DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年02月23-25日 北京
2025年05月22-24日 北京
2025年08月25-27日 青島
2025年11月25-27日 重慶
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元
贈(zèng)送積分：4800
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證詳細(xì)內(nèi)容
DAMA
國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證
中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證
培訓(xùn)方式 專家面授 在線直播 精品錄播
發(fā)證單位：數(shù)據(jù)管理國際協(xié)會(huì)中國分會(huì)（DAMA中國）
課程信息
培訓(xùn)課程
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP-A基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證
DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證
課程時(shí)長3天*6小時(shí)
面授+直播+視頻回放
面授地點(diǎn)時(shí)間
北京2月23-25日
北京5月22-24日
青島8月25-27日
重慶11月25-27日
直播時(shí)間 面授同步直播
增值服務(wù) 提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年
學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端APP：IT云課
認(rèn)證簡介
? DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證
CDMP數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證是由DAMA國際于2004推出，是一項(xiàng)涵蓋學(xué)歷教育、工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)考試在內(nèi)的綜合資格認(rèn)證，也是目前全球唯一數(shù)據(jù)管理方面權(quán)威性認(rèn)證。
CDMP證書分為基礎(chǔ)級(jí)Associate、專家級(jí)Practitioner、大師級(jí)Master和院士級(jí)Fellow。
等級(jí)
基礎(chǔ)級(jí)（A）
Associate
專家級(jí)（P）
Practitioner
大師級(jí)（M）
Master
院士級(jí)（F）
Fellow
職業(yè)
經(jīng)驗(yàn)
6個(gè)月-2年
2年-10年
至少10年
超過25年
考試
DM Fundamentals 基礎(chǔ)級(jí)
3基礎(chǔ)級(jí)+2門選修
（7門中任選2門）
3基礎(chǔ)級(jí)+2門選修
（7門中任選2門）
? 全球公認(rèn)的尊重的思想者、引領(lǐng)者。
? 對(duì)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有重大的、持續(xù)性的貢獻(xiàn)
? 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻(xiàn)，通過提名
? 通過大師級(jí)成員的審查和認(rèn)可
合格標(biāo)準(zhǔn)
60%
70%
80%
認(rèn)證路徑
注冊(cè) & 考試
注冊(cè) & 考試
注冊(cè) & 考試 通過案例經(jīng)驗(yàn)提交經(jīng)驗(yàn)證據(jù)
通過大師級(jí)成員的審查和認(rèn)可
? DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證
DAMA 中國以國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（簡稱“DAMA 國際”）DAMA 數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)實(shí)際需求，對(duì) DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員認(rèn)證（CDMP）的考試語言、考試形式、考試內(nèi)容、證書類型等進(jìn)行了適當(dāng)本地化重構(gòu)。重構(gòu)后認(rèn)證考試分為“數(shù)據(jù)治理工程師（CDGA）”和“數(shù)據(jù)治理專家（CDGP）”，DAMA 中國承擔(dān)認(rèn)證考試命題工作，并定期組織中文考試，對(duì)考試通過者由 DAMA 中國頒發(fā)認(rèn)證證書。
中培偉業(yè)以《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》原書第二版為基礎(chǔ)，結(jié)合DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP及DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA的考試特點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)，立足企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀，解決企業(yè)的人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)治理問題，結(jié)合多位數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域權(quán)威專家研究成果，特開設(shè)此課程。
認(rèn)證價(jià)值
ü 為企業(yè)數(shù)據(jù)管理賦能
數(shù)字化培訓(xùn)是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要考核標(biāo)準(zhǔn)之一。國資委、工信部、銀保監(jiān)會(huì)等都有明確的要求。
ü 提高團(tuán)隊(duì)數(shù)字化水平
通過DAMA認(rèn)證，團(tuán)隊(duì)可以獲得系統(tǒng)性的知識(shí)體系培訓(xùn)，形成共同語言，從而提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的合作精神。
ü 增強(qiáng)乙方競爭優(yōu)勢(shì)
多家甲方企業(yè)項(xiàng)目競標(biāo)時(shí)已明確提到相關(guān)認(rèn)證作為加分項(xiàng)。作為乙方，有DAMA認(rèn)證人員可以獲得額外最多10分。
ü 提升個(gè)人競爭力
數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)治理人才緊缺，越來越多企業(yè)已開始把DAMA證書作為數(shù)據(jù)治理崗位招聘優(yōu)先錄取的一項(xiàng)內(nèi)容。
ü 提高個(gè)人薪資福利
DAMA認(rèn)證作為國際認(rèn)證，行業(yè)認(rèn)可。63%的認(rèn)證人士6個(gè)月內(nèi)獲得提升。工資漲幅最大的達(dá)到120%。職務(wù)提升最大的有兩級(jí)。
ü 豐富個(gè)人知識(shí)面
掌握數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容；
對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；
系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。
適合人群
? 企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)
? 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員
? 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員
? 數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員
? 業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員
? IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理
? IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理
中培優(yōu)勢(shì)
老牌機(jī)構(gòu)
19年企業(yè)IT培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，30+國內(nèi)外資質(zhì)授權(quán)，助力130萬+IT人成長
師資雄厚
認(rèn)證講師資質(zhì)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，突破瓶頸快提升
通關(guān)無憂
5W+精準(zhǔn)題庫，官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關(guān)保障
班型多樣
面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，全國循環(huán)開班，隨報(bào)隨學(xué)
平臺(tái)專業(yè)
支持PC、APP端使用，滿足多樣化學(xué)習(xí)需求，更靈活更便捷
服務(wù)保障
社群共學(xué)、促學(xué)、專家答疑，報(bào)名、考試、取證、續(xù)證一站式服務(wù)
課程大綱
章節(jié)
主題
內(nèi)容
第一章
數(shù)據(jù)管理
掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。
1.1 簡介
1.2 什么是數(shù)據(jù)？
1.3 數(shù)據(jù)與信息
1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)
1.5 數(shù)據(jù)管理原則
1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1.8 數(shù)據(jù)管理框架
1.9 DAMA與DMBOK
1.10 總結(jié)
第二章
數(shù)據(jù)道德
了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。
2.1 簡介
2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素
2.3 什么是數(shù)據(jù)道德
2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則
2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德
2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐
