yè)安全管理是企業(yè)確保安全生產(chǎn)、實現(xiàn)安全發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱，企業(yè)安全管理既是一門管理科學(xué)，又是一項系統(tǒng)工程，而引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)安全管理這門學(xué)科或這項工程在企業(yè)得到有...
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摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性越來越顯著，可以說文化決定興亡。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)四層同心圓模型和陀螺模型的基礎(chǔ)上，作者提出了企業(yè)文化結(jié)構(gòu)雷達模型(FLASH)。該模型在內(nèi)容和形式上都有所創(chuàng)新，特別是動態(tài)地、形象地、直觀地表現(xiàn)了企業(yè)文化各構(gòu)成要素之間的互動關(guān)系，突出了價值觀的掃描檢核作用和其它三層的反...
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［認(rèn)識一］也許看過電影《首席執(zhí)行官》的人會對電影中的張瑞敏手起錘落砸冰箱的動作欽佩不已；也許有人會對松下幸之助那雙結(jié)著厚厚老繭的手向往不已；也許更有人曾經(jīng)想象在高玉寶的小說里看到的周扒皮鉆出雞窩的時候臉上要是掛得黃金多好??；更有人想在企業(yè)能做到長生不老的時候自己的也能夠變著法兒地在企業(yè)里玩兒玩兒特權(quán)...
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7月3日，《國際先驅(qū)導(dǎo)報》有篇文章，報道美國最大的企業(yè)沃爾瑪在本土正在遭受不少人的抵制。原因是由于部分美國企業(yè)因為沃爾瑪將產(chǎn)品訂單轉(zhuǎn)移到亞洲而倒閉，以及其施行的低薪政策。抵制沃爾瑪是近幾年來美國值得關(guān)注的一個經(jīng)濟社會現(xiàn)象。這件事如果從品牌的角度來看，再次證明了物美價廉這一競爭策略的巨大負(fù)作用力的存在...
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遼河石油勘探局華油實業(yè)公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財富和文化特質(zhì)。為了保護和發(fā)揮好華油實業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化，提高企業(yè)的核心競爭力，為了更好地推進企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)和促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，現(xiàn)結(jié)合華油實業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)，特制定華油實業(yè)公司2007mdash;md...
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題記：企業(yè)主題年計劃作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。本文旨在引發(fā)企業(yè)家與經(jīng)理人們對主題年計劃的高度關(guān)注，并加以充分運用，切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、企業(yè)文化落地、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升。 幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年...
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一曲敖包相會使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚。去過內(nèi)蒙的人都知道，敖包是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心包狀建筑。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是堆的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑。每年...
202查看全文
lt;廣告gt;十六大對我們未來20年全面建設(shè)小康社會作出了周密的部署，這給我們的企業(yè)提供了更好的經(jīng)營環(huán)境、更廣泛的運作空間和更大的商機。但是，外因只是變化的條件。內(nèi)因才是變化的環(huán)境，關(guān)鍵要靠企業(yè)自己。再好的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)倒閉，再壞的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)脫穎而出。 我們往往被時下一些新奇的理念和二...
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有沒有發(fā)現(xiàn)，我們從小就養(yǎng)成了聽命的習(xí)慣。即使步入職場，甚至已經(jīng)成為經(jīng)理人，每當(dāng)在你看來上司著實苛刻、不盡人情，甚至做出錯誤決策時，你可能也只是暗暗抱怨、痛苦執(zhí)行，或者干脆跳槽。 其實，選擇并非只有這兩條。上司也是可以管理的。很多也許職位并不顯要的下屬，都在以自己的方式和上司相處。事實上，當(dāng)你的上司已...
203查看全文
lt;廣告gt;項目投資中的三大不投 1.輸不起的投資項目不能投 企業(yè)投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項目都能如人所愿，投資有可能按預(yù)期獲利，也不能排除投資失利而血本無歸。企業(yè)投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項目可能給企業(yè)帶來的投資回報上，還應(yīng)當(dāng)充分地估計到一旦投資項目失利，企業(yè)...
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時下某些國有企業(yè)廠長經(jīng)理甚至?xí)洷荒切┡鸟R有術(shù)者稱作老板，初聞尚有刺耳之感，然則隨著時間推移，不知不覺之中，老板和稱呼老板的聽著這樣的稱呼都習(xí)以為常了，如果你忘了稱呼老板，他們甚至還有些在意，于是老板和老板的區(qū)別也就值得琢磨了。 先說吃。老板什么樣的飯店都敢進，敢上九天償熊掌，敢下五洋品鮑魚。刺身是...
