培訓(xùn)時間：

績效薪酬設(shè)計

  培訓(xùn)講師：蔡巍

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  培訓(xùn)費用：1000元

  贈送積分：1000

蔡巍
    服務(wù)電話：010-82593357

績效薪酬設(shè)計詳細內(nèi)容

　　→認識績效薪酬的重要性； 　　→了解績效薪酬設(shè)計中的問題點與難點； 　　→掌握績效薪酬設(shè)計的方法； 　　曾經(jīng)有一個老板給我講，薪酬不是薪酬，而是心愁。特別是如何發(fā)獎金，更是心愁里面的心愁。不發(fā)，員工有意見，發(fā)了，員工也有意見。很多企業(yè)都為獎金設(shè)計而苦惱。苦惱大致有幾個類型：不發(fā)獎金，員工沒有積極性，尤其是基層員工；發(fā)了，如何公平；如何不急功近利；如何體現(xiàn)公司與個人的關(guān)系；如何平衡員工與員工之間的關(guān)系……，本課程從企業(yè)現(xiàn)實所遇到的問題的角度出發(fā)，提出一些方式方法，希望能給HR與企業(yè)的管理者以借鑒。

一、為什么要發(fā)獎金？
1、發(fā)獎金對于激勵員工的意義；
2、發(fā)獎金對于企業(yè)提高勞動生產(chǎn)力的意義；
3、獎金在薪酬體系中的地位；

二、發(fā)不好獎金的困惑
1、心態(tài)問題；
2、方法問題；

三、獎金的類型

四、獎金設(shè)計與標(biāo)準問題
1、是行為標(biāo)準還是結(jié)果標(biāo)準；
2、行為標(biāo)準的問題點；
3、結(jié)果標(biāo)準的注意點；
4、結(jié)果標(biāo)準與行為標(biāo)準如何結(jié)合；
5、獎金的規(guī)則是否要公開？

五、標(biāo)準的類型與獎金設(shè)計
1、短期標(biāo)準還是長期標(biāo)準；
2、財務(wù)標(biāo)準還是非財務(wù)標(biāo)準；
3、總量標(biāo)準還是相對標(biāo)準；
4、相對標(biāo)準還是總量標(biāo)準；
5、內(nèi)部標(biāo)準還是外部標(biāo)準；

六、目標(biāo)制訂與獎金的影響
1、設(shè)定目標(biāo)的方式方法；
2、聯(lián)合基數(shù)法；

七、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤
1、GMP改造失敗的啟示；
2、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
3、幾種模式優(yōu)缺點的對比；

4、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？

八、獎金設(shè)計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發(fā)？
2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？
3、如果過濾外部因素的影響；

九、獎金設(shè)計的公平問題
1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；
2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
3、能力差的人與能力強的人之間的平衡；

十、企業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點
1、銷售部門獎金設(shè)計的要點；
2、項目類型工作獎金的設(shè)計；
3、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計；
4、年薪制獎金的設(shè)計；

十一、發(fā)獎金的周期
1、獎金周期與考核周期；
2、年終獎還是年中獎；
3、時機選擇要考慮的要點；
4、獎金的滯后性；

十二、獎金在收入中所占有的比例
1、100％獎金與100％固定；
2、不同類型人在收入中獎金的比例；

十三、獎金設(shè)計的步驟

十四、推行績效薪酬中的問題與注意點
1、變革失敗的原因；
2、變革的注意點；

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