生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與問題改善
生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與問題改善詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與問題改善
主講：原TCL主任工程師、原富士康IE持續(xù)改善項(xiàng)目經(jīng)理 徐興濤
課程對(duì)象：中基層管理人員、課長、主任、基層等同于班組長人員、班組長
課程時(shí)間：2025年7月19-20日
課程地點(diǎn)：廣州
課程費(fèi)用：4800元/人
崗位收益：
1. 了解現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)、要素和目
標(biāo)，以及如何分解和達(dá)成這些目標(biāo)
2. 掌握現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理方法和工具，如6S管理、PDCA循環(huán)、5W2H法等，提高工作效率3. 樹立明確的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理人員職業(yè)化意識(shí)，提升現(xiàn)場改善能力
4. 熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善
技巧
企業(yè)收益：
1. 提升管理效率：通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，企
業(yè)能夠簡化管理流程，提高管理效率，降低
管理成本
2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于提高產(chǎn)
品的質(zhì)量，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和錯(cuò)誤
3. 優(yōu)化資源配置：通過有效的現(xiàn)場管理，企
業(yè)能夠更合理地配置人力、物力和財(cái)力資
源，提高資源利用率
課程背景
現(xiàn)場管理是生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營過程中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、交期保證、員工安全與士氣以及生產(chǎn)效率。然而，許多企業(yè)在現(xiàn)場管理上面臨著標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、管理復(fù)雜、員工自主管理能力不足等問題。這些問題不僅增加了管理難度，也影響了企業(yè)的運(yùn)營效率和市場響應(yīng)速度。
作為生產(chǎn)管理者，您是不是也遇見過以下困擾——
? 生產(chǎn)線上的機(jī)器經(jīng)常因?yàn)槿狈S護(hù)而出現(xiàn)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯
? 物料堆積、庫存積壓，現(xiàn)場環(huán)境混亂，安全隱患多
? 員工操作流程不熟悉，效率低，問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定
為此，我們特邀原 TCL 主任工程師、原富士康 IE 持續(xù)改善項(xiàng)目經(jīng)理徐興濤老師為我們分享《生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與問題改善》的課程，旨在幫助企業(yè)解決這些問題，通過透明化、顯現(xiàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，讓管理項(xiàng)目變得直觀、簡單，減少員工出錯(cuò)的可能性。課程將重點(diǎn)放在如何提升現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，如何讓員工實(shí)現(xiàn)自主管理，并在出現(xiàn)異常時(shí)能夠快速察覺并采取有效對(duì)策。
課程特色
課程結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，大量采用講師服務(wù)過的企業(yè)真實(shí)案例。
本課程突出實(shí)用效果，要求學(xué)員帶管理的實(shí)際問題來，采用培訓(xùn)的各種方法進(jìn)行現(xiàn)場精細(xì)化練習(xí)，最終匯總成成果。
課程大綱
第一講：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理——企業(yè)走向卓越的第一步
【引言研討】現(xiàn)場的定位
1、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理者的任務(wù)——用最少的資源，達(dá)到效益最大化
2. 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的要素——4M+1E
（1）Man——現(xiàn)場人員如何管理
（2）Machine——現(xiàn)場機(jī)器如何管理
（3）Material——現(xiàn)場物料如何管理
（4）Method——現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理方法的應(yīng)用
（5）Environment——作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境要求
3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)——質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、效率
4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的衡量指標(biāo)
（1）首件/過程抽檢合格率
（2）生產(chǎn)報(bào)廢率
（3）計(jì)劃達(dá)成率
（4）在制品數(shù)/平均生產(chǎn)周期
（5）人均小時(shí)產(chǎn)出
5、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理解析：有效運(yùn)用現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要素，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)
