企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)與文化落地10大實(shí)踐

【時(shí)間地點(diǎn)】

2023年12月08-09日  青島

【適合企業(yè)】

企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者，黨群系統(tǒng)、HR

【課程費(fèi)用】

4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)+ 參觀費(fèi)+資料費(fèi)），其中課程價(jià)格3900，參觀價(jià)格:780，中午包含一個(gè)工作餐，小班制授課，滿15人開班。

【課程前言】

德魯克說：文化能生吃了戰(zhàn)略，說明文化在推動(dòng)戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設(shè)計(jì)，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動(dòng)，文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級(jí)，不斷提煉企業(yè)文化，同時(shí)又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵(lì)人成就人。

——海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢師孫海藍(lán)老師將通過大量企業(yè)的案例，引導(dǎo)大家共

創(chuàng)，告訴我們?nèi)绾温涞刈约旱钠髽I(yè)文化，從而讓別人更好的認(rèn)識(shí)自身企業(yè)文化，營(yíng)造氛圍，凝聚目標(biāo)，激活人心！

本課程告訴企業(yè)：

通過文化共創(chuàng)掌握方法技巧，明確自己組織文化的問題，更好激活人影響激勵(lì)人。

【培訓(xùn)方式】：

咨詢式輔導(dǎo)+情景演練+案例點(diǎn)評(píng)+共創(chuàng)課堂

【游學(xué)海爾看時(shí)代的引領(lǐng)】

青島是帆船之都，名牌之城，這里孕育著一大批像海爾一樣在全國(guó)知名的企業(yè)，本次企業(yè)文化培訓(xùn)+海爾游學(xué)考察對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。我們以走入海爾為由，帶您領(lǐng)略互聯(lián)網(wǎng)下海爾的管理變革和文化發(fā)展 。

海爾由之前傳統(tǒng)的家電企業(yè)過渡到了今天互聯(lián)網(wǎng)工廠的標(biāo)桿企業(yè)，成為全球首家引入用戶全流程參與體驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，無論是數(shù)字化工廠還是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，海爾目前擁有燈塔工廠6個(gè)，是國(guó)內(nèi)企業(yè)擁有最多的工廠，海爾是如何轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)企業(yè)呢？他們的企業(yè)文化又是如何賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)？文化如何隨著市場(chǎng)和時(shí)代轉(zhuǎn)型呢？張瑞敏說：沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，海爾是如何跟上市場(chǎng)的變化？如何自我變革和重生的呢？本次游學(xué)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)海爾如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓文化活火。

【會(huì)有哪些收獲？】

◆零距離感受 ：來一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)下的感官刺激，管理變革不同尋常！

◆互聯(lián)網(wǎng)模式：切實(shí)感受互聯(lián)網(wǎng)下的模式創(chuàng)新，企業(yè)不變不行！

 

◆自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新：對(duì)比企業(yè)找到自身問題，不自省更待何時(shí)！

◆自發(fā)現(xiàn)之旅：考察學(xué)習(xí)是一場(chǎng)發(fā)現(xiàn)之旅，沒有問題就是最大的問題！

◆對(duì)標(biāo)企業(yè)文化：感官感受標(biāo)桿企業(yè)文化的管理特點(diǎn)和落地實(shí)踐

【課程大綱】：

第一講：文化互動(dòng)——文化工作痛點(diǎn)

文化互動(dòng)：企業(yè)文化落地難在哪里？關(guān)鍵行為如何識(shí)別？

          你是如何理解企業(yè)文化的？

          你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？

標(biāo)桿企業(yè)案例分享

企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐

第二講：關(guān)鍵行為——關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)

互動(dòng)：文化與關(guān)鍵行為的關(guān)系？ 

翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化價(jià)值觀背后有哪些關(guān)鍵行為？

1、你決定企業(yè)有哪些關(guān)鍵行為要設(shè)計(jì)？

2、如何識(shí)別企業(yè)文化的關(guān)鍵行為？

3、企業(yè)文化關(guān)鍵行為和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)如何鏈接？

4、企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何轉(zhuǎn)換？行為地圖？

案例演練：3個(gè)重磅案例解析看關(guān)鍵行為的設(shè)計(jì)與落地

5、關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)10大葵花寶典

第三講：文化落地——落地10大關(guān)鍵

1、高層重視——領(lǐng)導(dǎo)以身作則

眾多優(yōu)秀企業(yè)的案例分享

2、建立組織——推動(dòng)文化組織

組織先行，建立內(nèi)部組織喉舌

3、找對(duì)導(dǎo)向——堅(jiān)持2大導(dǎo)向 

眾多案例分享

4、凝聚共識(shí)——推動(dòng)7化建設(shè)

眾多輔導(dǎo)咨詢企業(yè)案例：……

5、踐行習(xí)慣——滲透日常行為

從日常企業(yè)員工日常行為規(guī)范開始

6、挖對(duì)時(shí)機(jī)——學(xué)會(huì)借勢(shì)營(yíng)銷

輔導(dǎo)企業(yè)案例：企業(yè)家宴、質(zhì)量問題、海爾還原機(jī)制等

7、搞好傳播——打好輿論戰(zhàn)

眾多輔導(dǎo)企業(yè)案例分享+互動(dòng)演練

8、抓好機(jī)制——融入日常經(jīng)營(yíng) 

輔導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量管理、銷售行動(dòng)案例

9、講好故事——故事賦能場(chǎng)景

故事方法論，有故事的企業(yè)一定是有文化的企業(yè)

眾多企業(yè)案例分享

10賦能經(jīng)營(yíng)——抓好5大融合

做好文化基本融合：點(diǎn)、線、面

如何和5大融合有效落地：眾多案例分享

第四講：課程總結(jié)——感悟收獲行動(dòng)

1、互動(dòng)感言分享

2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答

 

 

講師介紹：

孫海藍(lán) 老師

北大、清華、人大、復(fù)旦、同濟(jì)、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授

中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師

國(guó)內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問

IPTS培訓(xùn)師協(xié)會(huì)30強(qiáng)金牌講師

海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一

曾任海爾某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)、人力行政部長(zhǎng)

海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)11年

美國(guó)正面管教認(rèn)證講師、家庭婚姻青少年教育心理輔導(dǎo)師

連續(xù)3年走入非洲一帶一路企業(yè)授課

《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人

《樊登讀書會(huì)》青島分會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)

 

主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升

咨詢核心模塊：

企業(yè)文化、人力、6S、培訓(xùn)體系、客服管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式

成功咨詢項(xiàng)目近百個(gè)

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢
授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

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