數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年04月23-25日 北京
2025年06月27-29日 武漢
2025年10月28-30日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元
贈(zèng)送積分：6800
數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證
培訓(xùn)方式 專家面授 在線直播 精品錄播
發(fā)證單位：工業(yè)和信息化部教育與考試中心
課程信息
課程時(shí)長(zhǎng) 3天*6小時(shí)
面授+直播+視頻回放
面授地點(diǎn)時(shí)間
北京4月23日-25日 直播時(shí)間 面授同步直播
武漢6月27日-29日 直播時(shí)間 面授同步直播
北京10月28日-30日 直播時(shí)間 面授同步直播
增值服務(wù)
提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年
學(xué)習(xí)平臺(tái)
PC端：https://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端APP：IT云課
課程背景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下，我國企業(yè)普遍需要進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的活力，各行各業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。打造以客戶為中心的新一代業(yè)務(wù)，有利于促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青與可持續(xù)規(guī)模性增長(zhǎng)。因此我國企業(yè)普遍必須掌握在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代推進(jìn)體制與架構(gòu)創(chuàng)新的方法。隨著企業(yè)客戶中心話和智改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的推進(jìn)，所有企業(yè)都將將通過不斷挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值，提升滿足客戶需求的集成化供給保障能力，逐步建立智能化運(yùn)營體系，利用新一代智能技術(shù)賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理變革，讓企業(yè)成為更靈活、合規(guī)、高效的智能化組織，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新必須解決面向客戶、面向生態(tài)、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、面向集約化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性問題。要解決數(shù)字化的復(fù)雜性問題，要求我國企業(yè)在新時(shí)期必須開展推進(jìn)體制建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)道路建設(shè)、頂層設(shè)計(jì)以指導(dǎo)謀篇布局。全球數(shù)字化先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，統(tǒng)籌推進(jìn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)一架構(gòu)是必然選擇。
課程簡(jiǎn)介
中培偉業(yè)特邀數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域權(quán)威專家精心打造了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證”課程，并定期開展公開課。本課程注重理論+實(shí)戰(zhàn)+案例貫穿的模式，聚焦于數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營效率，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。
參加培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員，將獲得由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師》職業(yè)能力證書。該證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師》證書樣本
培訓(xùn)價(jià)值
? 參加培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員，由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書，證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
? 結(jié)識(shí)更多的企業(yè)數(shù)字信息化部門負(fù)責(zé)人或其他高層管理人員，建立自己重要的人際關(guān)系網(wǎng)；結(jié)識(shí)業(yè)界專家，將自己在工作中發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)中存在的問題向?qū)＜易稍儭?/p>
培訓(xùn)對(duì)象
? 企業(yè)高管
企業(yè)創(chuàng)始人CEO
中高管理層人員
數(shù)字科技公司總經(jīng)理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和管理者
? 數(shù)字化人員
首席數(shù)字官CDO
首席信息官CIO
首席技術(shù)官CTO
技術(shù)管理人員
? 咨詢?nèi)藛T
管理咨詢師
數(shù)字化咨詢師
數(shù)字化培訓(xùn)師
? 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者
產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
研發(fā)經(jīng)理
運(yùn)維經(jīng)理
業(yè)務(wù)架構(gòu)師
數(shù)據(jù)庫專家
中培優(yōu)勢(shì)
老牌機(jī)構(gòu)
19年企業(yè)IT培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，30+國內(nèi)外資質(zhì)授權(quán)，助力130萬+IT人成長(zhǎng)
師資雄厚
認(rèn)證講師資質(zhì)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，突破瓶頸快提升
通關(guān)無憂
5W+精準(zhǔn)題庫，官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關(guān)保障
班型多樣
面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，全國循環(huán)開班，隨報(bào)隨學(xué)
平臺(tái)專業(yè)
支持PC、APP端使用，滿足多樣化學(xué)習(xí)需求，更靈活更便捷
服務(wù)保障
社群共學(xué)、促學(xué)、專家答疑，報(bào)名、考試、取證、續(xù)證一站式服務(wù)
課程大綱
培訓(xùn)共計(jì)3天，每天6小時(shí)，具體日程安排如下：
日程
主題
內(nèi)容
第一天
上午
數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)外部需求分析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體國家趨勢(shì)分析
