EXCEL在人力資源管理中的高級(jí)應(yīng)用
主講老師：楊云 培訓(xùn)時(shí)間：2010年11月12-13日

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3600元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等），年卡客戶按照權(quán)益消費(fèi)；
【參會(huì)對(duì)象】部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、績(jī)效主管、薪酬主管及其他HR從業(yè)者
從事人力資源管理工作，您是否有和學(xué)員類似的困惑？
1.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員？
2.如何激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情或如何使培訓(xùn)方式更滿足員工需要。例：公司營(yíng)業(yè)部門員工較多，因出差、開(kāi)會(huì)等因素很難集中培訓(xùn)，如公司內(nèi)網(wǎng)提供資料，營(yíng)業(yè)部員工并不主動(dòng)學(xué)習(xí)，但又不可影響他們工作而對(duì)銷售額有影響。
3.如何有效進(jìn)行離職分析，從而控制公司員工流失率；能否提供一個(gè)薪資預(yù)算模型，能快速調(diào)整薪資預(yù)算；在每年薪資調(diào)整前，怎樣利用EXCEL對(duì)薪酬體系表做分析調(diào)整？
4.如何進(jìn)行績(jī)效管理的有效性分析？制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)人力規(guī)劃需求分析的方法？
5.高管是銷售業(yè)務(wù)出身，他們沒(méi)有耐心看詳細(xì)的數(shù)據(jù)（除銷售數(shù)據(jù)），利用經(jīng)驗(yàn)判斷，直奔結(jié)果，HR的一些數(shù)據(jù)沒(méi)有震振力，如離職率，績(jī)效考核沒(méi)有激勵(lì)性，員工激情降低，潛在離職率高。
6.企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服務(wù)密集型企業(yè)，提高員工的積極性；招聘難，不僅是基層員工招人難，更是中級(jí)管理人員也難受？
7.在不使用軟件的情況下，如何通過(guò)EXCEL將培訓(xùn)信息完整地表達(dá)出來(lái)，包括人均培訓(xùn)小時(shí)、總課時(shí)、人數(shù)、受訓(xùn)課程各部門費(fèi)用、地點(diǎn)等等
8.如何運(yùn)用好市場(chǎng)薪酬勞動(dòng)力價(jià)格數(shù)據(jù)，企業(yè)中的勞動(dòng)力價(jià)格與市場(chǎng)中同行業(yè)水平一定是不一致，對(duì)某些崗位HR部門與實(shí)際用人部門的建議始終無(wú)法達(dá)成一致（例：如財(cái)務(wù)部要求XX崗位加薪，但HR部門認(rèn)為提薪?jīng)]有依據(jù)）。HR部門應(yīng)該怎么辦？
9.定員定編：對(duì)于老企業(yè)來(lái)講，原已有部門定員編制，但對(duì)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)已不適應(yīng)，HR部門應(yīng)該怎么辦？總經(jīng)理室該如何授權(quán)？
10.公司目前為兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部門輪休人員進(jìn)行配置，人員有時(shí)富余有時(shí)欠，導(dǎo)致加班費(fèi)用較高，想尋求較好的人員配置方式，達(dá)到人力成本的控制惑最佳。
11.離職成本如何計(jì)算？
12.薪酬架構(gòu)中年終獎(jiǎng)金和月薪的設(shè)置如何？以達(dá)到最佳的稅的成本最低？
13.考勤中心“加班”“缺勤”這方面的文件內(nèi)容，應(yīng)加入什么內(nèi)容？我們現(xiàn)在采用的加班是調(diào)休，但是法定假日是不可調(diào)休的，這樣怎么辦，再者就是假日值班，值班人員是不是要給加班工資，這樣老板又不高興怎么辦？
14.若公司的Job Grade已確定，參照Mercer的薪酬模型如何將我們公司的薪酬等級(jí)與Mercer的進(jìn)行對(duì)比？
15．Documentetion的跟蹤記錄如何在EXCEL中合理設(shè)計(jì)？
這是一門全新的“人力資源管理課程”，而非單純的技術(shù)課程，與工作實(shí)踐相結(jié)合，啟發(fā)管理思路，建立管理模型是課程之本。
　看似簡(jiǎn)單的Excel實(shí)際博大精深，對(duì)分析、預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)各方面都有幫助
　對(duì)數(shù)據(jù)的提取及指標(biāo)的篩選有了更深的認(rèn)識(shí)，利用楊老師提供的工具也能使自己以后的工作更輕松
　能通過(guò)Excel高效的完成許多統(tǒng)計(jì)與分析的任務(wù)，更有利于戰(zhàn)略性目標(biāo)做基礎(chǔ)
　通過(guò)Excel可提升工作效率，更好地為工作分析及規(guī)化作基礎(chǔ)
　數(shù)據(jù)的綜向分析到人力資源管理Excel可以為人力資源管理提供更廣闊的支持
　越學(xué)越認(rèn)識(shí)到自己不懂的太多
　Excel可以使原本復(fù)雜費(fèi)時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作變快速簡(jiǎn)單
　Excel并不單是工作計(jì)算表，它有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)的功能
　Excel不僅只是電子表格，其在人力資源管理方面可以發(fā)掘其分析、預(yù)測(cè)等強(qiáng)大功能
　Excel能讓數(shù)據(jù)說(shuō)話
　人力資源管理不僅僅是要提供一些數(shù)據(jù)，還要從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便及時(shí)改善和采取預(yù)防性措施
　在如何利用Excel中的數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行培訓(xùn)、薪酬管理上受到了較多啟發(fā)
　可以大量減少人工勞動(dòng)的時(shí)間
　Excel不僅是電子表格、還是HR管理工具。其強(qiáng)大的功能，有效支持HR的數(shù)據(jù)處理和分析，借助E-HR平臺(tái)實(shí)現(xiàn)手工Excel表的功能
　從之前對(duì)Excel僅停留在比較表面的運(yùn)用，到對(duì)其強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力有了深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源管理中從數(shù)據(jù)分析出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。
　啟發(fā)工作中的思路，數(shù)據(jù)透視表的應(yīng)用非常廣泛，幫助我在薪資設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，大大增加了數(shù)據(jù)挖掘的能力
　 人力資源的分析思路，尤其是（薪酬分析）找到了簡(jiǎn)單但實(shí)用的工具。
課程大綱：
第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量 基礎(chǔ)之基礎(chǔ)
左鍵右鍵的定義
難以想象的右鍵探索功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
EXCEL的拖曳功能
本章節(jié)重新認(rèn)識(shí)EXCEL辦公軟件，掌握學(xué)習(xí)和探索的規(guī)律，同時(shí)贈(zèng)送電子版本EXCEL基本操作手冊(cè)，課后可自學(xué)。

