培訓時間:

實用采購技術與全面成本削減

  培訓講師:顧聞知

  時間地點:
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  培訓費用:1780

  贈送積分:1780

顧聞知
    服務電話:010-82593357

實用采購技術與全面成本削減詳細內容

實用采購技術與全面成本削減
課程費用:1780元/人
課程時間:2009年03月27-28日
培訓地點:蘇州新區(qū)培訓中心(長江路433號)
課程簡介:
GE通用電氣公司前CEO杰克•  韋爾奇說:“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門,其他任何部門發(fā)生的都是管理費用!” 采購成本降低1%,企業(yè)利潤將增加5% --10%,本課程中講師將同您探討如何使采購部變成“掙錢”的部門,如何全面降低采購成本?
課程受益:
 學習制定不同產(chǎn)品類別的采購策略,有效降低不同類別產(chǎn)品的成本
 解析采購總成本,根源上分析成本的構成,了解產(chǎn)品成本構成的三度空間
 解析報價單,尋找供應商可能的底價
 判別供應商報價的合理性,學習防止成本反彈的方法
 供應商供貨質量有效控制
參加對象
采購副總/總監(jiān)、供應/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關的人員
課程內容:
一 先進公司采購與供應商管理現(xiàn)狀
如何切人“采購成本第三度空間”
先進企業(yè)采購管理方面的9大 "經(jīng)驗和做法"
案例:時間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例:5年前-今天-5年后的采購時間安排
案例:產(chǎn)品與管理價值分析
案例:目標成本法與研發(fā)思維轉變
案例:成本在不同時期的變化
案例:技術對采購的影響
案例:產(chǎn)品總類與物料總類績效變化
案例:供應鏈的穩(wěn)定性。(平均交期的例子)
案例:沒有得到表揚的降價
案例:為什么拿"回扣",激勵和看法的理由
案例:最佳績效期概念
案例:付款問題
案例:不合理"壓榨"問題
工具:組合原理
工具:采購戰(zhàn)略的制定
工具:購買的分類
工具:先進企業(yè)的做法
工具:不同的流程采購的時間安排(標桿)
工具:活動研究(交期、呆滯庫存、高庫存)
工具:采購人員的任職要求
二 采購策略與產(chǎn)品及市場分析
市場的不同類型及市場中的需求與供應
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
壓榨策略/多角化策略/平衡策略
產(chǎn)品價值分析
零件標準化工作的開展與采購
案例:如何打破壟斷供應
案例:采購限制量化
案例:零件標準化的好處
打破壟斷供應的7種方式
三 解析采購總成本,尋求成本控制的途徑
成本的類型
供應商成本構成分析
供應商價格變動的影響因素
價格指數(shù)變動的跟蹤與采購價格的調整
采購批量變動與價格折扣
降低成本21種方法
成本分析與報價單審核25條經(jīng)驗
供應商提高價格21條原因
如何得到供應商"可能的底價"的24條經(jīng)驗
案例:成本模型的建立
案例:成本分析型報價的創(chuàng)建
案例:如何控制不良成本
案例:石棉板公司降成本
案例:成本談判“摸底”
案例:BCC制造公司成本"底線"分析
練習:價格的構成
四 管理供應商,控制不良采購成本
著名企業(yè)供應商管理的4種有效方法
文件評估與現(xiàn)場評估
評估中的沖突處理
轉換供應商16條注意事項
采購質量控制應檢查項目
采購物料驗證方法協(xié)議
供貨商評估項目和控制要點
改善供貨商質量十大手段
案例:A公司供應商選擇
案例:如何處理供應商錯誤案例研討
練習:咨詢反饋分析
附:水平測量案例
五 結合企業(yè)實際情況應用討論
講師:
顧聞知 臺灣清大工業(yè)工程學士,美國德大工業(yè)工程碩士,臺灣RCA工業(yè)工程師,臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,臺灣華航修護總處項目經(jīng)理,美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR,美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與采購總監(jiān)。( 聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官)
顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應商開發(fā)與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢,推進企業(yè)同國際接軌,在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗,20年以上擔任高層管理職務,不僅有專業(yè)型知識背景,更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間,輔導過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論,其授課方式生動活潑,企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發(fā)深層思維,調動其主動參與的熱情,受到學員和客戶的一致贊譽。
培訓或內訓過的企業(yè)有:中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、 三和國際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿、河北華日家具、西部物流...等.
輔導咨詢過的企業(yè)有:中興新通信、惠州港業(yè)、 深科技、東風汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、 大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具...等。

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