培訓(xùn)時間:

向軍隊學管理

  培訓(xùn)講師:吳宏彪

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  培訓(xùn)費用:1860

  贈送積分:1860

吳宏彪
    服務(wù)電話:010-82593357

向軍隊學管理詳細內(nèi)容

管理難題: 1:管理手段越來越多,忠誠越來越難找,人越來越難管理 2:管理技術(shù)越來越先進,問題越來越多,困惑越來越大 管理現(xiàn)象: 二戰(zhàn)后世界500強中有1000個董事長,2000個副董事長,5000個CEO,總經(jīng)理來自美國軍隊 如沃爾瑪起家于山姆 沃爾頓的 5000美金復(fù)員費 麥當勞發(fā)展于出身美軍的雷 科勒克. 在美國最好的商學院不是哈佛,不是斯坦福,而是西點軍校 在中國,最有名的企業(yè)英雄: 海爾的張瑞敏,聯(lián)想的柳傳志, 華遠的任志強,華為的任正飛, 萬科的王石, 科龍的潘寧等 他們都——來自軍隊 管理之夢: 公司像軍隊一樣令行禁止,戰(zhàn)無不勝. 員工像軍人一樣忠誠奉獻,敬業(yè)愛崗 新思路:向軍隊學習 競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù):目標 可以獻出生命的文化:基礎(chǔ) 令人忠誠敬業(yè)的制度:保證 讓平民變英雄的訓(xùn)練手段管理起源于軍事
第一部分:
可以獻出生命的文化
1:軍隊文化的內(nèi)涵
2:軍隊文化與人的自然本能和經(jīng)濟本能的矛盾
3:軍隊文化的層次和結(jié)構(gòu)
4:軍隊文化建設(shè)的手段和方法
5:如何建設(shè)一種能夠產(chǎn)生像軍人一樣優(yōu)秀員工的文化

第二部分:
令人忠誠敬業(yè)的制度
1:軍隊管理制度的基本特點 2: 解放軍的制度建設(shè)過程和制度內(nèi)容:
3: 制定制度的關(guān)鍵。 4: 把制度訓(xùn)練成習慣
5: 制度決定人。 6:軍隊管理制度與企業(yè)管理制度的比較。

第三部分:
平民變英雄的訓(xùn)練
1;軍隊及團隊戰(zhàn)斗力的來源 2:戰(zhàn)斗力的四個組成部分
3:世界各國軍隊提高戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練內(nèi)容和手段 4:企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)
5:把普通人訓(xùn)練成優(yōu)秀員工

第四部分:
 競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
1:人民軍隊的成長歷程及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
2:小品牌和中小企業(yè)發(fā)展的困惑
3:人民軍隊的發(fā)展對中小企業(yè)的啟發(fā)和借鑒
4:軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中和市場競爭中的運用

《向軍隊學管理》
暢銷書《向軍隊學管理》作者
忠誠與效率
—打造一支高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力團隊
主講人:吳宏彪

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