現場管理與班組建設培訓班
現場管理與班組建設培訓班詳細內容
主辦機構:海納管理咨詢 時間: 12月22日-24日 地點:濟南 濟南環(huán)聯假日大酒店
【誠邀以下人員參加】 生產經理、車間主任、優(yōu)秀班組長
【培訓內容】
現場管理與改善 班組建設(制度|機制|平臺)
Œ 生產問題的控制與解決
·5WHY尋找根本原因
·PDCA(戴明法)八步法解決生產問題
·從數據解讀中解決問題
生產現場的精益化改善
·生產現場精益管理原則
·生產現場改善的步驟
·生產現場改善的工具
·六大損失與七大浪費
Ž 生產現場的質量管理
·質量意識的四個陷阱
·生產現場品質意識的再造
·生產現場品質控制的方法
·生產現場零缺陷制度的執(zhí)行
·PDCA八步法解決品質問題
生產現場的設備管理
·車間班組的TPM管理
·三位一體的設備點檢管理體系
·設備的維修管理
·有效排除設備管理的六大損失
·設備快速換型(模)“八步法”
生產現場的成本控制
·生產現場員工成本意識的建立
·生產現場成本的組成結構
·削減生產現場人工成本的方法
·降低生產現場材料損耗成本的方法
·削減生產現場質量損失成本的方法
·健全車間班組成本控制制度
‘ 生產現場的安全管理
• 班組長對安全管理的責任
• 事故原因:人的不安全行為和物的防護缺失
• 消滅安全隱患和杜絕安全管理漏洞
• 車間安全管理目視化技巧
Œ 班組長管理現狀
·生產技術型
·盲目執(zhí)行型
·勞動模范型
·哥兒義氣型
·班組長的轉型:從技術走向管理
·班組長工作模式:全/不/半脫產式、作業(yè)長式
班組建設的1個中心
·以全員自主管理為中心
Ž 班組建設的2項基本
·標準作業(yè)
·自主改善
班組建設的3個方法
·KRA:卓越班組創(chuàng)建的“8項內容”
·ORA:班組長勝任能力/3大小組長6大員
·OEC:健全班組日清管理制度
班組建設的4會人才
·會技術
·會操作
·會編程
·會教導
‘ 班組建設的5型班組
·技能型班組:標準作業(yè)/OJT/OPL
·創(chuàng)新型班組:QCC活動推進創(chuàng)新型班組的成長
·管理型班組:人、機、料、法、信息的管制
·和諧型班組:人員任用/高效溝通/有效激勵
·效益型班組:班組成本壓縮6步驟
’ 班組建設的執(zhí)行力與維持力
·班組建設推行各階層的職責和任務
·班組建設常見的阻力和解決方法
·班組建設體系文件制度的標準化
·班組建設創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
【培訓師】 姜上泉
§ 歷任理光(日資)、富士康(臺資)、利城國際(港資)基層主管、中階干部、高層管理者,具有10余年現場經驗。
§ 其首創(chuàng)的“5型班組6化現場”班組建設模式,先后在包括 格力電器、廣本汽車、松下電器、沈陽機床、匯源果汁、
上海造船廠、石藥集團、柳工、中國南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團、江西銅業(yè)等2000余家企業(yè)進行培訓。
【參觀考察】 (青島啤酒) 生產現場 + 企業(yè)文化
【參與費用】 1980元/人(包含培訓費、資料費、參觀費、午餐費) ;食宿協(xié)助安排,費用自理
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《霸占舞臺—職場演講與呈現技巧》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:專兼職講師、企業(yè)高管、培訓經理,人力資源管理者、職場廣泛應用語言表達者課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期5月22-23日8月8-9日12月25-26日課程背景:在日益競爭激烈的職場環(huán)境中,專業(yè)能力、業(yè)務能力是根基,同時良好的表達,溝...
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職業(yè)生涯規(guī)劃(1天)【時間/地點】 2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月21日 - 2024年02月21日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月05日 - 2024...
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