培訓(xùn)時(shí)間:

經(jīng)營(yíng)力——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

  培訓(xùn)講師:史老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:6800

  贈(zèng)送積分:6800

    服務(wù)電話:010-82593357

經(jīng)營(yíng)力——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬詳細(xì)內(nèi)容

《經(jīng)營(yíng)力——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬》

講師/Lecturer:史老師

費(fèi)用/Price:¥6800元/人

課程排期/Scheduling

深圳:2024年09月21日-22日

 

課程概述/Overview

課程介紹

沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用沙盤(pán)教學(xué)方法,樹(shù)立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)。就如現(xiàn)代管理者之父德魯克先生所說(shuō):“組織的創(chuàng)立和管理的假設(shè)決定了任何組織的行為,規(guī)定了組織就做什么和不做什么所達(dá)成的決策,確定了組織認(rèn)為什么結(jié)果才是有意義的結(jié)果。這些假設(shè)涉及市場(chǎng)、確定客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、他們的價(jià)值觀和行為。它們涉及技術(shù)和技術(shù)動(dòng)態(tài)、涉及公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。這些假設(shè)涉及公司獲得什么樣的回報(bào)。它們就是我所謂的公司的經(jīng)營(yíng)之道?!?/p>

 

模擬經(jīng)營(yíng)中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略,做出一系列的經(jīng)營(yíng)管理決策,在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-5年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中,培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力,領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后,同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié),反思經(jīng)營(yíng)成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區(qū),并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策水平。

 

? 戰(zhàn)略的迷失往往不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太少而背水一戰(zhàn),恰恰是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多而無(wú)從選擇。如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策,這是一種經(jīng)營(yíng)智慧。

? 高層管理者必須站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問(wèn)題,必須建立起全局意識(shí),努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作,而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。

? 集團(tuán)公司決策者常??鄲澜?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行,而戰(zhàn)略實(shí)施中往往孤立無(wú)援,缺少和集團(tuán)公司的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。

? 企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)決策最終需要付諸實(shí)施,需要執(zhí)行力作為根本保障,然而,如何兼顧戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性與執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)性,這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員面臨的共同挑戰(zhàn)。

?各級(jí)管理者必須時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營(yíng)成果,必須學(xué)會(huì)通過(guò)可量化的考核指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)工作的價(jià)值,這需要對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解。

?企業(yè)的成功不僅僅是依靠企業(yè)家一個(gè)人,而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量,公司各級(jí)管理者都需要不斷提高企業(yè)家精神,以支撐企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

 

課程收益

經(jīng)過(guò)2~3天的學(xué)習(xí),學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3~5輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1.通過(guò)沙盤(pán)推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),檢驗(yàn)決策思路,認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素。

2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,不斷提高決策水平和管理效率。

3.通過(guò)總結(jié)與反思,把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。

4.學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果,建立理性決策能力。

5.樹(shù)立全局觀念,重視增進(jìn)溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神。

6.將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法,有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

 

 

課程大綱/Outline

一、戰(zhàn)略管理

1.戰(zhàn)略不是研究未來(lái)做什么,而是研究現(xiàn)在做什么才有未來(lái)

2.練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅

3.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

4.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

5.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略

6.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略

7.根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì),靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

 

二、經(jīng)營(yíng)決策

1.決策是管理者最重要的工作之一

2.演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策

3.學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4.利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思,認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解

5.在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序,深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則

6.總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

7.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策,親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

8.針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤,認(rèn)識(shí)慣性決策的危害

9.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策

 

三、財(cái)務(wù)籌劃

1.學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè),保證財(cái)務(wù)安全

2.練習(xí)融資、運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制

3.學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的能力匹配

4.運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

 

四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)拓

1.進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位,制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

2.練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)

3.策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御

4.運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5.根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì),靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

 

五、跨部門(mén)溝通與組織融合

1.外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2.演練不同的溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

3.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)

4.模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

 

六、經(jīng)營(yíng)績(jī)效

1.通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

2.在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源

3.績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心,是組織存在的根本目的

4.利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

5.體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義

6.學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績(jī)效,樹(shù)立全局意識(shí)

7.基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評(píng)價(jià)績(jī)效

 

七、低成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

1.三個(gè)典型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦

2.低成本優(yōu)勢(shì)獲得的途徑和方法

3.低成本優(yōu)勢(shì)的作用和意義

4.何時(shí)適合選擇低成本戰(zhàn)略

5.低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性

6.聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制

 

講授流程 

第一天上午9:00-12:00

一、課程導(dǎo)入

1.組建公司,進(jìn)行人員分工,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),人事總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),銷(xiāo)售總監(jiān),選擇公司名稱(chēng),公司愿景,進(jìn)行市場(chǎng)宣言。

