培訓時間：

企業(yè)全面運營生產沙盤實戰(zhàn)演練

  培訓講師：彭濤

  時間地點：
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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務電話：010-82593357

企業(yè)全面運營生產沙盤實戰(zhàn)演練詳細內容

企業(yè)全面運營生產沙盤實戰(zhàn)演練

2009年10月24日--25日 清華大學
企業(yè)經營失敗的原因是什么：
價格太低？
資金斷流？
采購不合理？
融資不及時？
市場定位不準？
費用開支過大？
生產成本失控？
產品研發(fā)不對路？
生產能力跟不上？
原材料和生產成品大量積壓？
…… ……
你需要一場戰(zhàn)爭，以最小的代價來體驗、分析、找出問題的答案！
《企業(yè)全面運營生產沙盤實戰(zhàn)演練》課程正是作為運營生產管理者的您所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，我們旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過您親身體驗模擬企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程，使您從思想深處構建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，加強管理者的協(xié)作精神，樹立管理者的整體意識。
通過培訓您將了解如何構建企業(yè)系統(tǒng)運營全面實戰(zhàn)管理體系？如何優(yōu)化企業(yè)整體運作流程與產銷
排程？全面認識企業(yè)成本構成，建立全成本觀念！了解企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內部價值鏈分析！10月24日—25日全面運營沙盤實戰(zhàn)導師彭濤老師將帶領您一起體驗……
主辦單位 眾行管理顧問有限公司 美國培訓認證協(xié)會（AACTP）
培訓對象 總經理、廠長、生產制造經理、工程經理、負責生產運營活動的總監(jiān)及主管。
培訓費用 共2800元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
講師介紹
彭濤
AACTP認證講師、GEC特聘講師。“企業(yè)全面系統(tǒng)運營“實戰(zhàn)沙盤課程高級培訓導師、用友軟件ERP實施高級顧問、高級培訓講師。出任用友公司ERP高級顧問期間，參與眾多客戶ERP實施咨詢，深入了解各個行業(yè)在財務、采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，掌握大量一手案例和解決方案?，F(xiàn)主要實施“企業(yè)全面運營”沙盤模擬培訓，以沙盤獨特的參與性、體驗性，讓學員在課程過程中，親自體會到團隊、溝通、管理、財務、計劃等諸多問題。量身定做是該課程的最大特色，可滿足客戶從戰(zhàn)略梳理到管理工具的多種需要。
彭老師授課幽默風趣，效果深入人心，分寸拿捏精準，對學員表現(xiàn)出的問題，常常有一針見血的獨道見解，深入學員的歡迎。
參加過彭老師培訓的企業(yè)有中國石化、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)、中國一拖集團、恩布拉科-雪花、北汽福田、海航旅業(yè)、中鐵集裝箱、海虹控股、白象方便面、水晶石科技、眾品食品、大連路明科技等。

課程要點

   課  題：企業(yè)全面運營生產實戰(zhàn)沙盤演練      主講老師：彭濤

1)        全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌

l          制造型企業(yè)經營所涉及的因素

l          企業(yè)物流運作的規(guī)則

l          企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則

l          企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則

l          企業(yè)面臨的市場、競爭對手/未來發(fā)展趨勢分析

l          企業(yè)的組織結構和崗位職責等

2)        企業(yè)經營的本質

l          資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構

l          企業(yè)經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素

l          影響企業(yè)利潤因素--成本控制需要考慮的因素

l          影響企業(yè)利潤因素--擴大銷售需要考慮的因素

l          腦力激蕩----如何增加企業(yè)和利潤？

3)        市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位

l          產品需求的數(shù)量趨勢分析

l          產品銷售價位、銷售毛利分析

l          市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響

l          市場投入的效益分析

l          產品盈虧平衡點預測

l          腦力激蕩--如何才能拿到大的市場份額？

4)        生產管理與成本控制

l          采購定單的控制---以銷定產、以產定購的

管理思想

l          庫存控制---ROA與減少庫存的關系

l          JIT---準時生產的管理思想

l          生產成本控制---生產線改造和建設的意義

l          產銷排程管理---根據(jù)銷售定單的生產計劃與采購計劃

l          腦力激蕩---如何合理的安排采購和生產？

5)        全面計劃預算管理

l          企業(yè)如何制定財務預算-現(xiàn)金流控制策略

l          如何制定銷售計劃和市場投入

l          如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃

l          如何進行高效益的融資管理

l          腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

6)        運營生產管理者的人力資源管理

l          如何安排各個管理崗位的職能

l          如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估

l          理解“崗位勝任符合度”的度量思想

l          腦力激蕩-如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

7)        課程點評

l          培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析

l          綜合理解局部管理與整體效益的關系

l          優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

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主題
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