企業(yè)會計準(zhǔn)則精講精練及實戰(zhàn)運用(中、高級)技能培訓(xùn)班
企業(yè)會計準(zhǔn)則精講精練及實戰(zhàn)運用(中、高級)技能培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
●中●級●班●: ◆◆企業(yè)會計準(zhǔn)則精講精練中級技能培訓(xùn)班◆◆
第一天(15日)
第一講 會計準(zhǔn)則的內(nèi)涵
1、會計準(zhǔn)則是商業(yè)語言 2、會計準(zhǔn)則是游戲規(guī)則
3、會計準(zhǔn)則是政治工具 4、會計準(zhǔn)則影響企業(yè)經(jīng)營管理行為
第二講 新會計準(zhǔn)則的主要內(nèi)容
1、系統(tǒng)解讀新準(zhǔn)則框架體系、精髓與制定背景
2、全面把握新準(zhǔn)則與原準(zhǔn)則的差異、新舊銜接
3、深刻領(lǐng)會38項新準(zhǔn)則的基本內(nèi)容、操作要點
4、幫助學(xué)員選擇更合適于本企業(yè)的會計政策
5、詳解會計科目設(shè)置與運用,解答疑難問題
6、選擇經(jīng)典案例,闡述會計處理方法與技巧
第三講 重點難點會計準(zhǔn)則會計處理技巧詳解(上)
1、存貨準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧;
2、固定資產(chǎn)準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧;
3、非貨幣性交易準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧;
4、收入準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧;
5、資產(chǎn)減值準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧;
6、股份支付準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧;
7、職工薪酬準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧;
8、或有事項準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧
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第二天(16日)
第四講 重點難點會計準(zhǔn)則會計處理技巧詳解(下)
1、借款費用準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧;
2、長期股權(quán)投資準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧;
3、企業(yè)合并準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧;
4、所得稅準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧;
5、金融工具準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧;
6、財務(wù)報表列報準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧
第五講 新會計準(zhǔn)則的國際比較及其對企業(yè)的影響及對策
1、新會計準(zhǔn)則的主要亮點;
2、新會計準(zhǔn)則的國際比較(與國際、美國、日本、韓國、臺灣地區(qū)等);
3、新會計準(zhǔn)則對財會部門的迫切要求;
4、企業(yè)制定會計政策時需要考慮的因素;
5、新會計準(zhǔn)則對企業(yè)設(shè)計與執(zhí)行內(nèi)部控制的影響;
6、會計人員職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)與提高
第六講 新會計準(zhǔn)則主要業(yè)務(wù)精練精講
1、 業(yè)務(wù)練習(xí); 2、 專家點評
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講/師/介/紹:
張 云:中國財稅教育網(wǎng)高級財會講師,上海理工大學(xué)會計系教授,上海資深會計考試輔導(dǎo)專家。中國注冊會計師考試權(quán)威專家,著名的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》研究專家,《最新企業(yè)會計準(zhǔn)則操作指南——解析?比較?案例》副主編(2006年版)。
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第一天(17號)
第一講 新會計準(zhǔn)則的要點及其對企業(yè)的影響分析
1、新會計準(zhǔn)則的主要內(nèi)容回顧;
2、執(zhí)行新準(zhǔn)則哪些條款對企業(yè)更有利,如何用好用足會計政策?
3、執(zhí)行新準(zhǔn)則哪些條款對企業(yè)產(chǎn)生不利影響,如何規(guī)避不利影響?
4、新會計準(zhǔn)則對企業(yè)的綜合影響分析
第二講 企業(yè)會計實務(wù)中的疑難問題案例分析
1、余額百分比法、賬齡分析法取消后,應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備如何提?。?
2、不同情況下存貨的減值準(zhǔn)備如何提???
3、待攤、預(yù)提費用科目取消以后,發(fā)生類似業(yè)務(wù)如何進(jìn)行會計處理?
4、《資產(chǎn)減值》準(zhǔn)則中規(guī)定,資產(chǎn)減值一經(jīng)提取不得轉(zhuǎn)回。到底哪些減值準(zhǔn)備不得轉(zhuǎn)回?