2.理解企業(yè)生命

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

二、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第0年沙盤(pán)推演,講解規(guī)則

1.盤(pán)面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解

2.解讀資產(chǎn)負(fù)債表與損益表

3.了解ROA的概念,分析周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)率對(duì)公司的價(jià)值和平衡運(yùn)作

4.每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn);以及各考核指標(biāo)間的關(guān)系

 

第一天下午 14:00-17:00

三、學(xué)員第1年推演

1.市場(chǎng)競(jìng)標(biāo):六家公司的銷(xiāo)售總監(jiān)在最初的本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)各自的市場(chǎng)費(fèi)用決定獲取多少訂單

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng):各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃,決定融資渠道,原料采購(gòu),生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),人員招聘與培養(yǎng),市場(chǎng)開(kāi)拓,產(chǎn)品研發(fā)等,進(jìn)行第一年的運(yùn)作,當(dāng)年結(jié)束后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織大家進(jìn)行關(guān)賬,填寫(xiě)損益表,資產(chǎn)負(fù)債表等;

3.講師進(jìn)行盤(pán)面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解

4.學(xué)員代表發(fā)言,戰(zhàn)略如何,怎樣解釋虧損

5.損益表詳解

6.六大關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

7.企業(yè)定位決策

四、學(xué)員第2年推演

1.市場(chǎng)競(jìng)標(biāo):六家公司有的已經(jīng)開(kāi)發(fā)出區(qū)域市場(chǎng),研發(fā)出B產(chǎn)品,所以進(jìn)行不同市場(chǎng)、不同產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),由去年的盈利狀況決定出市場(chǎng)老大的地位,市場(chǎng)老大擁有優(yōu)先挑單權(quán),然后根據(jù)各自的市場(chǎng)費(fèi)用決定獲取多少訂單;

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng):各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃,決定融資渠道、原料采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人員招聘與培養(yǎng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)等,進(jìn)行第一年的運(yùn)作,當(dāng)年結(jié)束后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織大家進(jìn)行關(guān)賬,填寫(xiě)損益表,資產(chǎn)負(fù)債表等;

3.盤(pán)面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解

4.盈虧平衡點(diǎn)——保本銷(xiāo)售額

5.盈虧平衡曲線、保本銷(xiāo)售額

6.損益預(yù)算

 

第二天上午9:00-12:00

五、學(xué)員進(jìn)行第3年市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)

1.市場(chǎng)競(jìng)標(biāo):六家公司根據(jù)自己的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略,決定出不同市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,市場(chǎng)老大擁有優(yōu)先挑單權(quán),在不同的市場(chǎng),不同的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)標(biāo),根據(jù)各自的市場(chǎng)費(fèi)用決定獲取多少訂單

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng):各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃,決定融資渠道、原料采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人員招聘與培養(yǎng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)等,進(jìn)行第一年的運(yùn)作,當(dāng)年結(jié)束后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織大家進(jìn)行關(guān)賬,填寫(xiě)損益表,資產(chǎn)負(fù)債表等;

3.盤(pán)面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:

4.戰(zhàn)略目標(biāo)分解 —> 經(jīng)營(yíng)策略

5.統(tǒng)籌資源,分工協(xié)作

六、學(xué)員第4年推演

1.市場(chǎng)競(jìng)標(biāo):六家公司根據(jù)自己的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略,決定出不同市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,市場(chǎng)老大擁有優(yōu)先挑單權(quán),在不同的市場(chǎng),不同的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)標(biāo),根據(jù)各自的市場(chǎng)費(fèi)用決定獲取多少訂單;

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng):本年會(huì)開(kāi)放OEM代工,各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃,決定融資渠道、原料采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人員招聘與培養(yǎng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)等,進(jìn)行第一年的運(yùn)作,當(dāng)年結(jié)束后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織大家進(jìn)行關(guān)賬,填寫(xiě)損益表,資產(chǎn)負(fù)債表等;

3.盤(pán)面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解

4.戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)分析——如何增加底線利潤(rùn)

5.微利時(shí)代的贏利

6.“三個(gè)百分之一”

7.小組討論:我們自己的企業(yè)如何做大做強(qiáng)?

