培訓時間：

全面預算管理與成本控制

  培訓講師：邢崢

  時間地點：
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  培訓費用：1200元

  贈送積分：1200

邢崢
    服務電話：010-82593357

全面預算管理與成本控制詳細內(nèi)容

2010年度公開課
第二講：全面預算管理與成本控制


【培訓時間】 2010年4月23日（周五） 9：00—16：30
【培訓對象】 總經(jīng)理、財務經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等企業(yè)中高
層管理人員

【課程收益】
• 認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性
• 了解預算編制方法
• 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
• 學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
• 通過預算管理真正提高公司效益
• 掌握成本控制的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
• 掌握成本分析的主要方法，為管理者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【課程大綱】
第一部分 預算管理
第一節(jié)　預算管理概述
 全面預算的功能
（1） 明確目標
（2） 配置資源
（3） 考核標準
（4） 控制依據(jù)
 預算管理達到的目標
（1） 統(tǒng)一思想行動
（2） 規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理
（3） 提高資金利用效果
（4） 降低成本費用
（5） 應對市場變化
 預算是管理者的最佳工具
（1） 全面了解企業(yè)和本部門工作
（2） 安排部署本部門工作
（3） 協(xié)調(diào)各方面工作
（4） 管理者和員工融入組織
 全面預算的內(nèi)容
（1） 業(yè)務預算
（2） 財務預算
（3） 預算內(nèi)容與流程
 年度預算
 月度預算
第二節(jié)　現(xiàn)金收支預算
 現(xiàn)金收支在企業(yè)財務中的作用
（1） 決定和影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況
（2） 決定和影響企業(yè)成本費用的高低
 現(xiàn)金收支預算管理的基本原則
（1） 收支兩條線原則
（2） 硬預算原則
 月度現(xiàn)金收支預算制定和執(zhí)行的程序

第二部分　現(xiàn)代成本管理與控制
第一節(jié)　現(xiàn)代成本管理的概念和觀念
 現(xiàn)代成本管理
（1） 成本管理的對象
（2） 成本管理的主體
（3） 成本管理的手段
（4） 成本管理的目的
（5） 成本管理的核心
 成本責任
第二節(jié)　成本費用控制
 成本控制的作用
 成本控制的原則
（1） 介入原則
（2） 預防原則
（3） 重點原則
（4） 現(xiàn)場原則
（5） 全面原則
 成本費用控制的內(nèi)容和方法
（1） 控制各項支出
（2） 控制各類資源的消耗
（3） 排除各種損失

【講師介紹】
邢崢老師，著名理財專家，經(jīng)華企業(yè)研修學院特約講師。曾任北京經(jīng)濟管理干部學院財會系主任，雪蓮股份公司財務總監(jiān)。北京大學，清華大學，中國人民大學等十余所院校的客座教授。曾擔任全國千戶大型企業(yè)領(lǐng)導干部工商管理培訓《公司理財》課程的主講老師和全國師資班的主講教師。
邢老師長期從事財務管理的教學研究工作，廣泛的研究了國內(nèi)外關(guān)于理財?shù)睦碚?，有較深厚的理論功底；又經(jīng)常深入企業(yè)，指導企業(yè)財務管理的實踐，并擔任過股份公司的財務總監(jiān)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。
邢老師在多年的對企業(yè)領(lǐng)導干部和財務管理人員的教學培訓中，總結(jié)出一套理論與實踐相結(jié)合的教學內(nèi)容和教學方法，受到了參加培訓的學員一致好評，在國家經(jīng)貿(mào)委組織的大型企業(yè)領(lǐng)導干部的工商管理培訓中，是最受歡迎的教師之一。
多年來為中國遠洋公司、國家電網(wǎng)、國家投資公司、中國銀行、招商銀行、首鋼集團、同仁堂集團、燕京啤酒、濱州活塞、匯仁集團、青島啤酒、雨潤食品、中建總公司、兵器工業(yè)集團、山西電力公司、陜西電力公司、黑龍江農(nóng)墾集團、大慶油田、七星集團、北京市政總公司、航天一院、遠東集團、方太廚具、準油股份、百科集團、寧波宏一集團、淄博礦務局、華泰股份、鄂爾多斯、神華準格爾煤礦、大連機場、華林房地產(chǎn)公司、中國核工業(yè)集團等數(shù)百家企業(yè)進行培訓和咨詢服務。

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