數(shù)據(jù)要素賦能工業(yè)4.0與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部技術(shù)環(huán)境分析
當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心痛點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)機(jī)制
體系建設(shè)
如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的頂層設(shè)計(jì)
如何實(shí)現(xiàn)業(yè)技融合、雙輪驅(qū)動(dòng)的推進(jìn)模式
如何布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的階段變遷和路徑
如何體系化開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列任務(wù)，包括體系化頂層設(shè)計(jì)、集約化底座建設(shè)、體系化數(shù)據(jù)建設(shè)、集約化平臺(tái)建設(shè)、體系化安全建設(shè)、體系化治理保障
第一天
下午
新時(shí)代持續(xù)推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)TOGAF概述
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)過程ADM介紹
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之預(yù)備管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之需求管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之統(tǒng)一愿景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之業(yè)務(wù)架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之信息系統(tǒng)架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之技術(shù)架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之機(jī)會(huì)與解決方案研究
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之遷移規(guī)劃
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之實(shí)施治理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之變更管理
第二天上午
新時(shí)代客戶中心化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
邁向數(shù)字企業(yè)如何構(gòu)建客戶中心化業(yè)務(wù)架構(gòu)
業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)的國際標(biāo)準(zhǔn)BIZBOK
掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，包括各要素關(guān)系，以及如何在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中的應(yīng)用實(shí)踐指南。
1) 戰(zhàn)略解碼
2) 能力梳理
3) 組織建模
4) 價(jià)值流建模
5) 信息模型建模
6) 遷移規(guī)劃建模
7) 產(chǎn)品塑造與復(fù)用
8) 利益相關(guān)者評(píng)審
9) 政策合規(guī)評(píng)審
10) 總結(jié)
第二天
下午
新時(shí)代
數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營與實(shí)踐
企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施過程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實(shí)施、稽核評(píng)估、流通運(yùn)營
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素，面向數(shù)據(jù)運(yùn)營利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標(biāo)架構(gòu)
1) 指標(biāo)架構(gòu)梳理方法OKR法則
2) 指標(biāo)體系的過程覆蓋與結(jié)果覆蓋
3) 指標(biāo)架構(gòu)與數(shù)據(jù)運(yùn)營的可視化原型法
4) 面向指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)運(yùn)營七步法
5) 按照能力主線開展業(yè)務(wù)梳理
6) 識(shí)別數(shù)據(jù)運(yùn)營需求與數(shù)據(jù)指標(biāo)
7) 識(shí)別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
8) 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁
9) 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理
10) 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理
11) 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤
結(jié)合案例公司經(jīng)營計(jì)劃分解設(shè)計(jì)指標(biāo)架構(gòu)
第三天
上午
新時(shí)代信息系統(tǒng)建設(shè)
信息系統(tǒng)架構(gòu)之信息模型（數(shù)據(jù)藍(lán)圖）構(gòu)成，信息模型的總體藍(lán)圖
1) 信息服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍(lán)圖，匯聚數(shù)據(jù)的描述、統(tǒng)計(jì)、預(yù)警與智慧四類數(shù)據(jù)服務(wù)
2) 數(shù)據(jù)中臺(tái)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲(chǔ)、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍(lán)圖
3) 數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤點(diǎn)未來需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖
4) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級(jí)依賴關(guān)系
5) 數(shù)據(jù)分布流轉(zhuǎn)視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系
數(shù)據(jù)治理規(guī)劃視圖，基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量、高安全的治理需求的總體治理藍(lán)圖。
信息系統(tǒng)架構(gòu)之系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與典型視圖
