培訓(xùn)時間：

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認(rèn)證 CDMP培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：王老師 常老師 蔡老師 鄭博士

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：6800元

  贈送積分：6800

    服務(wù)電話：010-82593357

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認(rèn)證 CDMP培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際認(rèn)證
CDMP培訓(xùn)班
培訓(xùn)地點(diǎn)面授+直播面授+直播面授+直播面授+直播

培訓(xùn)時間3月6月9月12月

23-2529-7.121-2321-23

培訓(xùn)方式線下面授+網(wǎng)絡(luò)直播 

增值服務(wù)1.參加線下面授課程，可享受視頻回放免費(fèi)學(xué)一年；

2.參加在線直播課程，可享受視頻回放免費(fèi)學(xué)一年；

3.提前繳費(fèi)即可開通錄播視頻超前學(xué)習(xí)。

一、          培訓(xùn)背景
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點(diǎn)都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成，力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊(duì)的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
二、          培訓(xùn)收益
通過學(xué)習(xí)本課程，您將獲得如下收益：
l  掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容；  
l  對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；  
l  系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。
三、          培訓(xùn)對象
?  企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；
?  數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員；
?  企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;
?  數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;
?  業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；
?  IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；
?  IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。







四、          培訓(xùn)特色
1.    理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行；
2.    專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3.    通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。
五、          課程大綱
章節(jié)知識模塊主要內(nèi)容



第一章  數(shù)據(jù)管理掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。1.1 簡介



1.2 什么是數(shù)據(jù)？



1.3 數(shù)據(jù)與信息



1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)



1.5 數(shù)據(jù)管理原則



1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)



1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略



1.8 數(shù)據(jù)管理框架



1.9 DAMA與DMBOK



1.10 總結(jié)



第二章  數(shù)據(jù)道德了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。2.1 簡介



2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素



2.3 什么是數(shù)據(jù)道德



2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則



2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德



2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實(shí)踐



2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化



2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理



2.9 總結(jié)



第三章  數(shù)據(jù)治理掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐3.1 簡介



3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動



3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)



3.4 數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南



3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)



3.6   數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐



3.7   總結(jié)



第四章   數(shù)據(jù)架構(gòu)掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐。4.1   簡介



4.2   數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動



4.3   數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)



4.4   數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南



4.5   數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)



4.6   數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐



4.7   總結(jié)



第五章   數(shù)據(jù)建模與設(shè)計掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐。5.1 簡介



5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動



5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)



5.4 數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南



5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)



5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐



5.7 總結(jié)



第六章  數(shù)據(jù)存儲與操作掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實(shí)踐。6.1   簡介



6.2   數(shù)據(jù)庫管理基本活動



6.3   數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)



6.4   數(shù)據(jù)庫實(shí)施指南



6.5   數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)



6.6   數(shù)據(jù)庫管理最佳實(shí)踐



6.7   總結(jié)



第七章  數(shù)據(jù)安全掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐。7.1   簡介



7.2   數(shù)據(jù)安全基本活動



7.3   數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)



7.4   數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南



7.5   數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)



7.6   數(shù)據(jù)安全管理評價



7.7   數(shù)據(jù)安全最佳實(shí)踐



7.8   總結(jié)



第八章  數(shù)據(jù)集成與互操作性掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐。8.1   簡介



8.2   數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動



8.3   數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)



8.4   數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南



8.5   數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)



8.6   數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐



8.7   總結(jié)



第九章  文檔和內(nèi)容管理掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實(shí)踐。9.1   簡介



9.2   文檔和內(nèi)容管理基本活動



9.3   內(nèi)容管理工具和技術(shù)



9.4   內(nèi)容管理實(shí)施指南



9.5   內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)



9.6   內(nèi)容管理最佳實(shí)踐



9.7   總結(jié)



第十章  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。10.1  簡介



10.2  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動



10.3  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)



10.4  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南



10.5  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)



10.6  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐



10.7  總結(jié)



第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實(shí)踐。11.1  簡介



11.2  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動



11.3  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)



11.4  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實(shí)施指南



11.5  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)



11.6  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實(shí)踐



11.7  總結(jié)



第十二章 元數(shù)據(jù)管理掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。12.1  簡介



12.2  元數(shù)據(jù)管理基本活動



12.3  元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)



12.4  元數(shù)據(jù)實(shí)施指南



12.5  元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)



12.6  元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐



12.7  總結(jié)



第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐。13.1  簡介



13.2  數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動



13.3  數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)



13.4  數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南



13.5  數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)



13.6  數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐



13.7  總結(jié)



第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐。14.1 簡介



14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動



14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)



14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南



14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)



14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐



14.7 總結(jié)



第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐。15.1 簡介



15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動



15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)



15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南



15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)



15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐



15.7 總結(jié)



第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實(shí)踐。16.1  簡介



16.2  數(shù)據(jù)管理組織模式



16.3  數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素



16.4  建立數(shù)據(jù)管理組織



16.5  數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系



16.6  數(shù)據(jù)管理組織中的角色



16.7  總結(jié)



第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。17.1  簡介



17.2  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則



17.3  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū)



17.4  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段



17.5  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展



17.6  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值



17.7  數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實(shí)踐



17.8  總結(jié)










