培訓(xùn)時間/地點：2025年6月24~25日（星期二 ~ 星期三）/上 海

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程目標(biāo)：

? 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維

? 掌握目標(biāo)與計劃管理的步驟與要點

? 掌握OGSM+P模型及工具的運用技巧

課程收益：

? 建立對目標(biāo)管理的正確理解，剖析目標(biāo)與計劃管理中的常見問題，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維 

? 學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃管理的步驟要點，掌握OGSM+P模型及相關(guān)工具、方法的運用技巧，提高目標(biāo)計劃執(zhí)行能力

參訓(xùn)對象：

企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員

授課形式：

? 課前：

2 按課題組事先準(zhǔn)備與實際工作有關(guān)的目標(biāo)

2 課前討論有關(guān)目標(biāo)管理中的困惑與存在的問題，帶著問題來培訓(xùn)

? 課中：

2 講授知識要點

2 引導(dǎo)案例研討

2 圍繞課前準(zhǔn)備的實際目標(biāo)展開實操練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員掌握目標(biāo)管理的工具運用要領(lǐng)與思維、思路

2 點評分享各課題組的心得與學(xué)習(xí)成果

? 課后：

2 學(xué)員填寫培訓(xùn)行動計劃

2 HR協(xié)助學(xué)員上級主管追蹤行動計劃實施情況，并結(jié)合實際工作予以反饋輔導(dǎo)

課程大綱：

內(nèi)容要點

   

工具/表單/模型

   

培訓(xùn)方式

   

輸出成果

   

2 破冰，講師自我介紹

2 學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說明

   

2 講師引導(dǎo)

   

2 塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)

   

1. 目標(biāo)管理的要義—效能與效率

2 結(jié)果導(dǎo)向

2 能率并舉

2. 目標(biāo)管理常見問題分析

2 缺乏目標(biāo)共識—缺乏大局意識，本位主義

2 缺乏要點監(jiān)控—關(guān)鍵要因不明，缺乏標(biāo)準(zhǔn)

2 缺乏責(zé)任意識—員工參與度低，溝通不良

3. 目標(biāo)計劃管理八步法及要點

2 確定目標(biāo)

2 分析現(xiàn)狀

2 界定要素

2 制訂策略

2 明確步驟

2 制訂計劃

2 追蹤執(zhí)行

2 回顧總結(jié)

   

2 二八法則

2 目標(biāo)計劃管理八步法

   

2 主題講解

2 專題研討

2 案例分享

   

2 了解目標(biāo)與計劃管理的要點

2 剖析目標(biāo)管理的常見問題，建立以結(jié)果為導(dǎo)向，兼具效能與效率的認(rèn)知思維

   

4. 目標(biāo)與計劃管理的OGSM+P模型

1) 目的（Objective）：使命/目的，需要達(dá)成什么，或者戰(zhàn)略方向

2 組織使命定位/公司戰(zhàn)略

2 上一級策略

2) 目標(biāo)（Goal）：怎樣衡量達(dá)成目的過程，制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則

2 明確性（Specific）

2 衡量性（Measurable）

2 現(xiàn)實性（Achievable）

2 相關(guān)性（Relevant）

2 時限性（Time-bound ）

3) 策略（Strategy）：怎樣贏得競爭優(yōu)勢？如何配置資源？什么是關(guān)鍵成功要因？

2 要因分析與提煉

2 資源分析與配置

4) 衡量（Measurement）：怎樣衡量策略是否成功？如何追蹤？

2 衡量指標(biāo)

2 評估周期

5) 計劃（Plan）:實施方案

2 優(yōu)先順序

2 責(zé)任主體

   

2 OGSM+P目標(biāo)工具

2 SMART目標(biāo)法則

 

   

2 主題講解

2 實操練習(xí)

2 點評分享

 

   

2 掌握目標(biāo)與計劃管理的OGSM+P模型使用特性

2 通過實操性練習(xí)，掌握目標(biāo)設(shè)定要點與目標(biāo)分析、分解的技巧方法

 