第二部分 設(shè)計(jì)友好的培訓(xùn)需求調(diào)研表
培訓(xùn)需求調(diào)研表該包括哪些內(nèi)容能吸引其他部門填寫
有效設(shè)計(jì)表格，如何讓填表人能按照您的意愿填寫
有效設(shè)計(jì)表格，如何讓填表人不隨意改動(dòng)您的表格并方便您的統(tǒng)計(jì)分析
本章節(jié)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)有效性、條件格式、保護(hù)等EXCEL技能學(xué)習(xí)，達(dá)成設(shè)計(jì)友好培訓(xùn)需求調(diào)研表的目的。
第三部分 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析前的數(shù)據(jù)整理
常用函數(shù)VLOOKUP、文本函數(shù)、COUNTIF等
數(shù)據(jù)分列與合并
現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出EXCEL數(shù)據(jù)的整理

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析是計(jì)算機(jī)的事情，但在此之前要使我們的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化并且能把各工作表格之間數(shù)據(jù)靈活應(yīng)用。比如，如何去除海量數(shù)據(jù)中的空格？如何排重？表格之間數(shù)據(jù)如何關(guān)聯(lián)等等。

第四部分 數(shù)據(jù)透視表的熟練技巧
數(shù)據(jù)透視表的結(jié)構(gòu)介紹（行字段、列字段、頁(yè)字段、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)）
數(shù)據(jù)透視表的字段與圖表的對(duì)應(yīng)關(guān)系（X、Y軸分別對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)透視表的什么字段）
數(shù)據(jù)透視表熟練操作
課程開(kāi)始前，學(xué)員電腦中COPY海量數(shù)據(jù)，通過(guò)與講師同步操作，熟練掌握數(shù)據(jù)透視表的操作和應(yīng)用。

