結(jié)構(gòu)體系

主要內(nèi)容

一、TPM概論

1、什么是TPM活動(dòng)         
2、TPM與企業(yè)競爭力提升
3、TPM的含義及其演進(jìn)過程        
4、TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
5、TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
6、平均修復(fù)時(shí)間MTTR、平均故障間隔時(shí)間MTBF計(jì)算與分析
7、設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
8、透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論

二、TPM個(gè)別改善活動(dòng)實(shí)務(wù)

1、工廠16種損失分析（Loss）            

2、系統(tǒng)的改善活動(dòng)-步驟與方法

3、P-M分析與P-M演練                    
4、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
5、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享    演練：個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)方法實(shí)務(wù)討論

三、挑戰(zhàn)設(shè)備“故障為零”

1、故障的理解和類別
2、關(guān)于故障為“0”的思考之“冰山原理”
3、故障為“0”的原則
4、關(guān)鍵部門如何分工協(xié)作
5、決定設(shè)備生命周期成本90%之利器――“設(shè)備初期管理

※ 設(shè)備初期管理之目的
※ 初期管理之程序
※ 如何在設(shè)計(jì)階段縮短試早期安定化時(shí)間
※ MP設(shè)計(jì)之充分條件和必要條件
※ 設(shè)備充分條件之“五大特性”設(shè)計(jì)要點(diǎn)
※ 設(shè)備必要條件之“主性能”設(shè)計(jì)要點(diǎn)

四、專業(yè)保全

1、專業(yè)保全體系
2、專業(yè)保全7STEP
3、向極限化挑戰(zhàn)之利器――“PM分析”
※ PM分析適用時(shí)機(jī)— PM分析步驟   ※ 實(shí)例演練
4、制定維修及備件計(jì)劃之利器――“MTBF分析”
※ MTBF分析之目的和應(yīng)用          ※ MTBF分析表制作注意事項(xiàng)
※ MTBF分析表制作五個(gè)步驟        ※ 生成維修計(jì)劃及備件申報(bào)計(jì)劃

五、TPM活動(dòng)成功之基石

        ——5S活動(dòng)

1、5S活動(dòng)的功效                2、如何有效推進(jìn)5S
3、開展5S活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧      4、5S活動(dòng)中常用的法寶

六、實(shí)現(xiàn)班組自主管理必由

    之路－自主保全活動(dòng)

1、為什么要推行TPM自主保全
2、企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟
  ◇ Step1初期清掃                 ◇Step2污染源及困難處所對策
  ◇ Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書     ◇ Step4總點(diǎn)檢
  ◇ Step5自主點(diǎn)檢                         ◇ Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
  ◇ Step7徹底的自主管理
3、在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟             
4、成功推行自主保全的要點(diǎn)
5、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

演練：TPM自主保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論

七、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)

1、計(jì)劃保全的基本觀念體系
2、如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
3、建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
4、設(shè)備日常維修履歷管理
5、實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
  ◇ Step1使用條件差異分析               ◇ Step2問題點(diǎn)對策
  ◇ Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書      ◇ Step4自然劣化對策
  ◇ Step5點(diǎn)檢效率化                        ◇ Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
  ◇ Step7點(diǎn)檢預(yù)知化

4、設(shè)備保養(yǎng)信息e化
5、支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓(xùn)練
6、計(jì)劃保全4階段7步驟展開
7、成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
8、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

演練：TPM計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論

八、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)務(wù)

1、M-Q分析—品質(zhì)可以預(yù)防嗎？        2、品質(zhì)保全與TPM其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)

3、品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)零不良7步驟

九、TPM其他活動(dòng)展開介紹

1、 教育訓(xùn)練：TPM教育訓(xùn)練體系    2、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)
3、事務(wù)部門效率化改善活動(dòng)

十、TPM完整案例分享學(xué)員實(shí)務(wù)問題討論與解答