六、          授課專家
王老師  （TOGAF9.2 鑒定級、CDMP、PMP、高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、ITIL V3）數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家，信息工程碩士。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項(xiàng)目，長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實(shí)踐.
常老師  北京大學(xué)會計學(xué)博士，ThoughtWorks中國首席金融數(shù)據(jù)科學(xué)家。具有18年數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、智能算法在金融和電信行業(yè)的落地經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助企業(yè)逐步積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，運(yùn)用數(shù)據(jù)智能工具優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，取得數(shù)字化競爭優(yōu)勢。代表客戶有人民銀行、國家開發(fā)銀行、中國建設(shè)銀行、中國移動、中國銀行、中國民生銀行。 在加入ThoughtWorks之前，曾在畢馬威大數(shù)據(jù)部任總監(jiān)、在中銀消費(fèi)金融數(shù)據(jù)部任高級經(jīng)理、在百度大數(shù)據(jù)任數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。兼任北京語言大學(xué)金融碩校外導(dǎo)師，同時擔(dān)任的社會角色和榮譽(yù)有中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員會委員，CDA數(shù)據(jù)分析研究院名譽(yù)院長，騰訊云最有價值專家（TVP），建設(shè)銀行反洗錢和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理資深外部專家。著有《金融數(shù)據(jù)科學(xué)手冊》系列叢書、《Python數(shù)據(jù)科學(xué)：技術(shù)詳解與商業(yè)實(shí)踐》、《用商業(yè)案例學(xué)R語言數(shù)據(jù)挖掘》、《胸有成竹：數(shù)據(jù)分析的SASEG進(jìn)階》等多本著作。
蔡老師  某石化集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目大項(xiàng)目經(jīng)理,某軟件公司高級項(xiàng)目總監(jiān)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。同時也是中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會會員、企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化委員會常委委員、eCl@ss協(xié)會會員（國際產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)化組織）、北京市大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用專家委員會專家，中國數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及治理大會組委會評為“ 中國數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及治理專家” 。工信部認(rèn)證的大數(shù)據(jù)處理高級工程師、工商管理碩士，具有有20年的特大型集團(tuán)企業(yè)IT咨詢服務(wù)和數(shù)據(jù)治理行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，前10年主要從事物資采購變革與管理、PLM、ERP、MES等領(lǐng)域咨詢服務(wù)。近10年專注主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、智能工廠等咨詢和技術(shù)管理工作。
鄭博士  DAMA中國理事會員，工學(xué)博士學(xué)位， 清華大學(xué)未來科技EMBA 在讀，2012年畢業(yè)回國創(chuàng)辦恩核（北京）信息技術(shù)有限公司。致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模及數(shù)據(jù)治理技術(shù)方面的研究與實(shí)踐，曾出版《海量數(shù)據(jù)庫解決方案1》，《區(qū)塊鏈開發(fā)與實(shí)例》，后者被清華計算機(jī)學(xué)院列為指定教材，參與翻譯《數(shù)據(jù)管理知識體系-DMBOK2.0》，組織翻譯《區(qū)塊鏈重構(gòu)游戲規(guī)則》
七、          培訓(xùn)費(fèi)用
線下面授+直播培訓(xùn)費(fèi)6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐、在線題庫和錄播視頻回放一年）食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
在線點(diǎn)播培訓(xùn)費(fèi)：5000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、平臺費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫和點(diǎn)播視頻有效一年）。
關(guān)于國際認(rèn)證考試事項(xiàng)
國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會認(rèn)證CDMP
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員，這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗(yàn)和基于測試的專業(yè)知識考試。證書分為基礎(chǔ)級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。為了維護(hù)認(rèn)證狀態(tài)并持續(xù)使用證書，需繳納年度認(rèn)證費(fèi)用，加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動要求。
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP：
只要有 ICCP 批準(zhǔn)的代理人核查物理身份，并監(jiān)考考試過程，ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。
CDMP考試認(rèn)證分為四個等級，分別是Associate（基礎(chǔ)級）、Practitioner（專家級）、Master（大師級）和Fellow（院士級）。四個等級將分別從教育學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識以及對DAMA的貢獻(xiàn)等角度進(jìn)行認(rèn)證考核，具體如下：

基礎(chǔ)級（A）專家級（P）大師級（M）院士級（F）

AssociatePractitionerMasterFellow

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)6個月>2年2年-10年至少10年超過25年

考試DM Fundamentals 33? 全球公認(rèn)的尊重的思想者、引領(lǐng)者。 

基礎(chǔ)級DM Fundamentals + 2 specialist DM Fundamentals + 2 specialist ? 對數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有重大的、持續(xù)性的貢獻(xiàn)


基礎(chǔ)級+2門選修基礎(chǔ)級+2門選修 ? 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻(xiàn)，通過提名 


60%70%80%? 通過大師級成員的審查和認(rèn)可

合格標(biāo)準(zhǔn)


認(rèn)證路徑注冊 & 考試注冊 & 考試注冊 & 考試 通過案例經(jīng)驗(yàn)提交經(jīng)驗(yàn)證據(jù)通過大師級成員的審查和認(rèn)可

考試信息： 

機(jī)考

考試題目數(shù)量：100道選擇題，100分

考試時間：90+20 Min（英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時間）

考試語言：英語

監(jiān)考形式：ProctorU遠(yuǎn)程監(jiān)考。


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推薦課程

《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓(xùn)時間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求和消費(fèi)...

 講師：宮同昌詳情

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認(rèn)識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...

 講師：曹禮明詳情

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師：田勝波詳情

2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 講師：田勝波詳情

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時長：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

 講師：彭老師詳情

消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時間：2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：企...

 講師：李老師詳情

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師：余老師詳情

培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二星期四）/上 海2025年3月2628日（星期三星期五）/蘇 州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉 興2025年6月2527日（星期三星期五）/蘇 州2025年7月2325日（星期三星期五）/上 海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉 興2025年9月2426日（星期三星期五）/蘇 州2025...

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