《經(jīng)營(yíng)型組織：組織驅(qū)動(dòng) 業(yè)績(jī)倍增》

主講： 原平安陸金所HR總經(jīng)理，《組織羅盤》作者 王秀梅

課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等

課程時(shí)間：2025年5月17-18日

課程地點(diǎn)：廣州

課程費(fèi)用：7800元/人

1. 戰(zhàn)略績(jī)效：從“各干各”到“一盤棋”。建立公司戰(zhàn)略-組織績(jī)效-個(gè)人績(jī)效閉環(huán)。

2. 薪酬激勵(lì)：從“要我做”到“我要做”,實(shí)現(xiàn)薪酬預(yù)算可控-薪酬體系合理-獎(jiǎng)金機(jī)制有效。3. 工作坊形式：真實(shí)企業(yè)問題互動(dòng)練習(xí) ，帶著問題來 ，帶著答案走。

課程背景

組織紅利 ，是企業(yè)發(fā)展最大的紅利

組織建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展 ，也將成為企業(yè)增長(zhǎng)最大瓶頸！

組織經(jīng)營(yíng)—源自平安、阿里、騰訊、華為的方法論

標(biāo)桿導(dǎo)師—平安、阿里 HR&業(yè)務(wù)高管 ，書籍已出版

系統(tǒng)實(shí)用—兩大板塊 ，實(shí)效提升組織戰(zhàn)斗力

生態(tài)型組織能力建設(shè)專家王秀梅老師 ，融合國(guó)內(nèi)外前沿的組織能力相關(guān)理論 ，總結(jié)在平安、阿里擔(dān)任高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ，系統(tǒng)研究分析騰訊、華為的組織能力建設(shè)歷程 ，萃取了【組織羅盤】方法論。該方法論已經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，助力上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆市上揚(yáng)。

本課程聚焦組織羅盤方法論最核心組織經(jīng)營(yíng)板塊 ，聚焦回答兩個(gè)關(guān)鍵問題：如何讓績(jī)效管理承接經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提升組織效能？如何設(shè)立合理的薪酬激勵(lì)體系，激發(fā)組織活力？我們將通過兩天時(shí)間， 以工作坊形式帶大家邊學(xué)邊練 ，掌握科學(xué)合理的績(jī)效和薪酬管理方法，助力業(yè)績(jī)倍增。

課程收獲

貴公司是不是正在遭受如下之痛：老板苦于人效低 ，員工抱怨太辛苦；

老板期望降成本 ，員工渴望漲工資；

老板戰(zhàn)略目標(biāo)清晰 ，員工茫然憑感覺做事；

業(yè)務(wù)部門一線奮戰(zhàn) ，中后臺(tái)部門大爺一片；

老板呼吁部門協(xié)同 ，員工依然各自為政；優(yōu)秀人才留不住 ，落后員工不愿走；

企業(yè)文化口號(hào)一大堆 ，員工不知公司使命是何為。

課程特色

? 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：帶著真實(shí)問題來 ，拿著解決方案走。每個(gè)模塊采取方法導(dǎo)入與問題診斷、解決方案思路輸出，制造沉浸式學(xué)習(xí)場(chǎng)景。

? 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、實(shí)戰(zhàn)演練、小組競(jìng)賽、輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等多種方式 ，促進(jìn)學(xué)員用以致學(xué) ，提升學(xué)習(xí)及應(yīng)用技能。

課程大綱

核心結(jié)構(gòu)

主要內(nèi)容

前言 ：什么是 “經(jīng)營(yíng)型組織”

1）發(fā)展邏輯 ：從賺錢、 到高效賺錢 ，再到值錢2）轉(zhuǎn)變認(rèn)知 ：企業(yè)的一半是經(jīng)營(yíng)、 一半是組織3）組織本質(zhì) ：組織驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng) ，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

上篇：

戰(zhàn)略績(jī)效

從“各干各到

“一 盤棋”

一.績(jī)效目標(biāo) ：先有戰(zhàn)略、 后有目標(biāo)

1）戰(zhàn)略不落地 ，所有老板心中共同的痛

2）戰(zhàn)略解碼 ：實(shí)現(xiàn) “三個(gè)轉(zhuǎn)變”

3）績(jī)效目標(biāo) ：從戰(zhàn)略 ，到組織目標(biāo)、 個(gè)人目標(biāo)

二.組織績(jī)效：

度量戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

1、目標(biāo)制定：加減乘除、 上下同欲

1）組織績(jī)效目標(biāo)的構(gòu)成

2）不僅要關(guān)注結(jié)果指標(biāo) ，更要關(guān)注領(lǐng)先指標(biāo)

3）三步走，厘清組織目標(biāo)

4）實(shí)戰(zhàn)演練 ：美樂公司的組織目標(biāo)拆解

2、 經(jīng)營(yíng)分析：月度復(fù)盤、 找到路徑

1）經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：作戰(zhàn)會(huì)議 ，集中力量打勝仗2）會(huì)前有準(zhǔn)備、 會(huì)中有討論、會(huì)后有落地3）實(shí)戰(zhàn)演練：美樂公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

