培訓(xùn)時(shí)間：

現(xiàn)場管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：姜上泉

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1980元

  贈送積分：1980

姜上泉
    服務(wù)電話：010-82593357

現(xiàn)場管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)問題的控制與解決 ·5WHY尋找根本原因 ·PDCA（戴明法）八步法解決生產(chǎn)問題 ·從數(shù)據(jù)解讀中解決問題  生產(chǎn)現(xiàn)場的精益化改善 ·生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理原則 ·生產(chǎn)現(xiàn)場改善的步驟 ·生產(chǎn)現(xiàn)場改善的工具 ·六大損失與七大浪費(fèi)

現(xiàn)場管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班

主辦機(jī)構(gòu)：海納管理咨詢 時(shí)間： 12月22日-24日 地點(diǎn)：濟(jì)南

【誠邀以下人員參加】

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長

【培訓(xùn)內(nèi)容】王致


現(xiàn)場管理與改善 班組建設(shè)（制度｜機(jī)制｜平臺）



Œ 生產(chǎn)問題的控制與解決

·5WHY尋找根本原因

·PDCA（戴明法）八步法解決生產(chǎn)問題

·從數(shù)據(jù)解讀中解決問題

 生產(chǎn)現(xiàn)場的精益化改善

·生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理原則

·生產(chǎn)現(xiàn)場改善的步驟

·生產(chǎn)現(xiàn)場改善的工具

·六大損失與七大浪費(fèi)

Ž 生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理

·質(zhì)量意識的四個(gè)陷阱

·生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)意識的再造

·生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制的方法

·生產(chǎn)現(xiàn)場零缺陷制度的執(zhí)行

·PDCA八步法解決品質(zhì)問題

 生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理

·車間班組的TPM管理

·三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢管理體系

·設(shè)備的維修管理

·有效排除設(shè)備管理的六大損失

·設(shè)備快速換型（模）“八步法”

 生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制

·生產(chǎn)現(xiàn)場員工成本意識的建立

·生產(chǎn)現(xiàn)場成本的組成結(jié)構(gòu)

·削減生產(chǎn)現(xiàn)場人工成本的方法

·降低生產(chǎn)現(xiàn)場材料損耗成本的方法

·削減生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量損失成本的方法

·健全車間班組成本控制制度

‘ 生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理

• 班組長對安全管理的責(zé)任

• 事故原因：人的不安全行為和物的防護(hù)缺失

• 消滅安全隱患和杜絕安全管理漏洞

• 車間安全管理目視化技巧

Œ 班組長管理現(xiàn)狀

·生產(chǎn)技術(shù)型

·盲目執(zhí)行型

·勞動模范型

·哥兒義氣型

·班組長的轉(zhuǎn)型：從技術(shù)走向管理

·班組長工作模式：全/不/半脫產(chǎn)式、作業(yè)長式

 班組建設(shè)的1個(gè)中心

·以全員自主管理為中心

Ž 班組建設(shè)的2項(xiàng)基本

·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

·自主改善

 班組建設(shè)的3個(gè)方法

·KRA：卓越班組創(chuàng)建的“8項(xiàng)內(nèi)容”

·ORA：班組長勝任能力/3大小組長6大員

·OEC：健全班組日清管理制度

 班組建設(shè)的4會人才

·會技術(shù)

·會操作

·會編程

·會教導(dǎo)

‘ 班組建設(shè)的5型班組

·技能型班組：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/OJT/OPL

·創(chuàng)新型班組：QCC活動推進(jìn)創(chuàng)新型班組的成長

·管理型班組：人、機(jī)、料、法、信息的管制

·和諧型班組：人員任用/高效溝通/有效激勵(lì)

·效益型班組：班組成本壓縮6步驟

’ 班組建設(shè)的執(zhí)行力與維持力

·班組建設(shè)推行各階層的職責(zé)和任務(wù)

·班組建設(shè)常見的阻力和解決方法

·班組建設(shè)體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化

·班組建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

【培訓(xùn)師】 姜上泉

§ 歷任理光（日資）、富士康（臺資）、利城國際（港資）基層主管、中階干部、高層管理者，具有10余年現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。

§ 其首創(chuàng)的“5型班組6化現(xiàn)場”班組建設(shè)模式，先后在包括 格力電器、廣本汽車、松下電器、沈陽機(jī)床、匯源果汁、

上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳工、中國南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)等2000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。

【參觀考察】 （青島啤酒） 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化

【參與費(fèi)用】 1980元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)） ；食宿協(xié)助安排，費(fèi)用自理

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《霸占舞臺—職場演講與呈現(xiàn)技巧》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：專兼職講師、企業(yè)高管、培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者、職場廣泛應(yīng)用語言表達(dá)者課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期5月22-23日8月8-9日12月25-26日課程背景：在日益競爭激烈的職場環(huán)境中，專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力是根基，同時(shí)良好的表達(dá)，溝...

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