質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEA
培訓(xùn)講師:吳錦城
時(shí)間地點(diǎn):
2025年06月19-21日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:5880元
贈(zèng)送積分:5880
質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEA詳細(xì)內(nèi)容
質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEA
時(shí)間:6月19-21日
地點(diǎn):深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:5880元
授課對(duì)象:
質(zhì)量工程師,供應(yīng)商管理工程師,售后質(zhì)量工程師,研發(fā)的產(chǎn)品工程師,工藝工程師,采購(gòu)工程師,銷售工程師,市場(chǎng)開發(fā)工程師,質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)的車間主任等。
課程背景:
生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會(huì)帶來質(zhì)量上的飛躍。如何保障生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性?過程中收集大量的數(shù)據(jù)是否存在偏差以致誤導(dǎo)我們下錯(cuò)決策?還有哪些潛在的可能因素影響著我們的過程輸出,如何進(jìn)行提前的識(shí)別及預(yù)防呢?
本課程將深入淺出的全面介紹統(tǒng)計(jì)過程控制SPC如何在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的運(yùn)用;通過測(cè)量系統(tǒng)分析MSA分析檢驗(yàn)系統(tǒng)是否可靠;以及通過失效模式及影響分析FMEA識(shí)別過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提前做好流程的預(yù)防,保障生產(chǎn)過成的穩(wěn)定性。
講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語言,確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性,課堂中將采用大量的實(shí)際案例,并進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論,確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用。
培訓(xùn)目標(biāo):
? 采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式,全面介紹SPC的先進(jìn)工具及運(yùn)用原理;
? 通過MSA的培訓(xùn)掌握如何進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)可靠性的評(píng)估及如何構(gòu)建測(cè)量系統(tǒng)管理體系;
? 掌握FMEA對(duì)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估,以及在實(shí)際的工作中如何對(duì)流程進(jìn)行提前的預(yù)防。
課程大綱:
n SPC培訓(xùn)大綱(1day)
1. 課程導(dǎo)入
? 一個(gè)例子的啟發(fā)
? 學(xué)習(xí)小組建立及討論
? 課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹
2. 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
? 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)介紹及練習(xí)
2 數(shù)據(jù)類型
2 總體和樣本
2 統(tǒng)計(jì)的含義
2 波動(dòng)的理解
2 數(shù)據(jù)的分布
2 衡量數(shù)據(jù)分布的參數(shù)
2 練習(xí):統(tǒng)計(jì)量計(jì)算
? 中心極限定理
2 中心極限定理的原理
2 中心極限定理的運(yùn)用案例分析
3. SPC概述及原理
? SPC定義、起源、作用
? SPC的原理
4. SPC控制圖的種類及失控解讀
? 控制圖的種類
? 8種控制圖失效模式解讀
5. 連續(xù)型數(shù)據(jù)控制圖
? Xbar-R控制圖的原理及運(yùn)用
? 練習(xí):Xbar-R控制圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
? Xbar-S控制圖的原理及運(yùn)用
? I-MR控制圖的原理及運(yùn)用
? 練習(xí):I-MR控制圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
6. 離散型數(shù)據(jù)控制圖
? 屬性數(shù)據(jù)衡量指標(biāo)
? NP 圖的原理及運(yùn)用
? 練習(xí):NP 圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
? P 圖的原理及運(yùn)用
? C 圖的原理及運(yùn)用
? 練習(xí):C 圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
? U 圖的原理及運(yùn)用
7. 總結(jié)與回顧
n MSA培訓(xùn)大綱(1day)
1. 測(cè)量系統(tǒng)概述
? 測(cè)量系統(tǒng)的重要性
? 測(cè)量和測(cè)量系統(tǒng)的定義
? 測(cè)量系統(tǒng)分類
2. 連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
? 連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)分析路徑
? 準(zhǔn)確性測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估
2 準(zhǔn)確性衡量指標(biāo)
2 準(zhǔn)確性評(píng)估流程
2 準(zhǔn)確性評(píng)估案例分析
2 練習(xí):準(zhǔn)確性模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
? 精確性測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估
2 精確性衡量指標(biāo)
2 精確性評(píng)估流程
2 精確性評(píng)估案例分析
2 練習(xí):精確性模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
3. 離散型測(cè)量系統(tǒng)分析
? 一個(gè)例子的啟發(fā)
? 離散型測(cè)量系統(tǒng)分析路徑
? 離散型測(cè)量系統(tǒng)衡量指標(biāo)
? 離散型測(cè)量系統(tǒng)案例分析
? 練習(xí):離散型測(cè)量系統(tǒng)模擬實(shí)戰(zhàn)
4. 如何建立測(cè)量系統(tǒng)管理體系
? 測(cè)量系統(tǒng)構(gòu)架
? 測(cè)量系統(tǒng)管理體系運(yùn)行流程
? 測(cè)量系統(tǒng)改善流程
5. 總結(jié)與回顧
n FMEA培訓(xùn)大綱(1day)
1. 課程導(dǎo)入
2. 新版FMEA概述及原理
2 墨菲定律
2 FMEA概述
2 新版FMEA變化的背景及主要變化點(diǎn)
2 FMEA的邏輯結(jié)構(gòu)
2 FMEA的術(shù)語
3. 新版設(shè)計(jì)DFMEA
2 新版FMEA開發(fā)流程
2 新版DFEMA表格
2 新版DFMEA-7步法詳解
‐ 成立小組/定義范圍/結(jié)構(gòu)樹
‐ 結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析
- 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)改變/新版S/O/D評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
‐ RPN取消/替代AP-行動(dòng)優(yōu)先級(jí)解析
‐ 風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)化
2 DFMEA練習(xí)
4. 過程PFMEA
2 DFMEA與PFMEA關(guān)系/PFMEA表格
2 新版PFMEA-7步法詳解
‐ 定義范圍/流程圖/結(jié)構(gòu)樹介紹
‐ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)改變/新版S/O/D評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)解析
‐ RPN取消/替代AP-行動(dòng)優(yōu)先級(jí)解析
‐ 風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)化
2 PFMEA練習(xí)
5. 總結(jié)與回顧
2 回顧及期望
講師介紹:
吳錦城老師:
教育及資格認(rèn)證:
質(zhì)量管理高級(jí)培訓(xùn)師、精益六西格瑪咨詢師、六西格瑪黑帶大師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團(tuán)六西格瑪推進(jìn)主管及六西格瑪黑帶大師,積累了豐富的培訓(xùn)及項(xiàng)
目咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾親自指導(dǎo)海爾集團(tuán)多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項(xiàng)目,輔導(dǎo)企業(yè)上百個(gè)綠帶黑帶項(xiàng)目,協(xié)助企業(yè)
取得“中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)!
吳老師擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效,吳老師擅長(zhǎng)的課程有:新舊
QC七大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、
FMEA……)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
吳老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo),服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè),其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團(tuán)、萬裕三信電子(東莞)、樂依文半導(dǎo)體(東莞)、美的集團(tuán)、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機(jī)、長(zhǎng)征開關(guān)電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn),注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn),全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)!
報(bào)名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)5880元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
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