銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃
銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)的全球化，給企業(yè)帶來無限商機(jī)，同時(shí)也給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作帶來越來越大的壓力。面對大量的批量客戶及客戶個(gè)性化要求不斷的增多，對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求也越來越嚴(yán)格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷售預(yù)測是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測不但可以降低運(yùn)作成本，同時(shí)還可以提升客戶滿意度。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施是以預(yù)測為依據(jù)的，好的計(jì)劃會給企業(yè)會帶來好的結(jié)果，反之則相反。
主辦單位
眾行管理顧問有限公司 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）
培訓(xùn)對象
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營活動的總監(jiān)及主管。
培訓(xùn)費(fèi)用
共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
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課 題：銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃 主講老師：周云 |
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1) 運(yùn)作流程圖分析 l 企業(yè)運(yùn)作流程簡析 l 價(jià)值流分析與討論 2) 需求管理與銷售預(yù)測 l 需求管理初步 l 銷售預(yù)測必須考慮的八大因素 l 滾動銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析 3) 庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型 l 影響庫存水準(zhǔn)的主要因素 l 庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型 ü s，Q模型 ü R，S模型 ü s S,模型 ü R，s, S 模型 ü 訂貨批量計(jì)算的五種方法 l 庫存的服務(wù)水平模型 ü 缺貨概率 ü 缺貨次數(shù) ü 完成率 l 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系 l 庫存的成本模型-ABC成本分析 |
4) 訂單處理與生產(chǎn)、采購計(jì)劃 l 訂單處理的原則與方法 l 如何處理緊急訂單 l 生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素 l 生產(chǎn)計(jì)劃的分類 l 生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程 l MRP中的庫存水平設(shè)置 l 采購計(jì)劃的關(guān)鍵控制方法 l VMI供應(yīng)商庫存管理的六種方法 5) 交貨期與庫存速度管理 l 生產(chǎn)進(jìn)度管理 l 什么是交貨期 l 如何縮短交貨期 l 什么是庫存速度 l 如何加快庫存周轉(zhuǎn) l 全過程庫存控制與庫存趨勢分析 6) 新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止 l 新產(chǎn)品上市對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求 l 產(chǎn)品終止對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求 |
講師介紹
周 云
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評接受
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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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