6、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理原則
（1）經(jīng)濟(jì)效益原則
（2）科學(xué)性原則
（3）彈性原則
（4）標(biāo)準(zhǔn)化原則
7、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)——基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、開放性
8、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理之屋
幫 助 中 國 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長
新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者
課程大綱
第二講：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理——有效提高工作業(yè)績
【開場研討】現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
一、
設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、設(shè)備 TPM 管理的思想和目標(biāo)
【案例分析】豐田設(shè)備“自主保養(yǎng)”三件事2、設(shè)備“三位一體”的點(diǎn)檢與保養(yǎng)制度【案例分析】寶鋼“設(shè)備點(diǎn)檢表”范本解析【學(xué)員研討】員工自主點(diǎn)檢為何流于形式3、設(shè)備管理的目視化技巧
【案例分析】某企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)目視化解析
【視頻分享】某企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢路線與點(diǎn)檢步驟
4、設(shè)備操作工必備的四項(xiàng)操作技能
5、設(shè)備管理人員的技術(shù)測評(píng)和績效考核【案例分析】大眾設(shè)備搶修“三二一”法則6、有效排除設(shè)備管理的六大損失
【實(shí)務(wù)演練】“OEE”與“MTBF”計(jì)算
【案例分析】有效降低故障停機(jī)時(shí)數(shù)7、設(shè)備快速換型（模）“八步法”
【案例分析】“快速換型表”范本解析
【視頻分享】五分鐘快速換模法
二、物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、物料管理的目標(biāo)
2、運(yùn)用 ABC 分析法優(yōu)化庫存量
3、FTFO 動(dòng)態(tài)庫存的控制方法
4、安全庫存的設(shè)置方式
5、消減庫存量的長期對(duì)策和短期對(duì)策
6、物料跟催要點(diǎn)
【實(shí)戰(zhàn)演練】提高庫存周轉(zhuǎn)率案例剖析
三、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、員工質(zhì)量意識(shí)再造和培育
2、員工質(zhì)量意識(shí)的四個(gè)陷阱
幫 助 中 國 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長
新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者
課程大綱
3、質(zhì)量檢查員的職責(zé)和任務(wù)
4、質(zhì)量管理的六大控制方法
【問題研討】質(zhì)量是制造出來的嗎
【問題研討】自檢互檢為何流于形式5、質(zhì)量考核的四個(gè) KPI 績效指標(biāo)6、質(zhì)量檢驗(yàn)誤差的解決措施
7、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生的解決策略
8、PDCA 法的概念和應(yīng)用意義
9、PDCA 解決問題八步法的步驟
10、5W2H 法的概念和應(yīng)用意義
11、5W2H 實(shí)施步驟
【案例分析】PDCA 法降低組裝不良率
12、制程品質(zhì)“零缺陷”的核心思想——預(yù)防為主
13、實(shí)施“零缺陷”的三大步驟
【案例分析】三洋零缺陷制度的實(shí)施
【角色演練】失之毫厘,差之千里
14、質(zhì)量預(yù)防控制四步驟法
【視頻分析】海爾冰箱品質(zhì)意識(shí)打造
四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)必要性
2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
【案例分析】世界 500 強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
五、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、6S 對(duì)班組管理的作用和效益
2、認(rèn)識(shí) 6S 活動(dòng)常見的 5 種誤區(qū)
3、6 個(gè) S 的實(shí)施內(nèi)容和步驟
【案例分析】6S 對(duì)生產(chǎn)問題大總結(jié)大檢討
【案例分析】6S 排除六大損失七大浪費(fèi)
4、班組現(xiàn)場可視化管理的要點(diǎn)
【學(xué)員自檢】車間班組管理必備的看板
【問題研討】為什么班組看板會(huì)形成虛設(shè)
幫 助 中 國 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長
新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者
課程大綱
【視頻分享】某集團(tuán)員工參與看板制作
5、6S 有效推行長久維持的關(guān)鍵
【問題研討】通過 6S 讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣
【案例分析】某集團(tuán) 6S 質(zhì)詢會(huì)議
【案例分享】某集團(tuán) 6S 全景演示6、實(shí)施 6S 班組長的職責(zé)和任務(wù)7、推行 6S 班組長必備的幾種態(tài)度
第三講：現(xiàn)場改善管理——改善是企業(yè)進(jìn)步的唯一標(biāo)志
一、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)——改善的基礎(chǔ)1、時(shí)間研究對(duì)生產(chǎn)管理的意義
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、計(jì)劃、生產(chǎn)的作用
