金融危機(jī)下的成本決策與控制高級財稅經(jīng)理研討會
金融危機(jī)下的成本決策與控制高級財稅經(jīng)理研討會詳細(xì)內(nèi)容
金融危機(jī)下的成本決策與控制
高級財稅經(jīng)理研討會邀請函
危機(jī)之下，不少企業(yè)度日如年。市場在萎縮，客戶在減少。資產(chǎn)負(fù)債表的天平稍不留神就可能會傾斜，資產(chǎn)在縮水，收入也在縮水，負(fù)債卻可能要上升，如果不抓住成本，權(quán)益就會喪失殆盡。原材料漲價、勞動力開支攀升，成本已經(jīng)成為企業(yè)最頭疼的問題。面對成本，不需要驚慌失措，更不需要垂頭喪氣。其實，成本分析與成本控制并不是什么難題。花一次培訓(xùn)費，你可能會獲得數(shù)百倍的成本節(jié)約之道。
【培訓(xùn)地點】北京貴州大廈三層多功能廳(地址：北京市朝陽區(qū)北三環(huán)和平西街路口)
【主講老師】特聘稅務(wù)專家：
特聘高級財務(wù)管理顧問，中國成本控制第一人，曾為一家企業(yè)在成本控制上創(chuàng)造2.7億元價值。國家會計學(xué)院、上海交大、復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班、CEO研修班特邀專
曾在輝瑞制藥，諾基亞，唐納利等著名跨國企業(yè)任職亞太地區(qū)財務(wù)總監(jiān)、副總裁等重要職位十八年之久，多次赴美國、日本、新加坡等國家接受歐美公司總部組織的專業(yè)培訓(xùn)，在成本控制，預(yù)算管理和內(nèi)部控制方面，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗。在多年的企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)中，一直深受歡迎。是中國企業(yè)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理領(lǐng)域中站在研究與實踐最前沿的知名人士之一。
【培訓(xùn)對象】財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本會計、項目經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員
【課程特色】◆教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、 經(jīng)驗分享、小組討論、師生互動。
◆課程內(nèi)容實用：為財稅經(jīng)理人量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
◆最佳交流平臺：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
◆超 值 回 報：參加學(xué)員可獲得中稅網(wǎng)《財稅道》雜志。
【培訓(xùn)費用】￥1980元/人（包含2天培訓(xùn)費、資料費、午餐費等）
【溫馨提示】本次授課由于采用了大量公司真實的案例，參會人員務(wù)必使用真實姓名與單位報名，以方便我們對授課案例的選擇。請參會者務(wù)必于
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課程大綱 |
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一、成本控制的一般思維 1、成本控制技術(shù)的形成和發(fā)展 ◆單一實際成本制度的缺陷 ◆傳統(tǒng)成本控制技術(shù)的缺陷 2、成本可控的基本假設(shè) （1）成本是可以預(yù)見、可以計量、可以干預(yù)的. （2）成本的可控性與相對性 ◆本部門不可控的成本另一部門可控 ◆下級不可控的成本上級可控 ◆短期不可控的成本長期可控 ◆信念: 企業(yè)成本總是可控的 3、成本控制的一般原理 （1）控制目標(biāo)的穩(wěn)定性 （2）控制的標(biāo)準(zhǔn) （3）目標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)的信息反饋－成本差異報告 （4）糾正偏差的措施：成本中心責(zé)任人借助于成本差異報告采取的針對性糾正措施。 （5）計算機(jī)系統(tǒng) 4、成本控制的工作組織 （1）成本控制是所有部門和員工的共同責(zé)任 （2）企業(yè)管理系統(tǒng)同時就是成本控制系統(tǒng) （3）成本控制是一種制度 （4）財務(wù)人員是成本控制中的一個信息系統(tǒng) 二、決策層面的成本控制 1、決策層的成本控制責(zé)任 - 成本控制的環(huán)境 （1）制定企業(yè)的戰(zhàn)略 （2）作業(yè)重組 （3）制定成本控制制度 （4）成本控制需要的企業(yè)文化 2、成本控制的基石 - 制度控制 （1）成本費用的預(yù)算制度 ◆部門費用預(yù)算 ◆制造費用預(yù)算（固定費用、變動費用） （2）成本控制的授權(quán)和責(zé)任制度，差異分析的例會制度和問責(zé)制度 （3）存貨管制制度 ◆計量驗收制度、存貨管理制度、出入庫制度、ERP系統(tǒng)維護(hù) （4）采購制度 （5）成本會計制度(會計模式選擇、定義存貨外延) （6）成本差異報告制度 （7）成本差異是管理業(yè)績 （8）成本差異處理制度，成本差異即期確認(rèn)，不 |
