VAVE價值工程研發(fā)

降本10%-90%工作坊

價格：5280元/人  

導(dǎo)師：陳老師  

課程日期：6月19-20日（ 周四周五、上海開課）

參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等；

  

【課程介紹】

價值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。

1. 顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？

2. 顧客需求不斷變化，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給顧客提供其所需的高性價比的產(chǎn)品?

3. 提升產(chǎn)品的價值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？

4. 面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強采購管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？

5. 產(chǎn)品的功能很強，卻因為價格高無人問津；產(chǎn)品的價格很低，卻因為功能偏弱依然缺乏競爭力，怎么辦？

企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計人員對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進點或很難推出新一代產(chǎn)品，怎么辦？

【課程背景】

面對日益激烈和嚴(yán)酷的市場競爭，合理有效的降低成本是每一個企業(yè)的必然選擇。對制造產(chǎn)品而言，設(shè)計一旦確定，其80%的成本將隨之確定。所以，對多數(shù)企業(yè)來說，設(shè)計過程如何確保合理的成本來實現(xiàn)客戶預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進行系統(tǒng)分析來識別成本降低的機會和選擇最合適的實施方案就成為需要認(rèn)真面對和解決的問題。價值工程正是解決這一問題的最佳方案：在確保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。

客戶對價格的關(guān)注與同質(zhì)化競爭讓企業(yè)疲于應(yīng)對和陷入兩難困境、如何突破：讓我們重新關(guān)注價值工程，產(chǎn)品成本的80%由研發(fā)設(shè)計決定的，成本主要源于產(chǎn)品功能的實現(xiàn)，客戶為功能所創(chuàng)造的價值而付費；價值工程它關(guān)注功能的評價、關(guān)注功能實現(xiàn)的方法、實現(xiàn)5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法；

【課程收益】

1. 掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費”

2. 掌握避免“質(zhì)量過剩”而造成成本偏高的方法

3. 掌握價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

4. 掌握如何根據(jù)客戶核心需求進行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計

5. 掌握如何圍繞客戶核心需求進行目標(biāo)成本分配和設(shè)計

6. 掌握進行價值驅(qū)動設(shè)計的方法

【課程特色】

1. 系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國際上先進的價值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐。

2. 豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。

3. 結(jié)合實際演練--通過對實際項目進行演練，研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。

4. 講師的專業(yè)性--講師長期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作。

5. 提供具體的價值驅(qū)動設(shè)計的具體方法。

【課程實況】

【課程大綱】

第一部分

價值工程概述

第一單元

1概要

1.1價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

1.2價值工程的核心概念

1.2.1功能

1.2.2性能

1.2.3成本

1.2.4價值

1.3價值工程基本原理

1.4 提高產(chǎn)品價值的途徑

1.5開展價值工程的工作流程

1.6組建價值工程的高效工作團隊

 

第二部分

價值工程對象選擇

第二單元

2如何選擇價值工程研究對象?

2.1價值工程分析對象的選擇

2.1.1選擇分析對象的角度

2.1.2選擇分析對象的方法

2.1.3典型案例分析

2.2價值工程改進對象的選擇

2.2.1選擇價值工程改進對象的常用方法

2.2.2典型案例分析

實戰(zhàn)演練 – 企業(yè)產(chǎn)品對象選擇

第三單元

3如何收集開展價值工程研究所需的信息?

3.1收集信息的內(nèi)容

3.2對信息的要求

3.3信息收集計劃

3.4收集信息的方法

3.5典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的客戶需求識別分析

第四單元

4如何進行功能分析?

4.1功能定義

4.1.1功能定義的方法

4.1.2典型案例分析

4.2功能分類

4.2.1功能的主要類別

4.2.2典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能定義和分類

4.3功能整理

4.3.1 FAST圖

4.3.2典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖

4.4功能評價

4.4.1功能評價步驟

4.4.2功能目前成本

4.4.2.1功能目前成本的計量

4.4.2.2 典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣

4.4.3功能目標(biāo)成本

4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計量

4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計算

4.4.3.3典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能目標(biāo)成本

4.4.4功能價值評估

4.4.4.1功能價值評估方法

4.4.4.2典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價值評估

 

第三部分

解決產(chǎn)品價值問題

第五單元

5如何構(gòu)思價值工程改進方案?

5.1創(chuàng)造型人才的特征、開發(fā)、培育

5.2創(chuàng)造性思維

5.3發(fā)散型思維

5.4運用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新

5.5典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價值改進方案

第六單元

6如何分析與評價方案

6.1概略評價

6.1.1概略評價原則

6.1.2名義分組技術(shù)

6.1.3典型案例分析

6.2方案具體化和試驗研究

6.3詳細(xì)評價

6.3.1詳細(xì)評價的屬性

6.3.2層次評價技術(shù)

6.4典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價值改進方案的詳細(xì)評價

第七單元

7如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?

7.1價值工程改進計劃

7.2價值工程改進方案的實施

7.3評價價值工程成果  

【授課老師】

陳老師   

個人履歷： 青島天信電氣股份             總經(jīng)理

IMM國際煤機                中國區(qū)運營副總裁 

開利上海運輸冷凍             質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長 

英格索蘭洛陽哈斯曼           研發(fā)、質(zhì)量、采購經(jīng)理  

洛陽春都集團                 設(shè)備、生產(chǎn)管理、設(shè)備

實戰(zhàn)運營管理專家，二十幾年的職業(yè)生涯中，先后在國企、外企和民企擔(dān)任中高級管理職務(wù)。先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、工廠管理、集團運營體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運營系統(tǒng)構(gòu)建，5S推動實施，質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建，精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運行，人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系等，并在實際工作的不同崗位上予以實際踐行，為所服務(wù)的公司帶來業(yè)績的同時，個人能力也得以不斷提升。

多年生產(chǎn)運營管理實踐，尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷，鍛造了國際化先進管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實施的豐富手段和經(jīng)驗。

【咨詢專長】

精益生產(chǎn)系統(tǒng)                  價值流分析                    精益六西格瑪  

價值工程                      研發(fā)VSM                     全面質(zhì)量管理TQM

統(tǒng)計過程控制（SPC）     根本原因分析-8D質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等      精益研發(fā)設(shè)計

【部分合作客戶】

上海交運汽車、中達電機、江蘇盛虹、豪頓華工程、上海交運汽車、海斯坦普、博格思眾、歐拓汽車、德力西、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國際煤機、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團、格力電器、德力西電氣、斯必能通訊、?？耸匪芰?、江麥德龍、北美聯(lián)通訊、青島昌隆、石家莊凱泉、上海奧美尼、上海神舟汽車、青島卡奧電力、上海開能環(huán)保、艾博生物、梅特勒、揚州寶飛優(yōu)斯、浙江歐迪恩、上海海立、河北電機、海龍陽精密、凱斯曼秦皇島汽車、江蘇亨通精工、伽藍（集團）、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國等等；

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主題

上課時間

2025年06月19-20日 上海

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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