成為賦能管理高手
成為賦能管理高手詳細內容
成為賦能高手
——從事到人，掌握賦能團隊的領導技能
課程時長：2天
【課程背景】
當任務變的不那么清晰且有法可依的時候，我們需要的是主動探索精神，而非“讓我做什么我就做什么” ，而這需要下屬有足夠的內在驅動力。
新新人類進入職場，有足夠安全感的他們對管理者和工作環(huán)境的挑剔遠超過從前，然而管理者的管理技能并沒有同比例的大幅提升。
越來越多的激勵課程跳脫出管理者的日常管理任務，而單獨談激勵技巧，會讓管理者認為他們需要的是幾根能發(fā)揮奇效的“胡蘿卜”課程從管理者推動他人接受挑戰(zhàn)，完成目標的過程中識別關鍵時刻和影響要素，給出激發(fā)他人的方法。
【適用對象】
基層、中層管理干部
【課程收益】
全面了解行為背后的影響因素
經(jīng)理人將激勵視角轉移到自己可控范圍內
學會識別不同人員背后的需求動機差異
學會成體系的激發(fā)內在動力的方法
【課程大綱】
導入模塊
游戲體驗：如何影響他人行為
激發(fā)的目的與行為背后的推手
激發(fā)他人的目的思考
在通過他人完成任務的過程中，他人意愿的影響要素
激發(fā)他人的模型圖
如何讓他人說出Yes I Do
因人而異的價值判斷
對成功可能性的判斷
破壞他人信心的行為自查
清晰度、安全感、第一個里程碑的難度
如何避免他人后悔
精力血包四大管理者可控的失血點自查
團隊氛圍自我評估表
建立團隊氛圍的三大步驟
輔導的時機選擇
案例活動:有限時間內的選擇
不同輔導的時機、挑戰(zhàn)、難度分析
明確輔導目的
該環(huán)節(jié)的目的:建立安全、提升重視度
常見坑點:兜圈子、套話、貼標簽
參考話術
四類輔導時機中的應用練習
共享信息
該環(huán)節(jié)的目的:對齊信息，找到真問題
常見坑點：先入為主，以偏概全
需要關注的內在需求：傾聽與理解
語言技巧：試探性提問+三角提問法+同理回應技巧
四類輔導時機中的應用練習
共創(chuàng)方案
該環(huán)節(jié)的目的:促進思考、提升承諾度
常見坑點：我說你聽
需要關注的內在需求：鼓勵與認可
參考話術：四類促進思考的提問法+認可類語言
四類輔導時機中的應用練習
共識承諾
該環(huán)節(jié)的目的:理解一致，確認信心
常見坑點：虎頭蛇尾，空話大餅
需要關注的內在需求：安全感，有支持共識要點
四類輔導時機中的應用練習
實戰(zhàn)練習
【線下課程·課程價格】
原價：4680元/位會員價：4380元/位
企業(yè)團報價：18990元/6位
講師簡介：
胡潔云
易迪思中國 金牌講師
管理學碩士，曾任職于世界五百強制藥企業(yè)人力資源高級經(jīng)理
新精英特聘職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師
橙子平臺個人性格與成長模塊主講人
喜馬拉雅網(wǎng)絡電臺個人成長模塊特約分享嘉賓
【專業(yè)領域】
胡老師在500強外資企業(yè)及專業(yè)人才發(fā)展咨詢公司有十五年的企業(yè)人才發(fā)展工作背景，同時是MIC－learning公司創(chuàng)始人，專注在人才培養(yǎng)體系搭建、各類學習項目設計、高潛人才激勵與發(fā)展，課程和案例定制與開發(fā)等領域，并深入研究團隊領導力相關主題。
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