培訓時間：

培訓體系構(gòu)建與管理應用實操

  培訓講師：藍.F

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：2500元

  贈送積分：2500

藍.F
    服務電話：010-82593357

培訓體系構(gòu)建與管理應用實操詳細內(nèi)容

培訓體系構(gòu)建與管理應用實操
                                          
參加對象：培訓總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、企業(yè)培訓師、部門經(jīng)理、專為企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設計
 
【課程背景】
培訓部的尷尬——培訓只是培訓部的事,面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，一籌莫展？ 
培訓的定位不清——培訓與企業(yè)的長期發(fā)展脫節(jié)
培訓缺少梯隊計劃——重復培訓
缺乏有效的評估機制——造成了培訓與實際生產(chǎn)服務脫節(jié)
培訓成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境——造成員工認為培訓意義不大
培訓只是對中基層員工——忽視對高層的培訓
人才流動下的憤怒與恐懼——企業(yè)領導傷心之余不再做培訓
培訓是個筐，什么都往里面裝——培訓不是萬能的
輕視培訓后期監(jiān)督和人才提拔——造成人才流失
培訓沒有建立在深入的需求分析上——-培訓工作盲目沒有針對性,
  
【培訓課程收益】
通過本課程2天的培訓，您將能夠：
△闡述培訓與發(fā)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用；
△系統(tǒng)描述培訓與發(fā)展的概念和主要領域；
△更好地就培訓與發(fā)展相關問題與管理層和業(yè)務經(jīng)理進行溝通；
△根據(jù)企業(yè)業(yè)務和發(fā)展需要制定和實施培訓計劃；
△培訓管理的量化指標KPI
△掌握確定培訓需求和評估培訓效果的基本方法
△根據(jù)成年人學習的基本特點設計培訓項目
△根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的特點及企業(yè)的發(fā)展階段，建立符合企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展培訓體系和中、長期培訓規(guī)劃;
 
【課程特色】
藍.F老師獨創(chuàng)的培訓管理雷達掃描圖,培訓管理量化的KPI指標，以及培訓需求等效職位群。
 
【課程大綱】
MODULE一 讓企業(yè)全體人員正確認識和支持培訓工作
建立正確的培訓觀念,了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓
1、企業(yè)培訓概論
☆企業(yè)培訓的管理包括哪些內(nèi)容
☆不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓管理模式和培訓側(cè)重點
☆不同企業(yè)的培訓發(fā)展階段和模型
 
MODULE二  企業(yè)培訓如何與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系
如何讓企業(yè)的老板開始把重視培訓不僅僅放在“嘴”上說,而是落實在行動中
2、培訓的戰(zhàn)略管理及發(fā)展規(guī)劃
☆培訓與企業(yè)戰(zhàn)略如何關聯(lián)
☆人力資源開發(fā)與管理的關系
☆如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定培訓戰(zhàn)略
☆根據(jù)企業(yè)的培訓戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓系統(tǒng)
☆如何將培訓納入公司戰(zhàn)略層思考的范圍
☆不同企業(yè)培訓營運模式
☆有效地理順企業(yè)內(nèi)部培訓“生態(tài)系統(tǒng)”，與管理層建立合作關系并提升培訓的質(zhì)量
3 、培訓管理的科學工具和方法論
讓培訓管理者專業(yè)起來,如何說服直線部門,讓直線部門尊重培訓管理人員的方法和技巧
☆人力資源模塊之間的關系
☆員工敬業(yè)度和培訓的關系
☆能力素質(zhì)模型與培訓管理\培訓需求分析\培訓規(guī)劃
☆員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系
☆員工崗位發(fā)展周期理論對培訓的作用
 
MODULE三 以勝任能力和績效為導向的培訓管理系統(tǒng)
不要把培訓管理僅僅停留在一個項目的管理上,而是放在企業(yè)體系的高度,培訓管理人員的真正價值應該體現(xiàn)在系統(tǒng)的建立上.
4、以勝任能力和業(yè)績?yōu)閷虻呐嘤柟芾硐到y(tǒng)
☆以勝任能力和業(yè)績?yōu)閷虻呐嘤柟芾硐到y(tǒng)的組成
☆不同企業(yè)和發(fā)展階段的培訓管理組織架構(gòu)
☆企業(yè)培訓的幾種常見形式：員工導入培訓/崗位專業(yè)技能培訓/在崗實操培訓/職業(yè)發(fā)展培訓/項目專題培訓
☆培訓資源體系
☆培訓教材與教案
☆內(nèi)部培訓講師體系
☆塑造持續(xù)的員工學習的培訓“文化”
☆培訓管理評估系統(tǒng)和量化管理培訓KPI
☆培訓管理的IT 支撐信息系統(tǒng)
 
