公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
培訓(xùn)講師：王中杰
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：2800元
贈(zèng)送積分：2800
公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控詳細(xì)內(nèi)容
公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
Ø 本課程將通過講解使學(xué)員能夠了解集團(tuán)公司治理與財(cái)務(wù)管控的重要意義，通過實(shí)戰(zhàn)案例的分享使學(xué)員了解公司治理的教訓(xùn)與啟示教訓(xùn)與啟示；
Ø 使學(xué)員掌握集團(tuán)公司管控模式，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、公司治理體系，以及國內(nèi)外公司治理模式分析與對(duì)比；
Ø 使學(xué)員了解集團(tuán)公司治理的方法，如“董事會(huì)治理、經(jīng)營治理、財(cái)物治理等；
Ø 使學(xué)員認(rèn)識(shí)管理者的社會(huì)道德與責(zé)任，通過案例分析，老師將給出集團(tuán)化公司治理與財(cái)務(wù)管控的建議。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。
培訓(xùn)費(fèi)用
共2800元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
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課 題：公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 主講老師：王中杰 |
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1) 集團(tuán)公司治理及財(cái)務(wù)管控的重要意義 l 案例 l 教訓(xùn)與啟示 2) 集團(tuán)公司管控模式 l 公司控制權(quán)分布 l 企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)分析 l 改善治理的產(chǎn)權(quán)安排 l 公司治理體系 l 國內(nèi)外公司治理模式分析 3) 管理者責(zé)任（道德與能力） |
4) 集團(tuán)公司治理方法 l 控股股東治理 l 董事會(huì)治理 l 經(jīng)營治理 l 財(cái)務(wù)治理（又稱財(cái)務(wù)管控，著重分析） l 內(nèi)部控制治理 l 社會(huì)責(zé)任治理 5) 集團(tuán)化公司治理（尤其是財(cái)務(wù)管控）建議 l 說明：案例分析貫穿課程過程 |
講師介紹
王中杰
AACTP認(rèn)證講師，眾行管理顧問公司特約講師。中國上市公司董事會(huì)治理排名創(chuàng)始人、中國公司治理的國內(nèi)主要倡導(dǎo)者和實(shí)證研究者，王老師具有15年企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后任2家上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)具有豐富的公司戰(zhàn)略管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；
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