   

5. 目標(biāo)管理常用工具運用技巧

1) SWOT分析

2 客觀分析、數(shù)據(jù)事實

2 揚長避短、組合策略

2) 要因分析

2 歸類要因、聚焦關(guān)鍵

2 推演驗證、優(yōu)先順序

3) 標(biāo)桿管理

2 對標(biāo)市場、向外求變

2 創(chuàng)標(biāo)管理、全面突破

4) 復(fù)盤管理

2 定期復(fù)盤、實時修正

2 經(jīng)驗萃取、不斷精進(jìn)

   

2 SWOT分析法

2 頭腦風(fēng)暴法

2 要因分析法

2 對標(biāo)管理法

2 復(fù)盤四步法

 

   

2 主題講解

2 經(jīng)驗分享

2 團(tuán)隊共創(chuàng)

2 實操練習(xí)

 

 

 

   

2 通過實操性練習(xí)，掌握目標(biāo)管理相關(guān)工具的運用技巧，通過團(tuán)隊共創(chuàng)、分享提升目標(biāo)管理能力

   

6. 目標(biāo)與計劃的差異

7. 計劃制定的程序與要領(lǐng)

2 分析現(xiàn)況

2 預(yù)判問題

2 實施方案

2 時間步驟

2 任務(wù)分配

8. 計劃管理常見問題分析

2 一勞永逸

2 安排作業(yè)

2 向后看齊

9. 計劃管理的精髓

2 要事第一：工作分解、實施步驟

2 價值優(yōu)先：價值分類、聚焦重點

2 以終為始：時間配置、彈性應(yīng)變

10. 計劃制訂階段要點

2 優(yōu)先順序，以終為始

2 標(biāo)準(zhǔn)清晰、責(zé)任到人

2 資源配置、聚焦關(guān)鍵

2 追蹤節(jié)點、檢查日期

11. 計劃實施階段控制要點

2 不輕易干涉過程

2 輔導(dǎo)與賦能下屬

2 提供資源支持下屬

12. 計劃完成反饋要點

2 建設(shè)性的評估與反饋

2 部門之間的信息溝通

2 優(yōu)化流程落實標(biāo)準(zhǔn)化

13. Q&A

   

2 計劃管理維度模型

2 ABC價值分類模型

   

2 主題講解

2 專題討論

2 經(jīng)驗分享

 

   

2 了解計劃與目標(biāo)的差異點，建立以終為始的計劃管理思維

2 通過專題討論與實操練習(xí)，掌握計劃管理要點，提升計劃執(zhí)行的有效性

   

講師介紹：賈老師

曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種體制背景（國企，外企，民企）企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，二十多年人力資源與企業(yè)管理實務(wù)心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。

注重簡易實效的管理理念，以實操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見長，重視與學(xué)員間的互動交流，使學(xué)員能夠“學(xué)有所得，得之能用”。

現(xiàn)   任：

? 上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)公司特約講師

? 上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特約講師

? 上海交大海外教育學(xué)院特約講師

? 寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特約講師

? 上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師

主要學(xué)習(xí)研修：

歷史、教育心理、工商管理

擅長課程：

《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。

部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：

制造業(yè)：寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光（APP）集團(tuán)、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團(tuán)）遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、   上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽汽車電器、敏實集團(tuán)、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產(chǎn)業(yè)：湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)

電子業(yè)：達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科

零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團(tuán)）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業(yè)：盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司

醫(yī)藥業(yè)：新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院

流通業(yè)：中國遠(yuǎn)洋運輸（集團(tuán)）、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國際機(jī)場

金融業(yè)：上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行

食品業(yè)：山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果

其  它：韋博英語、德勤會計事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團(tuán)、上?，F(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

賈先生現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。

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主題

上課時間

2025年06月24-25日 上海

參加人數(shù)

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先生 女士

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