非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

日期：2011年4月8～9日 地點(diǎn):蘇州

課程介紹：
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，幾乎所有決策過(guò)程都必須考慮財(cái)務(wù)因素，而公司的業(yè)績(jī)也主要以回報(bào)率來(lái)衡量，因此，財(cái)務(wù)學(xué)已經(jīng)成為管理工具中不可或缺的一部分。有效的管理需要經(jīng)理人深入理解財(cái)務(wù)概論、理論與實(shí)踐。然而，作為非財(cái)務(wù)人員在短時(shí)間之內(nèi)掌握大量的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和財(cái)務(wù)知識(shí)又是比較困難的。
本課程旨在讓您在短時(shí)間內(nèi)了解財(cái)務(wù)技能精要，掌握企業(yè)及部門(mén)業(yè)績(jī)考核的方法，能夠主動(dòng)從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。課程還將幫助學(xué)員更好地與專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流，幫助企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)政策，并理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響。

課程目標(biāo)：
掌握基本的財(cái)務(wù)和稅務(wù)概念，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表；
了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系和財(cái)務(wù)控制重點(diǎn)；
增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力；
強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金運(yùn)作效率；
掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法；
增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理方面的共識(shí)和有效溝通；
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

課程特色：
專門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；
以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效；
跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)關(guān)系；
專門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作；
競(jìng)猜游戲：課程講授中穿插使用,提高學(xué)習(xí)興趣及時(shí)反饋學(xué)習(xí)效果。

課程對(duì)象：各類企業(yè)中高層管理者，包括企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、投融資財(cái)務(wù)總監(jiān)、招投標(biāo)人員、采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)感興趣的專業(yè)人士；

課程綱要：
Unit 1：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表基本解讀
會(huì)計(jì)的目標(biāo): 服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策
資產(chǎn)負(fù)債表
原理：錢(qián)從哪里籌集，用在哪些地方？
內(nèi)容與解讀
關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量與表外經(jīng)濟(jì)資源
利潤(rùn)表
理解支出、費(fèi)用與成本
利潤(rùn)的形成：花錢(qián)的效果如何？
內(nèi)容與解讀
關(guān)注人為因素：關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策對(duì)利潤(rùn)影響
財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系
案例: 資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析
案例: 利潤(rùn)表的解讀與分析
案例: 評(píng)價(jià)公司的年度業(yè)績(jī)和投資機(jī)會(huì)?

Unit 2：成本分析與利潤(rùn)規(guī)劃
成本性態(tài)分析及其管理意義
邊際成本與產(chǎn)品真實(shí)獲利能力分析
毛利指標(biāo)（Gross Profit）的判斷風(fēng)險(xiǎn)
邊際貢獻(xiàn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策分析 (定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)
規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？
利潤(rùn)敏感性分析（ C-V-P）
企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑及應(yīng)用策略：提價(jià)?增量? 還是降成本?
價(jià)值鏈(Value-chain)分析與成本控制策略
案例: 如何選擇提高利潤(rùn)的最終方案

Unit 3 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析
公司財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo):股東價(jià)值最大化
財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)比率分析法:全面衡量公司的運(yùn)作狀況
現(xiàn)金流量概念
營(yíng)運(yùn)部門(mén)如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求?
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略
現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具
案例:
1）財(cái)務(wù)杠桿(資本運(yùn)作):怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)，多借錢(qián)、多占用別人錢(qián)來(lái)賺錢(qián)
2) 五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析

Unit 4：企業(yè)預(yù)算管理與控制
預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)：從觀念到體系
預(yù)算編制的流程與方法
如何確定預(yù)算目標(biāo)？——SMART原則
預(yù)算編制的關(guān)鍵流程與常用方法
主要預(yù)算的編制實(shí)例
預(yù)算的跟蹤與反饋
預(yù)算跟蹤三要素及部門(mén)角色
預(yù)算差異分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
案例：誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的材料成本差異負(fù)責(zé)？

Unit 5：總結(jié)與答疑
財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽:
檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)知識(shí)理解與掌握的成效

師資簡(jiǎn)介：
周先生，EMPAcc—專業(yè)會(huì)計(jì)碩士、CICPA—中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師；擁有15年制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域，歷任過(guò)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職位，積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)，具備6年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2006年赴歐洲接受專業(yè)的非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)（CPAeco）。周老師既具備專業(yè)、系統(tǒng)的理論知識(shí)，又以其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、競(jìng)猜游戲、角色扮演等方式引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的學(xué)習(xí)參與氛圍，注重與學(xué)員的交流互動(dòng)和管理經(jīng)驗(yàn)分享，幫助學(xué)員在掌握必備的財(cái)務(wù)技能的同時(shí)，更好的提升自身的職業(yè)能力。

典型客戶：?？耸?lè)、樂(lè)可利流體控制系統(tǒng)、日立麥克賽爾、寶德強(qiáng)科技、YKK建材、DRESSER德萊賽機(jī)械、VOLVO 、一汽馬自達(dá)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、華晨寶馬集團(tuán)、上汽集團(tuán)、SACHS薩克斯動(dòng)力、BOSCH博世中國(guó)投資、科勒全球動(dòng)力設(shè)備、中國(guó)宇航救生裝備、CATERPILLAR卡特彼勒、MTS默洛尼衛(wèi)生潔具、PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)、DELEXI德力西電氣、戴爾計(jì)算機(jī)、強(qiáng)生醫(yī)療器材、巴斯夫維生素、拜耳作物科學(xué)、諾基亞移動(dòng)電話、雪佛龍菲利普斯化工、中國(guó)石化、揚(yáng)子石化、寶鋼阿賽洛激光拼焊、漢鋼鐵集團(tuán)、光明乳業(yè)、威立雅自來(lái)水、優(yōu)普電子、道達(dá)爾華東潤(rùn)滑油、武法雷奧集團(tuán)、克魯勃潤(rùn)滑劑、阿爾斯通交通電器、艾默生管道、愛(ài)爾康、德固賽美詩(shī)藥業(yè)、賀利氏古莎齒科、美的集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、拉法基長(zhǎng)城特種水泥、南京碌口國(guó)際機(jī)場(chǎng)、西門(mén)子電站、江蘇南瑞集團(tuán)、法國(guó)電力公司、廣東核電集團(tuán)、振興環(huán)保集團(tuán)、哈爾濱啤酒、卡特彼勒投資、招商銀行、浦發(fā)銀行等數(shù)百家企業(yè)。

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)： 包括RMB 2800元/人；包括培訓(xùn)、資料、證書(shū)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等費(fèi)用。

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