2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化
2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理
2.9 總結(jié)
第三章
數(shù)據(jù)治理
掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐
3.1 簡介
3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng)
3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)
3.4 數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南
3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)
3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐
3.7 總結(jié)
第四章
數(shù)據(jù)架構(gòu)
掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐。
4.1 簡介
4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng)
4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)
4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南
4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐
4.7 總結(jié)
第五章
數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)
掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐。
5.1 簡介
5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng)
5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)
5.4 數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南
5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)
5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐
5.7 總結(jié)
第六章
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作
掌握數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實(shí)踐。
6.1 簡介
6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動(dòng)
6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)
6.4 數(shù)據(jù)庫實(shí)施指南
6.5 數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)
6.6 數(shù)據(jù)庫管理最佳實(shí)踐
6.7 總結(jié)
第七章
數(shù)據(jù)安全
掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐。
7.1 簡介
7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng)
7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)
7.4 數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南
7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)
7.6 數(shù)據(jù)安全管理評(píng)價(jià)
7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實(shí)踐
7.8 總結(jié)
第八章
數(shù)據(jù)集成與互操作性
掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐。
8.1 簡介
8.2 數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動(dòng)
8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)
8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南
8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)
8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐
8.7 總結(jié)
第九章
文檔和內(nèi)容管理
掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評(píng)價(jià)理論、內(nèi)容管理最佳實(shí)踐。
9.1 簡介
9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng)
9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù)
9.4 內(nèi)容管理實(shí)施指南
9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)
9.6 內(nèi)容管理最佳實(shí)踐
9.7 總結(jié)
第十章
參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)
掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。
10.1 簡介
10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng)
10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)
10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南
10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)
10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐
10.7 總結(jié)
第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能
掌握數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實(shí)踐。
11.1 簡介
11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動(dòng)
11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)
11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實(shí)施指南
11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)
11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實(shí)踐
11.7 總結(jié)
第十二章 元數(shù)據(jù)管理
掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。
12.1 簡介
12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng)
12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)
12.4 元數(shù)據(jù)實(shí)施指南
12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)
12.6 元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐
12.7 總結(jié)
第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量
掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐。
13.1 簡介
13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng)
13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)
13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南
13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)
13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐
13.7 總結(jié)
第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)
掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐。
14.1 簡介
14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng)
14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)
14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南
14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)
14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐
14.7 總結(jié)
第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度
掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐。
15.1 簡介
15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng)
15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)
15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南
15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)
