零缺陷之QCC品管圈改善實踐
零缺陷之QCC品管圈改善實踐詳細內容
價格:3980元/人
導師:王老師
課程日期:5月10-11日(周四周五、上海開課)
參訓對象:品質部中級管理人員PQE工程師,SQE工程師,品質班組長、工程部和生產部相關工程師,班組長、體系工程師、其他對課程感興趣的管理人員
【課程背景】
《QCC-品質圈培訓》是質量改善推動和訓練團隊合作精神的品質核心課程,本課程通過成功的QCC案例分享,闡述QCC-品質圈活動推動流程及每個階段的注意事項,并對活動推動涉及到的品質知識進行講解,讓學員了解并掌握QCC-品質圈活動推動的要點和主持活動的技巧;通過模擬練習,讓學員能夠結合自身的環(huán)境進行分析和選擇合適的品質圈活動主題,并進行改善,從而提高團隊和企業(yè)的管理水平。
【課程目標】
1.學會結合工作實際設定QCC品質圈活動達目標
2.熟悉并掌握QCC品質活動圈推動的流程和注意事項
3.熟悉并掌握QCC品質活動圈主持改善的技巧
4.了解QCC活動圈推行績效的評價
【課程大綱】
第一章
QCC-品質活動圈能帶來什么
1.QCC品質活動圈是應怎樣發(fā)起的
2.在過去的QCC-品質活動圈中,給我們帶來那些啟示
3.QCC品質活動圈與品質改善有那些本質的不同
【提問互動】QCC-品質活動圈,你認為帶來什么
第二章
QCC-品質活動圈推動應用及注意事項
1.QCC-品質活動圈組織的建立
1)QCC品質活動圈團隊要求及注意事項
2)QCC品質活動圈圈長的技能要求
2.設定品質活動圈的主旨及方向
1)一個好圈名需要包含的幾個要點說明
2)根據成員的能力和特點怎樣選擇改善的方向
3)各成員怎樣了解需要改善問題
3.確定QCC品質活動圈的目標
1)利用5W2H的方法,確定改善的目標
2)利用SMART原則,對確定目標進行細化
3)把目標轉化為具體的工作計劃
4.定期組織品質活動圈檢討問題和驗證
1)利用層別法和柏拉圖確定問題的關鍵要因
2)利用魚骨圖和頭腦風暴法對關鍵要因進行分析
3)對檢討的可能對策方案進行驗證
5.品質活動圈對策執(zhí)行和產生的結論
1)QCC品質活動圈對策實施及效果評估
2)QCC品質活動圈有效對策的標準化
3)QCC品質活動圈對策的推廣可行性評估
4)QCC品質活動圈對策推廣方案的確定
6.品質活動圈的成果整理及發(fā)表
1)說明選題的原由
2)說明品質活動圈成果的達成狀態(tài)(實際與目標的對比)
3)品質活動圈改善過程的邏輯呈現
4)總結品質活動圈成果及過程中碰到的問題處理
5)簡單介紹QCC品質活動圈過程的精彩瞬間
7.QCC-品質活動圈案例分享
1)品質活動圈在分析和改善問題過程用到的工具及方法
2)品質活動圈在運作過程中出現矛盾怎樣克服
3)品質活動圈取得成效的驗證過程
4)是否有能激勵團隊的感人故事
8.QCC-品質活動圈成果評價及注意事項
1)學習高層的點評和建議,發(fā)現自己的不足
2)借鑒其他品質活動圈的成果
【工具與模板】QCC-品質活動圈的案例模板
【案例分享】某手機塑件生產單位QCC品質活動圈改善案,找出可能存在的問題
第三章
QCC-品質活動圈涉及品質工具應用
1.頭腦風暴法的應用及注意事項
1)頭腦風暴法的四大原則應用
2)頭腦風暴法運用過程及注意事項
2.柏拉圖應用及注意事項
1)柏拉圖的應用
2)柏拉圖的制作注意事項
3.魚骨圖的應用和注意事項
1)特性要因圖的制作步驟
2)特性要因圖的注意事項
4.層別法應用及注意事項
1)層別法的使用步驟
2)層別法使用注意事項
【工具與模板】品質七大工具使用模板
【問題研討】在品質七大手法中,那些工具什用來分析問題的
第四章
QCC品質活動圈推動技巧
1.QCC-品質活動圈活動主持技巧
1)問題改善目標5原則
2)問題思考10種思路
3)提出對策的5種方法
2.協(xié)調各成員之間的任務技巧
1)識別任務需要的資源及獲得
2)任務狀態(tài)及時反饋與更新
3.QCC-品質活動圈進度控制技巧
1)控制發(fā)言的時間及討論節(jié)奏
2)注意品質活動圈“里程碑“節(jié)點控制
4.QCC-品質活動圈報告發(fā)表的技巧
1)報告的邏輯性
2)QCC品質活動圈成果的真實性和可查性
【案例分享】在這個分享案例中,用到那些好的技巧
第五章
QCC-品質活動圈過程碰到的常見問題及處理
1.QCC-品質活動圈的主持人經常更換,合不合理
2.QCC-品質活動圈把已知的問題及決解決方法用來做改善,石佛合理
3.QCC-品質活動圈,怎樣保證輸出結果的時間可控
4.QCC-品質活動圈,怎樣解決活動時間的效率問題
【講師介紹】 王老師個人履歷:
v 中國百強講師
v 浙江大學工商管理碩士
v 浙江省經信廳特聘精益生產專家
v 浙大、浙江工商大學MBA總裁班講師