MODULE四  企業(yè)年度培訓規(guī)劃與費用預算
如何在企業(yè)老板和直線部門之間掌握預算的平衡,協(xié)調(diào)多方的觀點,最終制定出一個多贏的培訓年度規(guī)劃,而且是一個可以落地可執(zhí)行性強的計劃,而不是紙上談兵.
5、 培訓管理系統(tǒng)支柱的建立
☆企業(yè)員工培訓課程體系的建立
☆企業(yè)全員通用素質(zhì)能力課程體系
☆部門通用素質(zhì)能力課程體系
☆企業(yè)層階能力課程體系
☆專業(yè)崗位課程體系
6、依據(jù)企業(yè)培訓課程體系和沒有建立企業(yè)課程體系而設計的年度培訓規(guī)劃
☆年度培訓規(guī)劃包括什么？
☆如何編制年度培訓預算和成本分析
☆培訓規(guī)劃是由上而下，還是由下而上?
☆如何規(guī)劃管理發(fā)展培訓？
☆如何規(guī)劃職業(yè)能力發(fā)展培訓？
☆如何規(guī)劃分部和外派人員的培訓？
☆如何規(guī)劃高層管理人員培訓？
☆如何規(guī)劃繼任者培訓
☆案例分析和情景練習：制定某企業(yè)的年度培訓規(guī)劃
 
MODUL 五 培訓營運管理
有效地組織和運用培訓，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提升培訓組織的營運業(yè)績。
7、培訓需求分析與企業(yè)培訓診斷
☆什么是培訓需求分析
☆為什么需要培訓需求分析
☆是否一定要做培訓？
☆需求分析的步驟
☆需求分析的工具和技巧：能力/態(tài)度矩陣法和業(yè)績/能力矩陣法
☆不同人員對于培訓需求分析的職責和作用
☆情景練習：某企業(yè)的培訓需求分析
8、 培訓跟進與評估
☆培訓評估的四個層次
☆如何運用兩階段四層次流程評估訓練效果
☆培訓評估九問：when/where/why/what/who/whom/how/how much/ROI
☆在培訓結(jié)束后如何運用教練技巧和OJT強化訓練效果
☆業(yè)績管理在培訓評估中的作用
☆案例分析：設計培訓跟進和評估計劃
9、企業(yè)培訓營運管理實操和資源庫的建設
☆內(nèi)部培訓師隊伍的建立和培育
☆如何有效地激勵和留住內(nèi)部講師？
☆內(nèi)部培訓師的組織和規(guī)劃
☆集團公司培訓部門和下屬公司培訓部門的職能與分工
☆如何發(fā)揮虛擬的“培訓組織的作用”
☆如何最大限度地開發(fā)和運用培訓資源？
☆如何策略性購買培訓資源？
☆企業(yè)培訓師資體系的建立
     授課型師資
     開發(fā)型師資
     師資的培養(yǎng)與維護
10、企業(yè)自主培訓課程開發(fā)體系的建立
☆培訓課件的一次開發(fā)
☆培訓課件的二次開發(fā)
☆培訓課件的評審與維護

【講師介紹】
藍 .F：中國培訓體系管理建設第一人、培訓師導師
      企業(yè)中成長的咨詢顧問和講師，工程碩士學位和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、新加坡嘉里集團等大型集團公司。主要研究領域為企業(yè)培訓管理和培訓師培訓，通過在企業(yè)的多年探索，開發(fā)了“以績效和能力為導向的培訓管理系統(tǒng)”，在許多企業(yè)得以應用和推廣；被業(yè)界稱為影響力和中國培訓管理體系建設第一人。
專長：培訓體系建設、培訓管理、人力資源開發(fā)和培訓師培訓、培訓課程設計與開發(fā)

學員評價：  
     作為培訓管理者，接觸很多管理層及員工的培訓，但是，關于培訓部門的專業(yè)培訓幾乎很少，十分有幸接觸、認識并運用“培訓體系構(gòu)建立與培訓管理應用實操”課程?；谖业膶嵺`判斷，這是組織學習的有效方法，不僅注重系統(tǒng)性，而且實用性強；無論針對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓，還是對于市場合作伙伴間的學習促進，都能夠發(fā)揮強大的指導作用。                
                                                                   五羊本田  培訓中心主任  曾禮書
     給他一個軟環(huán)境，他可以給您“制造”出您需求的人才。 藍老師倡導的以績效和能力為導向的培訓管理體系，涵蓋企業(yè)內(nèi)部人才培育的三大核心部分，并能夠很好的結(jié)合我司的實際情況，是我見過的最具實戰(zhàn)性和可操作性的培訓專家。
                                               五羊—本田全國銷售培訓經(jīng)理  辛學鋒

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

推薦課程

ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應用培訓時間/地點：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費標準：￥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...

 講師：吳老師詳情

報聯(lián)商領導力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧斈阕呱瞎芾碚叩膷徫缓髣t發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時，僅需自己努力工作，即可達成高績效；而成為一名管理者后，則必須通過團隊達成結(jié)果，指導別人干有時比自己干要難多了。但是，作為一...

 講師：李老師詳情

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點：2024年12月17-20日廣州（17日報到）2025年1月7-10日北京（7日報到）學員對象：各級省市國資委單位負責辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...

 講師：資深講師詳情

《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績授課老師：馬堅行老師、程姣老師課程時間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...

 講師：馬堅行 程姣 詳情

培訓時間/地點：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負責人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書，探討三大...

 講師：王老師詳情

培訓時間/地點：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費標準：￥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：通過二天...

 講師：徐老師詳情

關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關單位：深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導向，引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...

 講師：資深講師詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

《影響式銷售》沙盤模擬課程費用：3980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關的人士課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景：什么才是投資回報最高的銷售課程？大部分銷售課程都在講述銷售當中的一些零散的心理學和銷...

 講師：季婉詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師 詳情

人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有