15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐
15.7 總結(jié)
第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色
掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實(shí)踐。
16.1 簡介
16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式
16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素
16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織
16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系
16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色
16.7 總結(jié)
第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。
17.1 簡介
17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則
17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)
17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段
17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展
17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值
17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實(shí)踐
17.8 總結(jié)
講師團(tuán)隊(duì)
商老師 23年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯 | DAMA授權(quán)培訓(xùn)講師
北京工業(yè)大學(xué) 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)碩士，22年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，20000+學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。擁有CISSP、CISP、ISO27001 Practitioner、PMP、ITIL、CDGA、CCNA、CCNP、MCSE、MCDBA、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師等國際國內(nèi)IT領(lǐng)域?qū)I(yè)證書。授課過程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評(píng)。
王老師 數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家 | 信息工程碩士
數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家，信息工程碩士。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項(xiàng)目，長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實(shí)踐。擅長領(lǐng)域TOGAF9.2 鑒定級(jí)、CDMP、PMP、高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、ITIL V3。
王老師 某上市公司大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理 | 中培特聘專家
現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理，國際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會(huì)（IAIDQ）會(huì)員，ITSS數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證（CDMP）、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認(rèn)證（DGP）、信息質(zhì)量專業(yè)認(rèn)證（IQCP）三項(xiàng)國際認(rèn)證。2010年加入普元，全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團(tuán)隊(duì)管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，曾任中國人民銀行核心平臺(tái)架構(gòu)師。主持參與了國家開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目、中國人民銀行軟件開發(fā)平臺(tái)、國家電網(wǎng)云計(jì)算平臺(tái)等大型項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察，并對(duì)企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)云計(jì)算及大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)。
考試須知
認(rèn)證名稱
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士
CDMP-A基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證
DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師
CDGA認(rèn)證
報(bào)名時(shí)間
隨時(shí)注冊(cè)約考
考前1-2個(gè)月左右
報(bào)名條件
無硬性條件限制
建議0.5-2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
?？萍耙陨蠈W(xué)歷
或在校大學(xué)生
無工作經(jīng)驗(yàn)要求
考試時(shí)間
培訓(xùn)結(jié)束后隨時(shí)可約
一般提前1-2周約考
每年安排4期考試
一般在3、6、9、12月
指導(dǎo)用書
《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》
《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》
考試形式
線上機(jī)考（英語）
線下筆試（中文）
考題類型
單選題
單選題
考題數(shù)量
100道
100道
考試時(shí)長
110分鐘
100分鐘
考試通過
100滿分 ，60分通過
100滿分 ，60分通過
發(fā)證機(jī)構(gòu)
DAMA國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)
DAMA國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)
（中國分會(huì)）
適用領(lǐng)域
外資企業(yè)
國內(nèi)企業(yè)
續(xù)證要求
3年有效期
續(xù)證需120小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間+100美元
3年有效期
續(xù)證需60積分+200元人民幣
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
l DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP-A基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證
培訓(xùn)費(fèi)：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費(fèi)用）。
考試費(fèi)：2500元/人（專人代報(bào)名，考試費(fèi)，VPN軟件，并提供發(fā)票）。
l DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證
培訓(xùn)費(fèi)：4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費(fèi)用）。
考試費(fèi)：1000元/人（專人代報(bào)名，考試費(fèi)，并提供發(fā)票）。
備注：學(xué)員未通過首次考試，可申請(qǐng)一次認(rèn)證考試費(fèi)減免的機(jī)會(huì)。
推薦課程
360°客戶關(guān)系管理 2025-01-04
《360°客戶關(guān)系管理》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)...
講師：宮同昌詳情
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師：吳老師詳情
突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人分享簡潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營銷計(jì)劃書，探討三大...
講師：王老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日?qǐng)?bào)到）2025年1月7-10日北京（7日?qǐng)?bào)到）學(xué)員對(duì)象：各級(jí)省市國資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師：資深講師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過二天...
講師：徐老師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
講師：馬堅(jiān)行 程姣 詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對(duì)象】店長經(jīng)理、儲(chǔ)備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長！一、店長，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績效；而成為一名管理者后，則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一...
講師：李老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
講師：資深講師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
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