186查看全文
lt;廣告gt;單純的快，給企業(yè)帶來的往往是風(fēng)險和暗含的代價。 快，目前已經(jīng)成為很多中國企業(yè)的制勝法寶。 快速的市場反應(yīng)和靈活的經(jīng)營模式固然是一個很重要的競爭優(yōu)勢，但很多企業(yè)所追求的快卻是以犧牲規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為代價的。因為籍此，企業(yè)可以節(jié)省因為合規(guī)性要求所需付出的額外時間和成本。 不過，這些企業(yè)可能還沒...
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通俗歌手AliciaKeys和孟買一家茶葉商店的老板RamkishenPyarelal之間實在沒有多少共同點，全他們都使用諾基亞手機。如果想搞清楚為什么摩托羅拉目前會有麻煩，他們也許能夠給你答案。 從內(nèi)置有GPS、售價750美元的時尚手機到售價45美元的入門級手機，諾基亞的產(chǎn)品充斥著印度市場，這是摩...
179查看全文
lt;廣告gt;自1780年代第一批美國船隊遠(yuǎn)涉重洋來到中國之后，美國人的想象力就被關(guān)于中國經(jīng)濟的前景或是威脅之種種說法所點燃了。無論是被看作一個無限的市場還是一個潛在的對手，中國是一股不容小覷的力量。 乍看之下，里德middot;亨特（ReedHundt）的新書《在中國的陰影下》（InChinar...
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現(xiàn)在管理界、營銷界里有一個詞非常流行，那就是企業(yè)文化，談管理必談企業(yè)文化，談營銷必談企業(yè)文化。好象不談企業(yè)文化的管理、營銷者是很落后了，大師們的講課里經(jīng)常說：要做好企業(yè)文化。一些學(xué)者到處喊著：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化（殊不知產(chǎn)品、品牌、文化是無法分離的）。聽起來很時髦，也...
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事件背景：據(jù)《南方都市報》報道稱，7月18日下午，進入華為只有60多天的26歲員工張銳自縊身亡。張銳生前曾表示在華為期間工作壓力很大，表現(xiàn)不好就會被主管批評，還要經(jīng)常加班。張銳曾兩次向家里提出辭職的想法，但家人沒有同意。 張銳自縊后，張銳父母與華為公司進行了三次協(xié)商，華為人事部副部長張志剛表示，根據(jù)...
194查看全文
企業(yè)文化不是貢在祖祠里的牌位，而是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的活的價值體系。這個價值體系需要根據(jù)企業(yè)自身的變化和外部環(huán)境的變化進行適時的調(diào)整與改造。然后用這個價值體系來指導(dǎo)企業(yè)的組織與行為變革。 既然不是牌位，那我們就可以把它看作是試驗田，去掘地三尺，好好糟蹋糟蹋。我們現(xiàn)在要利用企業(yè)給我們的機會，我們就盡可能去翻...
165查看全文
lt;廣告gt;人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識經(jīng)濟時代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對存在于人腦海中的知識價值有了嶄新認(rèn)識。因此，企業(yè)的人力資源管理基點也從貢獻勞動力的員工身上轉(zhuǎn)移到貢獻智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳...
174查看全文
lt;廣告gt;按照邁克爾middot;波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，可以采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚化戰(zhàn)略。逐漸意識到戰(zhàn)略重要性的中國企業(yè)，很多已經(jīng)開始按圖索驥，在給自己尋找定位時往往以此作為理論依據(jù)。但是，無論從企業(yè)方面來看，還是從中國現(xiàn)實的客觀環(huán)境進行分析，中國企業(yè)實行差...
186查看全文
許多韓國企業(yè)的成功有些有賴于他們重視新產(chǎn)品的研究開發(fā)，努力實現(xiàn)尖端技術(shù)的本土化；充分配合政府政策，獲得政府支援；為克服國內(nèi)市場的局限性，積極開拓海外市場等等。而不可否認(rèn)的是人力資源管理方面的原因是不可忽視的一個重要因素。 人才第一理念 韓國的優(yōu)秀企業(yè)大都以人才第一為基點，通過建立企業(yè)內(nèi)部的研修院或利...
200查看全文
lt;廣告gt;導(dǎo)語：不能把培訓(xùn)看成一個投入和產(chǎn)出的配比。培訓(xùn)見效見利往往是一個潛移默化的過程。今年TCL的培訓(xùn)預(yù)算達到2900多萬。我們更看重人才的成長，因為人才的成長對整個效益一定會起到促進的作用。 薄連明，TCL集團副總裁。主管TCL集團人力資源工作。今年7月剛剛進入集團董事會。 溫文爾雅的薄...