第五部份 EXCEL在培訓(xùn)管理和分析中的應(yīng)用案例：通過(guò)設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)研表和對(duì)調(diào)研表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理 Excel
的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
案例：通過(guò)建立培訓(xùn)臺(tái)帳，高效完成培訓(xùn)階段性總結(jié)工作，學(xué)會(huì)讓計(jì)算機(jī)自動(dòng)完
成報(bào)告。
案例：通過(guò)訓(xùn)后調(diào)研表，驗(yàn)證培訓(xùn)的收益。讓您能夠理直氣壯地使用培訓(xùn)費(fèi)用。
案例：應(yīng)用宏，將重復(fù)繁瑣的工作，交給電腦進(jìn)行自動(dòng)化處理，省時(shí)省力。
案例：結(jié)合實(shí)際工作需求，用圖表直觀展示各類數(shù)據(jù)和信息，尤其是動(dòng)態(tài)圖表的
制作，令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升

第六部份 在PPT中完善您的培訓(xùn)管理報(bào)告
培訓(xùn)管理報(bào)告結(jié)構(gòu)
老板關(guān)心培訓(xùn)管理報(bào)告中的哪些指標(biāo)與數(shù)據(jù)？怎樣用合適的圖表表示
在WORD中快速編輯報(bào)告內(nèi)容，怎樣15分鐘快速轉(zhuǎn)化到PPT中


講師介紹：
楊云 現(xiàn)任上海均瑤集團(tuán)高層管理人員，內(nèi)部高級(jí)管理顧問(wèn)。熟悉航空、地產(chǎn)、食品、品牌營(yíng)銷，資金管理等模塊。成功實(shí)施集團(tuán)信息化（包括ERP和信息平臺(tái)建立、流程再造）建設(shè)；負(fù)責(zé)人力資源部門系統(tǒng)分析和信息化實(shí)施工作(E-HR)。曾任上海某集團(tuán)公司總經(jīng)理，英特爾營(yíng)養(yǎng)乳品生產(chǎn)行政主管。熟悉整個(gè)公司營(yíng)運(yùn)管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員，上海師范大學(xué)理論物理系學(xué)士，澳大利亞悉尼大學(xué)教育系訪問(wèn)學(xué)者，上海交通大學(xué)管理學(xué)院 MBA，6年海外工作經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
EXCEL牛人。是現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)支撐，理論聯(lián)系實(shí)踐，實(shí)踐運(yùn)用理論。
是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開(kāi)展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問(wèn)題的方法等多個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認(rèn)識(shí)能力。
與眾不同：
講授的內(nèi)容除技巧外更多融入管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)
所有案例均為其經(jīng)歷的企業(yè)實(shí)際案例，啟發(fā)和應(yīng)用性極強(qiáng)
親和力強(qiáng)，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問(wèn)
將辦公軟件與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理完美結(jié)合
培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題
楊老師的核心優(yōu)勢(shì)：對(duì)計(jì)算機(jī)情有獨(dú)鐘，在15年的人事、行政、銷售管理工作中將EXCEL與管理模型、管理理念與管理實(shí)踐有效結(jié)合。是不可多得的綜合性人才，本課程經(jīng)過(guò)4年的實(shí)踐，已使上千家企業(yè)受益。
受益客戶:中海石油（三期內(nèi)訓(xùn)），中國(guó)移動(dòng)（三期內(nèi)訓(xùn)），第一太平戴維斯（三期內(nèi)訓(xùn)），寶鋼集團(tuán)（兩期內(nèi)訓(xùn)），朗訊（兩期內(nèi)訓(xùn)），山東九陽(yáng)小家電內(nèi)訓(xùn)，艾利（昆山）有限公司、上海通用軸承有限公司、上海日立電器有限公司、開(kāi)德貿(mào)易（上海）有限公司、紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司、達(dá)豐電腦、東芝電梯、東電電子、中海油、惠爾浦、漢高、DIC油墨、松下電器、柯?tīng)柊貦C(jī)械、菱華倉(cāng)儲(chǔ)、海立（集團(tuán)）、四川南方希望實(shí)業(yè)、上海輪胎橡膠（集團(tuán)）、歐姆龍、愛(ài)立信、光明乳業(yè)、住友電工、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、亨斯邁聚安脂（中國(guó)）有限公司、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、德謙化學(xué)、上海汽輪機(jī)、阿仁科機(jī)構(gòu)、美國(guó)利寶控股公司、寶鋼集團(tuán)、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板（上海）有限公司等等

培訓(xùn)時(shí)間：2010年11月12-13日 培訓(xùn)地點(diǎn)：北京中關(guān)村東路66號(hào)世紀(jì)科貿(mào)大廈A座28層

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