培訓(xùn)時間:

高效時間管理六脈神劍

  培訓(xùn)講師:羅笛

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:800

  贈送積分:800

羅笛
    服務(wù)電話:010-82593357

高效時間管理六脈神劍詳細(xì)內(nèi)容

高效時間管理六脈神劍
開課日期:2010年4月23日 開課地點(diǎn):深圳
開課日期:2010年5月14日 開課地點(diǎn):廣州
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥800 /人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、稅、茶點(diǎn))
培訓(xùn)對象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、儲備干部等

資格證書費(fèi):中級¥600元/人 高級¥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<職業(yè)經(jīng)理人>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

課程前言:
作為一名管理者,您是不是每天都很忙?每天都有一些工作沒時間完成?如果是,那么您需要時間管理來幫助您用更少的時間完成更多的工作!根據(jù)分析,高效能的職業(yè)人士有一個共同特點(diǎn):他們都是管理時間的高手,而低效能的工作人員則無一例外都不善于管理時間。此課程將傳授您時間管理的各種理念和實(shí)用工具,了解浪費(fèi)時間的各種陷阱,根據(jù)工作的輕重緩急更好地規(guī)劃工作,提高工作效率,為個人和企業(yè)帶來更大效益。
課程方法:學(xué)員討論+講師引導(dǎo)歸納+視頻+實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱:

導(dǎo)言:視屏分享,時間管理重要性
六脈神劍之:什么是時間管理
1、時間與時間四特征
2、時間管理的本質(zhì)(一周時間管理情景模擬)
3、整理、整頓與時間管理(中藥店與古人管理之道)
六脈神劍之:價值觀與目標(biāo)
1、時間管理五步驟
2、目標(biāo)重要性與目標(biāo)管理
3、目標(biāo)管理五要素與SMART原則
4、基于價值鏈分析的目標(biāo)管理(樹型分析游戲、價值樹分析工具演練)
六脈神劍之:任務(wù)管理80/20法則
1、任務(wù)類型
2、帕雷托原則與應(yīng)用
3、任務(wù)二維­——四象限管理法
六脈神劍之:自我時間管理
1、自我認(rèn)識與類型評估(MBTI測評)
2、培養(yǎng)良好習(xí)慣(阿扁的早晨角色扮演)
3、縱向時間管理(演練如何編制日程表)
4、時間分段法與三八理論
六脈神劍之:時間管理規(guī)劃
1、關(guān)系思維,解決目標(biāo)著地的問題(流程—甘特圖法)
2、流程設(shè)計、調(diào)整與簡化(腦力激蕩法及操作)
3、計劃分析與標(biāo)準(zhǔn)計劃內(nèi)容(年度工作計劃編制舉例)
六脈神劍之:時間管理經(jīng)驗(yàn)分享
1、充分利用記事本(王永慶的記事本)
2、善用零星時間
3、背包原則
4、逆勢操作
5、給您的建議

講師介紹:羅笛老師 人力資源管理專家
湘潭大學(xué)行政管理學(xué)士,美國國際訓(xùn)練協(xié)會(AITA)認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT),廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問、高級培訓(xùn)師,現(xiàn)任某著名照明企業(yè)培訓(xùn)部長,曾任中山歐普照明股份有限公司、香港環(huán)球石材集團(tuán)高級培訓(xùn)管理職位。主要致力于組織規(guī)劃、人力資源、管理才能的研究,曾獨(dú)立或參與培訓(xùn)體系與人才梯隊建設(shè)、職位體系與薪酬變革、企業(yè)文化診斷咨詢項目,深諳企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊建設(shè)、績效體系建設(shè)、管理者才能提升項目,是當(dāng)代不可多得的理論聯(lián)系實(shí)際的兩棲組織管理學(xué)者。
管理技能類:《突破式培訓(xùn)師》、《課程開發(fā)與設(shè)計》、《溝通技巧》、《時間管理六脈神劍》、《高績效團(tuán)隊執(zhí)行力》、《如何激勵員工》、《非人力資源的人力資源管理》、《高效管理者九項核能》;
服務(wù)或咨詢的主要客戶:LG電子、天寶電子、住潤電裝 、旭日集^F、TCL家用電器青島有限公司、歐普照明、雷士照明 、奇勝工業(yè)(惠州)有限公司、中企動力(惠州)公司、嘉士伯公司、順豐速運(yùn)、海雅百貨(惠州)、香港環(huán)球石材集團(tuán)、白云機(jī)場集團(tuán)、海格電氣

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