中國人力資源和社會保障網(wǎng)培訓(xùn)中心

人社網(wǎng)培[2025]19號

關(guān)于舉辦國有企業(yè)三項制度改革背景下國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整

和不勝任退出制度解析暨薪酬管理績效考核操作實務(wù)專題研修班的通知

各有關(guān)單位：

2024年9月，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務(wù)院國資委又啟動了新一輪國資國企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績效管理為有力支撐，將“三能”機制改革推向深水區(qū)。國有企業(yè)需進(jìn)一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，積極破解“能上不能下”的難題，切實保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實現(xiàn)管理人員“能上能下”;嚴(yán)“進(jìn)”暢“出”，員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn);“績”“薪”聯(lián)動，收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實踐企業(yè)的關(guān)鍵要點。           

為幫助各企事業(yè)單位掌握實際操作技能，通過對不勝任員工退出的合法操作進(jìn)行講解，提升國企賦能干部選拔效率，搭建切實有效的薪酬績效考核體系，完善薪酬績效考核流程與落地有效性，更好的提升企業(yè)整體競爭力，我中心特舉辦國有企業(yè)三項制度改革背景下國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出暨薪酬管理績效考核操作實務(wù)專題研修班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、研修內(nèi)容

（一）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析

1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；

2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；

3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式；

4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機制和制度建設(shè)。

（二）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出風(fēng)險防范及操作實務(wù)

1.績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)；

2.績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；

3.績效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；

4.績效考核不勝任辭退的舉證資料；

5.績效考核與崗位、職級調(diào)整風(fēng)險防范；

6.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避風(fēng)險。

（三）國有企業(yè)管理崗位設(shè)計與五定方案設(shè)計及操作實務(wù)

1.國有企業(yè)管理崗位設(shè)計和部門設(shè)置的原則；

2.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；

3.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；

4.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；

5.職位體系設(shè)計目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計方法和技巧；

6.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計方法和技巧。

（四）國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設(shè)及操作實務(wù)

1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；

2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；

3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；

4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；

5.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制。

  （五）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計操作實務(wù)

1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；

2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；

3.職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；

4.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；

5.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。

（六）國有企業(yè)績效考核之人員能進(jìn)能出的方案設(shè)計操作實務(wù)

1.以體系定績效維度: 建平衡記分卡；

2.以維度定績效指標(biāo): 事前達(dá)成共識；

3.以指標(biāo)定績效實施: 事中跟蹤糾偏；

4.以實施定績效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；

5.以結(jié)果定績效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。

二、擬請授課專家

擬邀請國資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國勞動和社會保障科學(xué)研究院、央企、大型國企有多年工作實操經(jīng)驗的專家授課，并組織交流與研討。（授課專家請以實際報到通知為準(zhǔn)）

三、研修對象　

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。

四、研修費用及有關(guān)報名事項

1.A類收費：3980元/人（含師資、場地、教材、發(fā)票等費用）。

2.B類收費：4980元/人（含師資、證書、場地、教材、發(fā)票等費用）。

食宿統(tǒng)一安排,費用自理。費用報到時可通過微信、支付寶、現(xiàn)金等方式面交或提前匯款至中心指定收款賬戶

3.本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知,統(tǒng)一組織人員參加的單位，參會人數(shù)每達(dá)到6人以上免1人培訓(xùn)費。

4.請確定參加培訓(xùn)的人員于報到日前將報名回執(zhí)表填好后E-MAIL至?xí)?wù)組；具體報到地點，會務(wù)組收到報名回執(zhí)表后發(fā)送補發(fā)通知。

五、證書說明

經(jīng)學(xué)習(xí)，考核合格者，由中國國家人才測評網(wǎng)頒發(fā)“人力資源管理師”或“薪酬管理師”專業(yè)人才職業(yè)能力測評證書。此證官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員需將本人身份證復(fù)印件及證件照片發(fā)電子版至我中心。

六、研修時間安排及地點

時間：2025年3月17日至3月20日    西安市  （3月17日全天報到）

時間：2025年3月26日至3月29日    成都市  （3月26日全天報到）

時間：2025年4月09日至4月12日    北京市  （4月09日全天報到）

時間：2025年4月16日至4月19日    杭州市  （4月16日全天報到）

時間：2025年4月23日至4月26日    重慶市  （4月23日全天報到）

時間：2025年5月12日至5月15日    南寧市  （5月12日全天報到）

時間：2025年5月21日至5月24日    長沙市  （5月21日全天報到）

時間：2025年6月09日至6月12日    成都市  （6月09日全天報到）

時間：2025年6月18日至6月21日    西安市  （6月18日全天報到）

時間：2025年6月27日至6月30日    青島市  （6月27日全天報到）

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

2025年03月18-20日 西安2025年03月27-29日 成都2025年04月10-12日 北京2025年04月17-19日 杭州2025年04月24-26日 重慶2025年05月13-15日 南寧2025年05月22-24日 長沙2025年06月10-12日 成都2025年06月19-21日 西安2025年06月28-30日 青島

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程