5、長期股權(quán)投資成本法與權(quán)益法互換時如何進(jìn)行會計處理?
6、研究支出與開發(fā)支出如何區(qū)分?如果不區(qū)分將會對企業(yè)產(chǎn)生何種影響?
7、企業(yè)捐贈業(yè)務(wù)如何處理?
8、哪些情況下企業(yè)需要預(yù)計負(fù)債?
9、庫存股處理有何規(guī)定?
10、分期收費業(yè)務(wù)的收入如何確認(rèn)?
11、企業(yè)年終匯算清繳時如何進(jìn)行會計調(diào)賬?
12、如何處理以前年度損益調(diào)整?
第三講 首次執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則詳解
1、《首次執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則》要點;
2、執(zhí)行新會計準(zhǔn)則前的準(zhǔn)備工作與基本程序;
3、如何進(jìn)行會計政策的選擇;
4、哪些資產(chǎn)項目需要進(jìn)行資產(chǎn)評估;
5、新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)軌的政策要求
第四講 新會計科目設(shè)置及運用技巧
1、企業(yè)會計科目的設(shè)置要求與原則;
2、取消科目的會計處理;
3、新增會計科目的核算內(nèi)容;
4、科目拆分的處理;
5、科目合并的處理;6、與原科目的關(guān)系;7實戰(zhàn)演練
第五講 新舊會計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
1、新舊會計科目的比較;2、哪些事項需要進(jìn)行追溯調(diào)整?如何進(jìn)行追溯調(diào)整?
3、新舊會計科目余額數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換表的編制;4、首次執(zhí)行日期初資產(chǎn)負(fù)債表的編制;
5、首次執(zhí)行日采用未來適用法有關(guān)項目的處理
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第二天(18日)
第六講 首次執(zhí)行新會計準(zhǔn)則實例操作
1、基本資料;2、調(diào)整事項;3、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換;
4、首次執(zhí)行日期初資產(chǎn)負(fù)債表的編制實例
第七講 合并會計報表與現(xiàn)金流量表編制技巧
1、合并報表準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧;
2、現(xiàn)金流量表準(zhǔn)則重點難點及會計處理技巧;
第八講 高級財技之財務(wù)籌劃——新時代財務(wù)經(jīng)理進(jìn)階必修
1、從一個簡單的案例看盈余管理與財務(wù)籌劃的意義;
2、“會計魔法”與“會計藝術(shù)”;
3、盈余管理的方法與上市公司經(jīng)典案例分析
4、財務(wù)籌劃策略
5、(討論)藍(lán)田股份:財務(wù)“忽優(yōu)”?財務(wù)籌劃?
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講/師/介/紹:
袁小勇:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授,北京市跨世紀(jì)人才,中國審計學(xué)會、北京審計學(xué)會理事,中國財經(jīng)報特約撰稿人,先后兼任多家大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)顧問,《企業(yè)會計準(zhǔn)則操作指南——解析?比較?案例》主編(2006年10月出版)。先后為幾十家著名企業(yè)(如首鋼集團(tuán)、中國聯(lián)通、北汽控股集團(tuán)、三九集團(tuán)、鄂爾多斯集團(tuán)、上海興業(yè)證券、招商證券、深圳安信證券、河北大化集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、智聯(lián)招聘、大唐電信、美的集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、索愛普天移動、LG電子、漢鉆股份)、著名學(xué)府(如清華大學(xué)、國家會計學(xué)院)、政府機(jī)關(guān)(如審計署、北京市財政局、北京市審計局、河北省審計廳)和中國企業(yè)聯(lián)合會講授企業(yè)會計準(zhǔn)則,是全國最著名的、人氣最旺的會計準(zhǔn)則講解專家,被業(yè)界譽(yù)為會計準(zhǔn)則“百事通”。
推薦課程
360°客戶關(guān)系管理 2025-01-04
《360°客戶關(guān)系管理》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時間:2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓(xùn)費用:5800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、發(fā)票)課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)...
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ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點:2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...
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突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計劃 2025-01-07
培訓(xùn)時間/地點:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,探討三大...
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金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
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金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團(tuán)隊,落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
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報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊工作法 2025-01-07
報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團(tuán)隊達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...
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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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