組織優(yōu)化與崗位分析
組織優(yōu)化與崗位分析詳細(xì)內(nèi)容
精彩授教: 曹子祥 “2005年人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者、“2004年影響深圳咨詢業(yè)二十位風(fēng)云人物”、“2003年最受歡迎培訓(xùn)師”;多家中外機構(gòu)高級管理顧問。多家知名報刊、網(wǎng)站、電臺的HR專欄撰稿人和主持嘉賓;16年的老總和管理顧問生涯、超過3000小時的管理培訓(xùn)課程,使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力。曹老師授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)合企業(yè)實際,引用大量實際案例,使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深奧的管理知識并輕松學(xué)以致用。
課程內(nèi)容: 一、 透視組織結(jié)構(gòu)
1、組織結(jié)構(gòu)定義
2、最常見的組織結(jié)構(gòu)
§直線—職能結(jié)構(gòu)
§矩陣型
§事業(yè)部式
實際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)
3、組織設(shè)計必須回答的問題
4、組織診斷分析
5、組織設(shè)計的八大原則
二、 為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)?
1、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
2、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)?
3、缺點及應(yīng)對
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點?
三、 矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)?
1、范例解析:矩陣式結(jié)構(gòu)
2、矩陣結(jié)構(gòu)適合哪類企業(yè)
3、實施矩陣結(jié)構(gòu)可能遇到的問題以及如何克服;
四、 為什么事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)?
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征
2、事業(yè)部式——特征
3、使用事業(yè)部的五大原則
4、事業(yè)部式——注意
5、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)?
五、 崗位分析—您真的清楚嗎?
1、 崗位說明書與人力資源管理關(guān)系模型圖
1)為什么做崗位分析?
2)崗位分析是什么?
3)崗位分析的對象以及內(nèi)容?
4)什么情況下做崗位分析?
5)由誰來做崗位分析?
2、人力資源部門頭痛的事情
3、討論
六、 崗位說明書范例以及分析
1、崗位說明書范例
2、實操指導(dǎo)
七、 崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件分析
1、常用分析方法之一
2、角色演練:
3、常用分析方法之二
4、實例解讀
5、常用分析方法之三
6、實例分析
八、 崗位分析實操問題以及解決對策
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