270查看全文
曾經(jīng)有人對中國近十年的企業(yè)發(fā)展總結(jié)出了這么一條法則，即中國企業(yè)經(jīng)營中存在的三種層次：找錢、揚名、做文化，其中做文化是企業(yè)經(jīng)營的最高境界，用優(yōu)秀的企業(yè)文化達到卓越管理已成為眾多企業(yè)的一種追求。對于企業(yè)文化，我們早已不陌生。但是，當(dāng)我們仔細(xì)去審視文化在經(jīng)濟中的作用本質(zhì)時，我們就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在諸多的所謂企業(yè)...
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周易與商道 mdash;mdash;國學(xué)大講堂之周易專場 應(yīng)中山大學(xué)哲學(xué)系的邀請，南下廣州為企業(yè)家講學(xué)，其目的是推進全民國學(xué)教育與和諧社會建設(shè)。黃土高原乍斷霜雪，南國廣州已是萬綠如云，心緒勃勃然生機興焉。我本作家，講課選題卻是《周易》。易乃哲學(xué)，心懷忐忑。不意課后聽眾反響裊裊，遂將講稿稍加修葺，公諸...
189查看全文
很多企業(yè)都認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認(rèn)識到。但是，仍然有很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種面子工程，辦公室張貼張貼文化海報，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛一些催人奮進的口號，公司展廳里放上...
182查看全文
佛教博大精深，佛教精神不是簡單的佛教教義，而是佛教信仰者身上所具有的一種為人處世的態(tài)度，這種具有深厚東方文化傳統(tǒng)的處世態(tài)度對于現(xiàn)代企業(yè)管理有許多積極意義。 首先，佛教通過對人之佛性的精細(xì)分析，把能否成佛完全歸于人的自身，歸于人的自我努力和內(nèi)心的自我凈化上，從而確立了人及其思維的中心地位。在這點上，現(xiàn)...
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前幾日，造訪一些企業(yè)。偶然聽到很多大學(xué)時代的名詞，CI、VI、BI、MI、等。就努力在腦海中搜索，未果，于是和企業(yè)的策劃部談起他們的營銷方案。他們想通過一些新的營銷活動來重新塑造企業(yè)品牌形象。但是不論是公關(guān)活動或者廣告都見效不大，因為這些事情，不論是不是公益的，都帶著很強的商業(yè)運作氣息，很多市民并不...
263查看全文
我們生活和工作中說話、辦事、寫文字常說這樣的話mdash;mdash;把事交待了、交待一下、向黨交待、向父母交待、給自己給別人一個交待、給良心一個交待等等。可是，我們?yōu)槭裁床徽f交差呢？ 一字之別，天壤之差。比如說，我管售后服務(wù)的，我只接售后服務(wù)的電話，我就交差了，但是這邊發(fā)貨的急了，別人也不在這...
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管理者的職責(zé)是什么？這是一個問題。 在很多人的眼里，管理者就是一種職務(wù)，行使管理職責(zé)。甚至認(rèn)為管理者就是一種地位，意味著更大的權(quán)力、更好的待遇和更高的地位，把自己同員工分離出來，高高在上。其實我是不這樣認(rèn)為的。 管理的基礎(chǔ)來自員工。沒有員工就不存在管理。正是員工構(gòu)成一個有機的組織，組織出現(xiàn)了，管理才...
250查看全文
組織中的管理者總是因為他們完成指標(biāo)的能力而獲得升職。他們懂得如何設(shè)立并完成目標(biāo)。他們也會對自己的行為負(fù)責(zé)。但是在公司階層里不斷攀爬的過程中，他們或許無法在某一個職位停留足夠長的時間以學(xué)會有效激勵員工并使他們?nèi)耐度?。盡管他們適應(yīng)了在忙碌的間隙設(shè)定預(yù)算表或?qū)懮虡I(yè)計劃書，但對于管理軟的一面卻有些無所適從...
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您好，我可以為您擦皮鞋嗎？免費的！小伙子個頭比較小，1米5左右的身高，很瘦弱，估計最多也就40公斤，相當(dāng)普通的一個人，但很精神。 邊擦皮鞋，小伙子邊跟我嘮上了嗑。 大哥，您知道我為什么要叫你擦皮鞋嗎？我搖頭。 其實我可以不叫您，因為您沒有主動要求擦皮鞋，我正好可以休息一會兒。但我應(yīng)該叫您，您是我們店...