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測量與計(jì)算
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用
5、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
6、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定產(chǎn)能，控制生產(chǎn)成本
7、異常工時(shí)管理與問題分析
8、評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
【標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例分析】
二、現(xiàn)場浪費(fèi)改善
【開場研討】如何理解浪費(fèi)&價(jià)值
1、浪費(fèi)&價(jià)值內(nèi)涵
2、八大浪費(fèi)識(shí)別與改善
3、現(xiàn)場改善工具：ECRS、IE 七大手法、5why 分析法（問題冰山效應(yīng)）
【案例分析】大野耐一
【案例分析】上班遲到
【視頻分析】幼師特?zé)?、Kaizen——快速改善周（1）快速改善周流程（2）快速改善周介紹
專家簡介
徐興濤
原TCL主任工程師
原富士康IE持續(xù)改善項(xiàng)目經(jīng)理
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾在富士康集團(tuán)擔(dān)任工程部主管及 IE 持續(xù)改善項(xiàng)目經(jīng)理等職位，主導(dǎo)推動(dòng)與維護(hù) JIT 精益生產(chǎn)。為企業(yè)推進(jìn)精益項(xiàng)目近 30 個(gè)，每年節(jié)約成本累計(jì)近 1000 萬元。曾在 TCL 科技集團(tuán)擔(dān)任主任工程師等職位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場持續(xù)改善和精益生產(chǎn)推廣。通過持續(xù)的改善業(yè)務(wù)流程，廣泛的開展成本節(jié)約活動(dòng)，支持公司業(yè)務(wù)達(dá)成財(cái)務(wù)指標(biāo)，分別推行了倉儲(chǔ)物流、精益布局、設(shè)備管理、人才育成等項(xiàng)目，共計(jì)為企業(yè)節(jié)省約 1200 萬/年，保證運(yùn)營效率和市場競爭力。
【專業(yè)背景】
工信部第五所特聘管理專家，富士康 IE 學(xué)院精益生產(chǎn)高級(jí)講師，多次赴海外日本豐田本部/京瓷總部研修。擅長運(yùn)用各種 IE 手法對(duì)全流程作業(yè)分析與改善，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作流程，加強(qiáng)運(yùn)作周期和倉庫儲(chǔ)存管理等。
【主講課程】
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練、TPM 全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)、效率提升，成本下降——IE 應(yīng)用、現(xiàn)場改善與成本控制、卓越班組長系統(tǒng)管理訓(xùn)練營等。
【服務(wù)客戶】
康佳精密科技有限公司、徐工集團(tuán)、上海手術(shù)機(jī)械廠(集團(tuán))有限公司、華潤機(jī)械、三星視界、鼎能建設(shè)集團(tuán)、金龍集團(tuán)、源磊科技、中國華電集團(tuán)、美的集團(tuán)、五株集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、天元印刷、虎彩集團(tuán)、中糧集團(tuán)、仟吉食品、卡士酸奶、海天股份、石藥集團(tuán)、眾生藥業(yè)……
推薦課程
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師：吳老師詳情
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上。可當(dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績效；而成為一名管理者后，則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一...
講師：李老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日?qǐng)?bào)到）2025年1月7-10日北京（7日?qǐng)?bào)到）學(xué)員對(duì)象：各級(jí)省市國資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師：資深講師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
講師：馬堅(jiān)行 程姣 詳情
突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人分享簡潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營銷計(jì)劃書，探討三大...
講師：王老師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過二天...
講師：徐老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
講師：資深講師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對(duì)象】店長經(jīng)理、儲(chǔ)備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長！一、店長，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
《影響式銷售》沙盤模擬 2025-01-08
《影響式銷售》沙盤模擬課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景：什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程？大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...
講師：季婉詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