v 浙江紡織學院特聘精益智造教授
v 行動學習專家級促動師
v 精益生產實戰(zhàn)型專家
v 曾任:20年企業(yè)現場管理實戰(zhàn)經驗,工商管理專業(yè)背景,曾在世界500強企業(yè)歷任高層管理,總經理。曾任外企企業(yè)大學校長。
v 著作: 《管理十法》
【實踐/學術背景】
曾任:三星電子(韓資)任職五年,親自參與精益生產項目并主導3個公司級大項目,榮獲總經理特別獎。由于業(yè)績突出,升任為公司生產部部長,2005年作為三星中國(三星中國共13家工廠)最年輕的干部到韓國三星總部研修,并榮獲精益六西格瑪黑帶。
曾就職華爾推剪有限公司(美資),任生產總監(jiān),打造了集團精益生產的神話,全球分子公司都來參觀學習精益轉型升級。后升任企業(yè)大學校長,培養(yǎng)技術和管理兩類人才,助力企業(yè)實現了業(yè)績倍增。后任公司總經理,全面負責公司的戰(zhàn)略制定和落地,并將企業(yè)打造為當地的標桿工廠。
王老師擁有二十年精益生產、產品研發(fā)、供應鏈管理、設備管理、人才學院從業(yè)經驗,作為精益生產的實戰(zhàn)專家、省級管理創(chuàng)新專家、總裁班講師、高校特聘精益智造教授,先后為上市公司、頂級學府和大型國企提供了優(yōu)質服務。王老師從未離開過制造企業(yè),原來就職于制造業(yè),現在服務于制造業(yè),創(chuàng)立了兩家大型企業(yè)的《精益學院》并擔任名譽院長,并出書《管理十法》幫助更多的企業(yè)實現精益敏捷數字化轉型、業(yè)績倍增。助力于更多企業(yè)實現業(yè)績倍增。
2016年參加全國職業(yè)講師大賽,榮獲全國百強講師;2021年入選浙江省經信廳第一批管理創(chuàng)新專家;2022年編寫著作《管理十法》。
【精品課程】
l 精益生產:
《精益生產與智能制造》
《精益敏捷供應鏈管理》
《企業(yè)智能制造實現路徑策略方法》
《精益神器-A3報告》
《贏在中層-金牌班組長6項核心技能訓練》
《TPM設備效率提升》
l 管理類:
《企業(yè)全面經營管理沙盤》沙盤課程
《破解激活團隊智慧的新法則--領導力&團隊管理技術》
《基于行動學習的問題發(fā)現與分析解決課綱》
【部分賦能培養(yǎng)成功案例】
近5年內咨詢項目超過15個,其中3個典型的重要項目取得的業(yè)績如下:
l 汽車行業(yè)
上汽集團匯眾汽車,2020年開始做《精益現場管理&TPM班組成長訓練營》,咨詢周期8個月,取得的業(yè)績:
1.精益現場考評中獲得集團董事長特別獎
2.建立了精益道場,培養(yǎng)出合格TPM改善班組長15名
3.3名班組長成功晉級到車間主任
l 日用品行業(yè)
伊司達集,2021年開始做《精益敏捷供應鏈管理》,咨詢周期10個月, 取得的業(yè)績:
1.供應鏈3天物料齊套率100%
2.當月庫存金額不超過當月銷售額的50%
3.供應鏈降本30%
l 機械行業(yè)
捷成軸業(yè),2022年開始做《精益數字化轉型》,咨詢周期12個月, 取得的業(yè)績:
1.標準化/流程化健全率100%
2.數字化工廠順利通過省級專家組驗收
3.業(yè)績實現了倍增
【客戶評價】
深遂洞見、深度學習、印象深刻、刻骨銘心
專業(yè)的手藝,服務員的姿態(tài),成就他人的發(fā)心
因為有趣,所以開心;因為有料,所以開眼;因為有用,所以開悟
聽王老師的幾次項目,感覺不累,六個字。過癮、上癮、成癮
案例豐富、內容接地氣,教學形式多樣,通俗易懂,能夠落地
項目內容專業(yè)、為人敬業(yè)謙和,不僅是學員的技師,亦是學員的人師
【部分服務客戶】
汽車行業(yè):江鈴汽車工業(yè)有限公司、無錫天奇股份有限公司、桂林福達集團、信杰汽車零配件有限公司、順普汽車零配件有限公司、上海飛適動力汽車、吉利汽車、吉利商務用、奇瑞汽車、蔚來汽車、極氪工廠、沃爾沃、上汽匯眾、福特汽車等;
新能源行業(yè):巨石集團、張家港永伏光電有限公司、美昌光電有限公司、東和光電有限公司、太倉怡球集團、河南環(huán)同集團、無錫盈光科技、雙林科技、雙鹿電池
總裁班:浙江大學總裁班、浙江工商大學總裁班、浙江工業(yè)大學總裁班
機械五金行業(yè):江蘇昆山貝爾格有限公司、順普中國有限公司、博爾格有限公司、江蘇貝爾格有限公司、河南江山天門有限公司、江蘇捷安特輕合金、寧波捷成軸業(yè)、奧奇儀表、埃美柯集團、伊司達集團
紡織服裝行業(yè):申州集團、雅戈爾、羅蒙、杉杉、光隆羽絨蘇州有限公司、吳江福麗絲紡織有限公司、長晟無紡蘇州有限公司、榮勇鞋業(yè)東莞有限公司
