關于舉辦“AEO高級認證升級/復審實施要點與案例分析”培訓的通知
關于舉辦“AEO高級認證升級/復審實施要點與案例分析”培訓的通知詳細內(nèi)容
關于舉辦“AEO高級認證升級/復審實施要點與案例分析”培訓的通知
各涉外企業(yè)及會員單位:
中國AEO認證的發(fā)展,經(jīng)過多次對認證標準的調(diào)整,最新的信用管理辦法為2021年11月1日起實施的海關總署令251號《中華人民共和國海關注冊登記和備案企業(yè)信用管理辦法》,最新的AEO高級認證標準是海關總署公告2022年第106號《海關高級認證企業(yè)標準》及2022年第114號《關于106號公告中涉稅要素申報規(guī)范指標的認定標準公告》。
海關總署公告2022年第106號《海關高級認證企業(yè)標準》對原來32項認證標準內(nèi)容做了優(yōu)化、整合、細述、刪減、新增等變化,從原來的32項標準變?yōu)楝F(xiàn)在的16項通用標準加10項專用標準,并且通過AEO高級認證的判定方法也發(fā)生了變化。
本課程將圍繞第106號《海關高級認證企業(yè)標準》結(jié)合以往的AEO認證審核案例,深度解析內(nèi)部控制、財務狀況、守法規(guī)范、貿(mào)易安全四大模塊認證標準內(nèi)容并結(jié)合案例分析講解AEO認證審核的方法與核心要點。
特舉辦本次培訓,歡迎各涉外企業(yè)和會員單位積極組織相關人員參加,現(xiàn)將培訓具體安排通知如下:
一、時間地點
2024年09月19-20日 廣州+直播
二、研修主題
AEO高級認證升級/復審實施要點與案例分析
價格:3800元/人
五、參會人員
建議涉外企業(yè)物流、財務、關務、審計、人力、供應鏈、倉儲、采購及貿(mào)易安全等部門人員。
六、培訓收益
1、了解海關信用管理辦法的變化
2、解析海關AEO高級認證標準要求
3、握新海關AEO高級認證的審核方法
4、學習海關AEO高級認證的評分方法
七、講師簡介
蔣老師
專家組成員
高級顧問
國際貿(mào)易合規(guī)師 內(nèi)部審計師 企業(yè)培訓師
資深企業(yè)海關事務管理、貿(mào)易合規(guī)管理、進出口通關管理、海關業(yè)務風險審計、企業(yè)AEO認證輔導實戰(zhàn)家。
曾任外資企業(yè)十多年資深物流經(jīng)理人,管理進出口、關務、物流、倉庫等部門,具有豐富的一線實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,通曉企業(yè)保稅管理、進出口管理和貿(mào)易合規(guī)管理。對企業(yè)合規(guī)作業(yè)和風險管控有獨到的見解和方法。
多年咨詢公司及會計師事務所海關業(yè)務咨詢和風險審計工作經(jīng)驗,擅長研究企業(yè)關務管理中的相關風險點。為數(shù)千家企業(yè)進行了公開培訓及內(nèi)訓服務,為數(shù)百家企業(yè)提供了海關業(yè)務風險審核和整改建議。用通俗的語言講解海關事務專業(yè)知識,用真實的案例分析海關事務潛在風險。
八、頒發(fā)證書
頒發(fā):“AEO高級認證升級/復審實施要點與案例分析”培訓證書
附件:培訓大綱
一、新AEO認證標準變化概述
1、中國AEO認證的發(fā)展進程
2、中國AEO的國際互認情況
3、海關總署251號令分析
4、海關總署2022年第106號解讀
5、106號公告AEO通用專用標準介紹
6、新舊AEO高級認證標準對比分析
7、新AEO高級認證標準內(nèi)部控制、財務狀況變化解析
8、新AEO高級認證標準守法規(guī)范、貿(mào)易安全變化解析
9、新AEO高級認證標準通過方法解析
二、內(nèi)部控制指標實施要點與案例分析
1、關企溝通聯(lián)系合作機制建立
2、執(zhí)行與海關溝通和合作情況分析
3、高級管理人員具體分析
4、企業(yè)組織架構(gòu)及案例分析
5、財務部門職責分析
6、關務部門職責分析
7、貿(mào)易安全職責分析
8、內(nèi)部審計職責分析
9、進出口單證復核制度及執(zhí)行要求
10、進出口單證復核案例分析
11、保稅業(yè)務單證復核制度與執(zhí)行要求
12、保稅業(yè)務單證復核案例分析
13、進出口單證保管制度與要求
14、進出口單證保管場所要求
15、海關法律文書解析與保管要求
16、建立并執(zhí)行禁止類產(chǎn)品合規(guī)審查制度
17、AEO認證資料檔案管理解析
18、動植物及其產(chǎn)品檢疫臺賬管理要求
19、進出口檢驗監(jiān)管商品臺賬管理要求
20、進出口食品專項標準監(jiān)管要求
21、企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)要求
22、信息系統(tǒng)穿行測試要求
23、信息系統(tǒng)相互印證要求
24、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理要求
25、建立信息安全管理制度
26、信息安全防護具體措施分析
27、信息數(shù)據(jù)備份管理要求
28、進出口活動內(nèi)部審計制度與要點分析
29、進出口活動內(nèi)部審計崗位要求
30、進出口活動內(nèi)部審計抽查要求
31、進出口活動內(nèi)部審核執(zhí)行情況分析
32、進出口活動內(nèi)部審核報告與底稿
33、AEO高級認證標準審計制度
34、AEO高級認證標準審核崗位要求
35、AEO高級認證標準審核情況分析
36、AEO高級認證標準審核報告與底稿
37、問題分析與改進機制實施
38、報告海關與責任追究措施
三、財務狀況指標的計算與案例分析
1、會計師事務所審計報告要求
2、ERP系統(tǒng)與海關對接管理
3、5年內(nèi)資產(chǎn)負債率管理要求
四、守法規(guī)范指標的統(tǒng)計與分析
1、企業(yè)相關人員違法審核要點分析
2、企業(yè)單次違反海關監(jiān)管處罰金額分析
3、企業(yè)累計違反海關監(jiān)管處罰次數(shù)與金額
4、企業(yè)禁止進口違規(guī)處罰情況
5、企業(yè)違規(guī)主動披露的容錯機制
6、企業(yè)進出口活動及提供服務
7、稅款繳納的指標統(tǒng)計與審核要求
8、海關管理要求指標審核要點
9、外部信用異常的查詢與統(tǒng)計
五、貿(mào)易安全指標實施要點與案例分析
1、經(jīng)營場所安全管理的制度建立和執(zhí)行程序
2、場所建筑結(jié)構(gòu)防止非法闖入的要求
3、場所建筑物安全案例分析
4、建筑物的定期檢查和修繕
5、鎖閉裝置與門禁管理要求