1) 系統(tǒng)建設(shè)框架規(guī)劃設(shè)計(jì)，基于業(yè)務(wù)能力框架識(shí)別覆蓋支撐的應(yīng)用支撐體系
2) 系統(tǒng)建設(shè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)，基于應(yīng)用框架規(guī)劃識(shí)別應(yīng)用模塊或功能構(gòu)成體系
3) 系統(tǒng)建設(shè)集成規(guī)劃設(shè)計(jì)，以端到端價(jià)值流為導(dǎo)向，梳理端到端價(jià)值流對(duì)應(yīng)的應(yīng)用集成規(guī)劃視圖
4) 系統(tǒng)建設(shè)接口目錄設(shè)計(jì)，識(shí)別應(yīng)用集成規(guī)劃中的集成交互單元，最后形成微服務(wù)目錄
5) 系統(tǒng)建設(shè)部署規(guī)劃設(shè)計(jì)，基于數(shù)智化平臺(tái)底座，分析企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用運(yùn)行的平臺(tái)支撐藍(lán)圖
6) 系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營規(guī)劃視圖，梳理應(yīng)用模型的業(yè)務(wù)運(yùn)營責(zé)任，明確未來業(yè)務(wù)運(yùn)營的責(zé)任劃分
第三天
下午
新時(shí)代數(shù)字集約建設(shè)
可復(fù)用數(shù)字化能力與新數(shù)基建設(shè)
典型新數(shù)基參考架構(gòu)
基于新數(shù)基的技術(shù)平臺(tái)分類概述
典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)框架視圖
典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)組件視圖
典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)平臺(tái)視圖
典型新數(shù)基架構(gòu)的平臺(tái)集成視圖
典型新數(shù)基架構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施視圖
數(shù)字化管理與架構(gòu)管控
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下項(xiàng)目建設(shè)的IPD流程
數(shù)字化能力建設(shè)與治理提升
實(shí)施數(shù)字化項(xiàng)目全過程合規(guī)管理
構(gòu)建企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控體制
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估DLMM模型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估的成熟度等級(jí)分類
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度五個(gè)級(jí)別內(nèi)涵
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)
研討總結(jié)
講師團(tuán)隊(duì)
趙老師 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家 | 中培首席架構(gòu)師培訓(xùn)專家
資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營藍(lán)圖。
范老師 業(yè)界頂級(jí)技術(shù)峰會(huì)技術(shù)分享者 | 中培首席架構(gòu)師培訓(xùn)專家
獨(dú)立咨詢顧問，暢銷書籍《架構(gòu)真意》與《大話重構(gòu)》的作者，規(guī)?；艚軸PC。曾任航天信息首席架構(gòu)師，哈工大軟件工程碩士，軟件架構(gòu)及重構(gòu)的客座講師。從事軟件研發(fā)工作近二十年，并且現(xiàn)在一直堅(jiān)守在大型軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)一線工作。從需求分析、軟件開發(fā)到項(xiàng)目管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。先后參與了數(shù)十個(gè)國內(nèi)大型軟件項(xiàng)目，涉及國家財(cái)政、軍工、稅務(wù)、醫(yī)療等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控與人工智能研究?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、微服務(wù)轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者與倡導(dǎo)者。
考試須知
數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師-考試說明
考試形式
線上機(jī)考
考試平臺(tái)
數(shù)字化人才培養(yǎng)--專項(xiàng)技術(shù)考試平臺(tái)：www.zpedu.com
登錄方式
通過用戶名及密碼登錄后，方可參加考試
考試時(shí)長(zhǎng)
考試題型
題量
通過比例（分值）
100分鐘
單選題
100道
60%、60分
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費(fèi)用）。
考試費(fèi)：1000元/人（專人代報(bào)名，并提供發(fā)票）。
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報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績(jī)效；而成為一名管理者后，則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一...
講師：李老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日?qǐng)?bào)到）2025年1月7-10日北京（7日?qǐng)?bào)到）學(xué)員對(duì)象：各級(jí)省市國資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師：資深講師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
講師：馬堅(jiān)行 程姣 詳情
突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營銷計(jì)劃書，探討三大...
講師：王老師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過二天...
講師：徐老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國企改...
講師：資深講師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
《影響式銷售》沙盤模擬 2025-01-08
《影響式銷售》沙盤模擬課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景：什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程？大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...
講師：季婉詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
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