電子行業(yè):LG電子有限公司、捷普綠點有限公司、無錫健鼎線路版有限公司、蘇州大原電器有限公司、宏致電子(昆山)有限公司、求精電子有限公司 科德軟件有限公司、信創(chuàng)電子有限公司、昆山信創(chuàng)電子、京東方科技股份集團、廣東順威精密集團、淮安嘉冠電子科技有限公司、長運電子有限公司、美昌科技有限公司、東和(光電)蘇州有限公司、百創(chuàng)光電有限公司、昆山崇泰精密科技有限公司、昆山圖騰電子有限公司、蘇州華凌光電有限公司
制造業(yè)與高新技術行業(yè):廣西科隆粉體有限公司、張家港永能光伏有限公司、太倉怡球集團公司、吳江福麗絲紡織有限公司、昆山美邦陶瓷有限公司、長晟無紡科技有限公司、蘇州科德軟體有限公司、易升電梯有限公司、永記造漆工業(yè)有限公司、江西潔美造紙有限公司金利表面處理有限公司、河南江山天安門業(yè)有限公、美諾華藥業(yè)、均勝電子、索諾氣動、佳爾靈氣動
電力行業(yè):國網南方電網、浙江電網、嘉興電力、寧波電力
推薦課程
數字化時代的市場營銷研修班 2025-01-11
《數字化時代的市場營銷研修班》培訓時間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓費用:5800元/人(含培訓費、資料費)課程背景:科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費者行為研究、產品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強調了市場導向理論,即企業(yè)應當根據市場需求和消費...
講師:宮同昌詳情
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練 2025-01-11
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...
講師:曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
中高層經理卓越領導力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師:田勝波詳情
克服團隊協(xié)作的五大障礙(雙語) 2025-01-13
克服團隊協(xié)作的五大障礙課程時長:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現今已被多種團隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團隊基礎上實現團隊協(xié)作,以達到一個設定的目標或結果,就必須克服在團隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
講師:彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓時間:2025年01月13-14日 上海課程費用:4500元(含培訓費、資料費)?!緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強危消防管理的工作,最大限度減少因火災造成的人員傷亡和財產損失,企業(yè)消防安全知識培訓課程,以火災案例形式分析了當前火災的頻發(fā)...
講師: 詳情
企業(yè)全面安全管理實務 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實務課程時間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用:4200元(含培訓費、資料費、午餐等)。培訓對象:EHS經理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調員、各部門經理、車間主任、生產主管;特別適合企業(yè)高管以及剛入行的EHS專職人員課程大綱第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認...
講師:詳情
EHS(環(huán)境,健康和安全)事故隱患排查 2025-01-14
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講師:李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升 2025-01-14
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講師:余老師詳情
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