6、人臉識別及指紋掌紋識別程序
7、鑰匙發(fā)放回收登記管理措施
8、鎖閉裝置安全管理案例分析
9、經(jīng)營場所充足照明設置的要求
10、出入口管理及進出檢查執(zhí)行要求
11、單證存放區(qū)域受控管理要求
12、貨物存放區(qū)域受控管理要求
13、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設置和執(zhí)行要求
14、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的追溯與保存要求
15、員工入職離職管理制度
16、員工動態(tài)管理清單
17、擬聘人員的違法記錄調(diào)查
18、敏感崗位員工定期背景調(diào)查
19、員工身份識別卡的發(fā)放與佩戴
20、訪客預約登記與身份識別管理
21、訪客進入要求與受控區(qū)域
22、集裝箱及廂式貨車解析
23、進出口貨物運輸裝卸存儲管理制度
24、集裝箱七點檢查法要求和檢查方式
25、集裝箱檢查案例分析
26、集裝箱封條安全管理制度
27、高度安全封條的管理與施加
28、貨物存放安全管理區(qū)域要求
29、集裝箱存放安全管理區(qū)域要求
30、提送貨運輸工具駕駛員身份核實
31、接收貨物核對與簽收要求
32、提離貨物核對與簽收要求
33、異常貨物報告與處置措施
34、出口貨物監(jiān)裝與記錄要求
35、運輸工具安全管理制度
36、運輸工具檢查要求與程序
37、提送貨車輛停放管理要求
38、運輸工具駕駛?cè)藛T安全培訓要求
39、進出口相關商業(yè)伙伴解析
40、商品伙伴供應鏈安全評估管理制度
41、商業(yè)伙伴的全面評估與重點評估
42、商業(yè)伙伴貿(mào)易安全協(xié)議管理要求
43、商業(yè)伙伴的定期監(jiān)控與檢查要求
44、海關法律法規(guī)培訓制度與執(zhí)行
45、高級管理人員海關法律法規(guī)培訓要求
46、進出口相關人員海關法律法規(guī)培訓要求
47、國際貿(mào)易供應鏈安全培訓要求
48、危機管理培訓與異常報告
49、危機處理模擬演練與應急處置
50、信息安全與保密意識教育和培訓
六、AEO認證實踐案例與常見扣分情況
1、實際走廠進入安全扣分案例分析
2、實際走廠可疑人員扣分案例分析
3、實際走廠存儲場所扣分案例分析
4、實際走廠圍墻建筑扣分案例分析
5、實際走廠組織機構(gòu)控制常見失分的情況
6、實際走廠進出口業(yè)務內(nèi)部審計常見失分情況
7、實際走廠信息系統(tǒng)管理常見失分情況
8、實際走廠工業(yè)坊租賃廠房管理常見失分情況
9、實際走廠集裝箱檢查與管理常見失分情況
10、常見的AEO認證扣分項分析
七、AEO認證標準持續(xù)復核性內(nèi)部審計
1、AEO高級認證標準持續(xù)復核性內(nèi)部審計報告格式模板參考一
2、AEO高級認證標準持續(xù)復核性內(nèi)部審計報告格式模板參考二
推薦課程
360°客戶關系管理 2025-01-04
《360°客戶關系管理》(宮同昌老師主講)培訓時間:2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓費用:5800元/人(含培訓費、資料費、發(fā)票)課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關注焦點已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進...
講師:宮同昌詳情
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應用培訓時間/地點:2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費標準:¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師:吳老師詳情
突破和增長導向的年度營銷計劃 2025-01-07
培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負責人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,探討三大...
講師:王老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點:2024年12月17-20日廣州(17日報到)2025年1月7-10日北京(7日報到)學員對象:各級省市國資委單位負責辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師:資深講師詳情
ISO 9001 質(zhì)量管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員培訓 2025-01-07
培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費標準:¥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:通過二天...
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金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
講師:馬堅行 程姣 詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
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報聯(lián)商領導力——管理者的高效團隊工作法 2025-01-07
報聯(lián)商領導力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧斈阕呱瞎芾碚叩膷徫缓髣t發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團隊達成結(jié)果,指導別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...
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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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