建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：張孝桐
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2280元
贈(zèng)送積分：2280
建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
時(shí)間：6月27-29日 地點(diǎn)：青島
隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度提高，生產(chǎn)效率受設(shè)備的影響越來(lái)越大。設(shè)備的使用、保養(yǎng)是否合理決定了生產(chǎn)效率的高低。設(shè)備管理工作已從單純的保障生產(chǎn)提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度。
在此背景下，傳統(tǒng)的設(shè)備維修模式已經(jīng)不合時(shí)宜。本課程旨在介紹先進(jìn)的設(shè)備檢維修模式，為不同的設(shè)備選擇最經(jīng)濟(jì)、最有效率的檢維修方法，解決困擾企業(yè)的難題，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)步。
點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)。通過(guò)點(diǎn)檢員的作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防維修，改善設(shè)備的工作性能，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備工作效率。
【培訓(xùn)師】
張孝桐
高級(jí)工程師，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)設(shè)備點(diǎn)檢管理第一人。
原上海寶鋼設(shè)備廠長(zhǎng)、焦化廠廠長(zhǎng)。寶鋼成立之初，到TPM發(fā)源地新日鐵研習(xí)設(shè)備管理，是寶鋼
設(shè)備管理模式的創(chuàng)立者和實(shí)踐者。
先后為中石化、中國(guó)鋁業(yè)、馬鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車、寶碩集團(tuán)、塔里木油田、湖北宜化、廣州石化、廣東中煙、河北中煙、戴卡輪轂、大慶油田等千余家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
著有《規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢管理》、《設(shè)備前期管理》。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念
•當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀
•制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)
•必須改變“誰(shuí)也管、誰(shuí)也不全管”的現(xiàn)狀
•設(shè)備管理的重心要下移
•由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變
當(dāng)務(wù)之急是要建立企業(yè)的設(shè)備管家體系
•設(shè)備點(diǎn)檢及其在企業(yè)設(shè)備管理中的地位
•實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化
•企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理
•什么是企業(yè)的“設(shè)備管家”體系
•設(shè)備管家管理設(shè)備的制度
•設(shè)備管家既是管理者，又是經(jīng)營(yíng)者
設(shè)備點(diǎn)檢認(rèn)知
•從被動(dòng)式搶修到狀態(tài)預(yù)知維修
•點(diǎn)檢管理的六化
•點(diǎn)檢制與巡檢制的不同
點(diǎn)檢精度與三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢體系
•日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員
•專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員
•精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員
點(diǎn)檢前期5確定
•定地點(diǎn)|定項(xiàng)目
•定人員|定周期
•定方法
點(diǎn)檢5要素
•制訂標(biāo)準(zhǔn)|編制計(jì)劃
•理順路線|實(shí)施點(diǎn)檢
•實(shí)績(jī)管理
設(shè)備管理的四大標(biāo)準(zhǔn)
•維修標(biāo)準(zhǔn)|潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)
•點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)|法定檢查標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢的實(shí)效管理
•點(diǎn)檢行為的考核
•點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)
點(diǎn)檢技術(shù)應(yīng)用與案例分析
•設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)
•設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
•設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
•點(diǎn)檢員的能力模型
•點(diǎn)檢員的七事一貫制
•點(diǎn)檢員一天的標(biāo)準(zhǔn)化工作
國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備管理動(dòng)態(tài)
•由點(diǎn)檢、定修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變
•國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理動(dòng)態(tài)及設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)
•寶鋼點(diǎn)檢定修制的介紹
•化工流程性行業(yè)點(diǎn)檢模式介紹
•最新維修技術(shù)動(dòng)態(tài)
【參觀考察】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 + 辦公大樓
【參與費(fèi)用】 2280元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)） ；食宿協(xié)助安排，費(fèi)用自理
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講師：商老師 王老師 王老師詳情
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開(kāi)始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
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