品管7大手法與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)研修班
培訓(xùn)講師：吳建平
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：2280元
贈(zèng)送積分：2280
品管7大手法與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)研修班詳細(xì)內(nèi)容
品管7大手法與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)研修班
時(shí)間： 2010年5月24日-26日 地點(diǎn)：青島
中國(guó)是公認(rèn)的“制造大國(guó)”，然而要實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國(guó)”的蛻變，就在于從“制造數(shù)量”向“制造質(zhì)量”的跨越，也就是實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)品質(zhì)”的跨越。
全球統(tǒng)計(jì)表明，“質(zhì)量代價(jià)”高達(dá)企業(yè)利潤(rùn)的3—5倍。質(zhì)量問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。品管七大手法就是能協(xié)助企業(yè)迅速且正確解決問題的利器之一。“企業(yè)內(nèi)95％的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)全體人員活學(xué)活用QC七大手法而得到解決”（ 石川馨 日本 全球質(zhì)量專家）。
本課程透過真實(shí)的案例，深入淺出的講述品管七手法基本理論、運(yùn)用技巧和持續(xù)改進(jìn)的思路，從系統(tǒng)到步驟、從理念到技巧為您指點(diǎn)迷津。
【培訓(xùn)導(dǎo)師】吳建平
精益六西格瑪黑帶大師，亞洲質(zhì)量管理實(shí)踐專家
專注質(zhì)量管理工作10余年，歷任外資集團(tuán)企業(yè)的質(zhì)量總監(jiān)、六西格瑪黑帶大師等，專職推進(jìn)
6SIGMA、QCC、持續(xù)改進(jìn)等革新活動(dòng)，具體豐富的質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
先后為光寶集團(tuán)、步步高、好孩子、湖南中煙、科勒中國(guó)、生益科技股份、南玻集團(tuán)、宇通客車、
解放軍總裝備部、航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南車、偉創(chuàng)力等400余家企業(yè)提供培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
品管七大手法
QC1 萬(wàn)丈高樓平地起----層別法
何謂層別法
為何要用層別法
層別角度和注意事項(xiàng)
QC2 世上只怕認(rèn)真二字----查檢表
何謂查檢表
為何要用查檢表
查檢表分類
如何設(shè)計(jì)查檢表
QC3 抓住關(guān)鍵的少數(shù)----柏拉圖
何謂柏拉圖
為何要用柏拉圖
柏拉圖之作法及應(yīng)用
QC4 讓問題無(wú)處藏身----直方圖
何謂直方圖
直方圖的作法及應(yīng)用
QC5 如梗在喉的根本原因----特性要因圖
何謂特性要因圖
為何要用特性要因圖
如何作特性要因圖
QC6 眾里尋他千百度----散布圖
何謂散布圖
為何要用散布圖
散布圖的作法
QC7 過程的保護(hù)神----管制圖
何謂管制圖
制程變動(dòng)的原因
管制圖的種類
管制圖的作法
質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)
品質(zhì)問題的分析與解決
常見生產(chǎn)品質(zhì)問題方法
頑固性問題解決步驟
課題型問題解決方法
預(yù)防型品質(zhì)解決方法
PDCA八步法解決品質(zhì)問題
QCC（QC小組活動(dòng)）
QCC活動(dòng)認(rèn)知
QCC組建推行步驟
QCC改善提案與標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告書、發(fā)表與交流
QCC推行失敗的原因
QCC的維持
【參觀考察】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 + 辦公大樓
【參與費(fèi)用】 2280元/人（培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、參觀考察費(fèi) ） ；住宿協(xié)助安排，費(fèi)用自理
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講師：蔣海帆詳情
進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 2024-10-24
《進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn)》【開課時(shí)間】2024年 4月25-26日上海5月30-31日廣州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本課程為線下面授班amp;線上直播安排，可按需選擇?！菊n程費(fèi)用】￥4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票） 【參加對(duì)象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)...
講師：孫怡詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京（更新） 12月26-27上海 12月22-23深圳（更新）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師：Giles朱詳情
供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 2024-10-24
供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 價(jià)格：4380元/人 導(dǎo)師：趙老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)課程日期：6月21-22日（周五周六、上海開課）10月24-25日（周四周五、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作；【課程大綱】 一、降本增效原理（1）小故事，講透企業(yè)運(yùn)營(yíng)（2）蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效（3）改善供應(yīng)...
講師：南斌詳情
從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年3月78日（星期四 星期五）/上海2024年5月910日（星期四 星期五）/合 肥2024年8月1516日（星期四 星期五）/上海2024年10月2425日（星期四 星期五）/蘇 州2024年12月56日（星期四 星期五）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的...
講師：周老師詳情
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-24
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用：3980講 師：董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12課時(shí)） 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?！九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書...
講師：董老師詳情
采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
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講師：朱老師詳情
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講師：司老師詳情
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