三. 個(gè)人績(jī)效：

各司其職、貢獻(xiàn)價(jià)值

1、目標(biāo)制定：注重結(jié)果、 關(guān)注過程

1）個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的構(gòu)成2）如何寫好個(gè)人績(jī)效目標(biāo)3）三步走，厘清個(gè)人目標(biāo)

4）實(shí)戰(zhàn)演練：美樂公司的個(gè)人目標(biāo)拆解

2、績(jī)效輔導(dǎo)：季度溝通、 成事達(dá)人

1）用關(guān)懷凝聚團(tuán)隊(duì)、 用戰(zhàn)爭(zhēng)錘煉團(tuán)隊(duì)2）只布置不檢查輔導(dǎo)，不等于完成任務(wù)3）績(jī)效反饋面談/實(shí)戰(zhàn)演練

新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者

課程大綱

核心結(jié)構(gòu)

一.薪酬預(yù)算 ：總量可控 ，提升人效

1）裁員 ：搞得雞飛狗跳 ，并未降本增效

2）用好345原則： 既控住總額、 又降低成本

3）三步法 ，實(shí)現(xiàn)345薪酬激勵(lì)

4）實(shí)戰(zhàn)演練 ：美樂公司的薪酬預(yù)算分析

二. 薪酬體系:

結(jié)構(gòu)合理、有競(jìng)爭(zhēng)力

1、 薪酬理念：

既有面子、 又有里子

1）設(shè)計(jì)面子+里子薪酬體系 ，讓員工成為老板2）薪酬哲學(xué)： 以什么樣的原則進(jìn)行價(jià)值分配3）薪酬定位 ：薪酬結(jié)構(gòu)/水平、 內(nèi)外部公平性

2、 薪酬結(jié)構(gòu)：

固定少加、 浮動(dòng)多加

1）參考內(nèi)外薪酬 ，設(shè)計(jì)薪酬框架2）結(jié)合能力績(jī)效 ，確定員工薪資3）基于調(diào)薪矩陣 ，進(jìn)行年度調(diào)薪

4）實(shí)戰(zhàn)演練 ：美樂公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

三. 獎(jiǎng)金機(jī)制:

有效分錢、激發(fā)動(dòng)力

1、 獎(jiǎng)金規(guī)則：

分灶吃飯 ，形成合力

1）獎(jiǎng)金取決于公司業(yè)績(jī)、 組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效

2）獎(jiǎng)金總額方法： 目標(biāo)法、 提成法

3）不同崗位 ，需要不同的獎(jiǎng)金規(guī)則 ，不能一刀切

2、 中短獎(jiǎng)金：

指哪打哪 ，打哪勝哪

1）前臺(tái)獎(jiǎng)金 ：你激勵(lì)什么 ，就產(chǎn)出什么

2） 中后臺(tái)獎(jiǎng)金 ：大河有水 ，小河滿

3） CEO特別獎(jiǎng)、 獎(jiǎng)金蓄水池（以豐補(bǔ)欠）

4）實(shí)戰(zhàn)演練 ：美樂公司銷售、 中后臺(tái)等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

3、 長(zhǎng)期激勵(lì)：

定向激勵(lì) ，走得更遠(yuǎn)

1）長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的五大坑、 框架、 原則

2）員工持股不如項(xiàng)目跟投

3）華為的TUP計(jì)劃

幫 助 中 國(guó) 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長(zhǎng)

專家簡(jiǎn)介

王秀梅

原平安陸金所 HR 總經(jīng)理阿里投資獨(dú)角獸副總裁

平安、 阿里組織能力建設(shè)方法論萃取者

生態(tài)型組織能力建設(shè)專家、《組織羅盤》作者

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

原平安資產(chǎn)管理公司人力資源部&企劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 ，幫助平安資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億資產(chǎn)管理規(guī)模；

原平安陸金所人力資源部總經(jīng)理 ，幫助陸金所實(shí)現(xiàn)從 0 到 1 的突破 ，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊； 曾任阿里投資的獨(dú)角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨(dú)角獸華銳技術(shù) CHO。

既擔(dān)任過業(yè)務(wù)高管 ，又擔(dān)任過人力資源高管 ，是組織能力領(lǐng)域的專家 ，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富 ，尤其 擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)的角度來理解組織能力。

【專業(yè)背景】

輔導(dǎo)客戶打造敏捷組織的案例 ，被《哈佛商業(yè)評(píng)論》收錄；

擔(dān)任【度小滿】、【唯品會(huì)】長(zhǎng)期顧問 ，助力提升組織能力；輔導(dǎo)上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)；

同名書籍《組織羅盤》已經(jīng)由湛廬出版 ，視頻課程《組織羅盤》已超 80 萬(wàn)人學(xué)習(xí)

【服務(wù)客戶】

華銳技術(shù)、唯品會(huì)、伽藍(lán)集團(tuán)、度小滿、螞蟻必達(dá)、蘇州博涵、無(wú)限極、大地保險(xiǎn)、天天餐飲、找鋼網(wǎng) ，世茂集團(tuán) ，雅居樂等

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主題

上課時(shí)間

2025年05月17-18日 廣州

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