攤配，不遞延，不資本化。 三、執(zhí)行層面的成本控制 1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度基礎(chǔ)上的責(zé)任成本制度 ◆我國企業(yè)在采取標(biāo)準(zhǔn)成本制度中誤區(qū) ◆財務(wù)人員固守歷史成本觀念而難以自跋 ◆混淆財務(wù)會計與成本會計的職能 2、成本數(shù)據(jù)處理流程 ◆一個被歐美許多跨國公司廣泛應(yīng)用的成本數(shù)據(jù)處理流程 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本制度下的數(shù)據(jù)處理流程圖 分步成本結(jié)轉(zhuǎn)要點；分步成本計算表。 3、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ◆如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本？ ◆制定標(biāo)準(zhǔn)消耗的方法：（經(jīng)驗估算法、現(xiàn)場測試法、技術(shù)測定法） ◆實務(wù)中制定各項目標(biāo)準(zhǔn)成本將遇到中的特殊問題 ◆直接材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量的確定：依據(jù)設(shè)計文件，技術(shù)測定法 ◆生產(chǎn)工時消耗標(biāo)準(zhǔn)的制定：如何避免現(xiàn)場測試中的人為低效？ ◆材料標(biāo)準(zhǔn)單價：如何確保采購價格最低? ◆小時工資率：控制工資差異的關(guān)鍵點 - 控制加班 ◆制造費用預(yù)算：編制制造費用預(yù)算 4、成本差異的計算和處理 ◆直接材料成本差異的計算，案例 ◆直接人工成本差異的計算，案例 ◆制造費用差異差異的計算，案例 ◆成本差異報告 ◆成本差異的處理 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本制度下對外報告的調(diào)整、上市公司對外報告的成本基礎(chǔ)、報表調(diào)整的簡捷方法 5、標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本年末必須修訂 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本年內(nèi)除了下列情況不要修訂 ◆成本波動不能修改標(biāo)準(zhǔn)成本 6、現(xiàn)代成本控制技術(shù)的優(yōu)勢 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本制度基礎(chǔ)上的責(zé)任成本制度是成本控制的唯一選擇 ◆核算簡便 ◆責(zé)任明確 ◆便于成本考核 |
推薦課程
數(shù)字化時代的市場營銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓(xùn)時間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費用：5800元/人（含培訓(xùn)費、資料費）課程背景：科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求和消費...
講師：宮同昌詳情
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團(tuán)隊管理者培訓(xùn)時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認(rèn)識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...
講師：曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師：田勝波詳情
克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙（雙語） 2025-01-13
克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙課程時長：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊基礎(chǔ)上實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作，以達(dá)到一個設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
講師：彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時間：2025年01月13-14日 上海課程費用：4500元（含培訓(xùn)費、資料費）?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
講師： 詳情
企業(yè)全面安全管理實務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實務(wù)課程時間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用：4200元（含培訓(xùn)費、資料費、午餐等）。培訓(xùn)對象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
講師：詳情
EHS（環(huán)境，健康和安全）事故隱患排查 2025-01-14
培訓(xùn)時間/地點：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：企...
講師：李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師：余老師詳情
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