企業(yè)老板如何有效掌控財務(wù)
企業(yè)老板如何有效掌控財務(wù)詳細內(nèi)容
一、 企業(yè)資金的有效監(jiān)控
a) 企業(yè)資金帳戶的管理
b) 企業(yè)資金的日常收付管理
c) 多業(yè)務(wù)點模式下的資金管理
d) 如何有效控制經(jīng)營支出
e) 企業(yè)資金需求規(guī)劃與分析
二、 企業(yè)應(yīng)收款的有效控制
a) 如何建立內(nèi)部信用管理
b) 企業(yè)信用額度的確定
c) 客戶信用評估與調(diào)查
d) 應(yīng)收款的管理與監(jiān)控
e) 商業(yè)帳款的追收管理
三、 企業(yè)采購與倉庫的控制
a) 供應(yīng)商評價與篩選
b) 市場信息調(diào)查與更新
c) 供應(yīng)商服務(wù)評估
d) 倉庫賬目設(shè)置與監(jiān)管
e) 物料控制的難點與對策
f) 物料盤點控制的操作
四、 企業(yè)成本費用的控制
a) 如何建立有效的生產(chǎn)統(tǒng)計
b) 如何選擇合適的成本核算方法
c) 結(jié)合制造流程的成本分析
d) 成本費用控制的方法
五、 從管理角度分析企業(yè)報表
a) 內(nèi)部管理報表與稅務(wù)報表的區(qū)別
b) 如何設(shè)計內(nèi)部管理報表體系
c) 財務(wù)分析應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
d) 從經(jīng)營管理角度分析報表
e) 如何利用財務(wù)信息引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營
六、 員工內(nèi)部持股的操作與把控
a) 內(nèi)部持股的模式選擇
b) 內(nèi)部持股的方案設(shè)計
c) 內(nèi)部持股的具體操作
d) 內(nèi)部持股協(xié)議的簽訂
e) 內(nèi)部持股爭議糾紛的防范
七、 現(xiàn)場互動討論（根據(jù)學(xué)員情況選擇）
a) 財務(wù)人員的招聘
b) 員工業(yè)績考核與評價
c) 稅務(wù)問題分析
內(nèi)部控制制度建立
培訓(xùn)講師：曾建斌
稅務(wù)籌劃實操專家，中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊評估師。中山大學(xué)MBA班、CFO班客座教授，曾在著名國際會計師事務(wù)所研究會計審計和稅務(wù)籌劃，具有十多年的企業(yè)財務(wù)管理咨詢經(jīng)驗，主要從事財稅咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。曾老師的授課特點是：實務(wù)、實用。
曾老師為幾百家著名企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，出版的專著和培訓(xùn)VCD在全國暢銷。
培訓(xùn)對象：中小民營企業(yè)的股東、董事、總經(jīng)理、經(jīng)理
培訓(xùn)形式：互動交流，案例分析，趣味問答，小組練習(xí)。
費 用：￥800/人 (含講義、午餐、點心、證書)
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