 

第二天下午14:00-17:00

七、學(xué)員進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)學(xué)員企業(yè)運(yùn)營(yíng)

1.市場(chǎng)競(jìng)標(biāo):六家公司根據(jù)自己的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略,決定出不同市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,市場(chǎng)老大擁有優(yōu)先挑單權(quán),在不同的市場(chǎng),不同的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)標(biāo),根據(jù)各自的市場(chǎng)費(fèi)用決定獲取多少訂單;

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng):各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃,決定融資渠道、原料采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人員招聘與培養(yǎng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)等,進(jìn)行第一年的運(yùn)作,當(dāng)年結(jié)束后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織大家進(jìn)行關(guān)賬,填寫(xiě)損益表,資產(chǎn)負(fù)債表等;

3.盤(pán)面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)能力的演變:“均好性”

5.如何鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

6.未來(lái)發(fā)展決策

八、學(xué)員總結(jié)、講師點(diǎn)評(píng)

1.本年不允許變賣(mài)公司資產(chǎn)和隨意開(kāi)除員工

2.課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

3.運(yùn)營(yíng)推演:展示各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并點(diǎn)評(píng)

4.分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲,制定自身行動(dòng)方案

5.優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

 

 

講師介紹/Lecturer

史老師

企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)沙盤(pán)設(shè)計(jì)與研發(fā)專(zhuān)家

十六年企業(yè)高層管理背景,跨越大型房地產(chǎn)、乳業(yè)和教育集團(tuán)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中央電視臺(tái)CCTV《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、特約裁判

英國(guó)商務(wù)部PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證資質(zhì)、惠普金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西安交大、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、哈工大、山東大學(xué)等房地產(chǎn)、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘講師

 

工作經(jīng)歷:

十六年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)上市教育集團(tuán)、著名房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)、食品100強(qiáng)(乳業(yè)10強(qiáng))三類(lèi)企業(yè)),曾在教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理;大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市公司總監(jiān);上市乳業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)處長(zhǎng)、渠道總經(jīng)理等,豐富的人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售及管理經(jīng)歷,大型國(guó)企、上市乳業(yè)和教育集團(tuán)等多元化的管理經(jīng)驗(yàn),使其對(duì)企業(yè)各部門(mén)的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。

 

授課風(fēng)格:

八年的企業(yè)授課經(jīng)歷,培養(yǎng)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖?;是難得一見(jiàn)的既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的沙盤(pán)專(zhuān)家。史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密,有效解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其精練的文字和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng),獲得眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定。

他講課生動(dòng)幽默、充滿(mǎn)激情、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀眾的注意力,帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲,有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

 

主講課程:

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》、《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤(pán)課程、                 《項(xiàng)目管理》沙盤(pán)課程等。

 

沙盤(pán)定制開(kāi)發(fā)經(jīng)典案例:

1.2012年(8個(gè)月)中國(guó)工商銀行,《銀行營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》

2.2013年(7個(gè)月)----蘇寧集團(tuán),《全流程銷(xiāo)售沙盤(pán)》

3.2013年(4個(gè)月)----國(guó)家電網(wǎng),《電力企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》

4.2014年(8個(gè)月)----美的集團(tuán),《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》

5.2016年(3個(gè)月)----神州數(shù)碼,《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》

6.2017年(1個(gè)月)----創(chuàng)客學(xué)院,《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)沙盤(pán)》

7.2017年(2個(gè)月)----歐普照明,《門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》

8.2018年(1個(gè)月)----陽(yáng)光城地產(chǎn)《房地產(chǎn)代建開(kāi)發(fā)沙盤(pán)》

 

服務(wù)過(guò)的客戶(hù):

北京大學(xué)(民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、培訓(xùn)中心、EMBA班)、清華大學(xué)(繼教學(xué)院和研究院、中國(guó)人民大學(xué)EMBA總裁班、萬(wàn)科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、中建六局、保利地產(chǎn)、中國(guó)兵器、中國(guó)船舶、中國(guó)鋼研、創(chuàng)維集團(tuán)、美菱股份、青島海信、武漢鋼鐵、北汽福田、吉利汽車(chē)、成都鐵路局、日立電梯、長(zhǎng)春一汽、松下電器、美的電器、中石油、中海油、中石化、南方電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)能源、華潤(rùn)制藥、華北制藥、、三九醫(yī)藥、騰訊控股、TCL、小米、百度、IBM、京東、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、青島啤酒、統(tǒng)一集團(tuán)等。

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推薦課程

《360°客戶(hù)關(guān)系管理》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票)課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來(lái)愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)...

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ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱(chēng)是“Geometric Product ...

 講師:吳老師詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū),探討三大...

 講師:王老師詳情


新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫(xiě)作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫(xiě)與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn):2024年12月17-20日廣州(17日?qǐng)?bào)到)2025年1月7-10日北京(7日?qǐng)?bào)到)學(xué)員對(duì)象:各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書(shū)、黨辦、人事秘書(shū)...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過(guò)二天...

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《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)授課老師:馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(mén)(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 講師:馬堅(jiān)行 程姣 詳情


金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上。可當(dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時(shí),僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績(jī)效;而成為一名管理者后,則必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是,作為一...

 講師:李老師詳情


關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師 詳情


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