開課期數(shù)	開課時間	星期	課程費用	開課地點
第一期	2022年05月19~20日	周四-周五	6980元	上海
第二期	2022年10月27~28日	周四-周五	6980元	上海
備注	案例式教學，小班授課，限招35人； 以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期； 課程費用含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金（增值稅專用發(fā)票）。
聽課須知	1、自備電腦，安裝好2010及以上版本Office（注：不是WPS）； 2、一定攜帶鼠標（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。

在數(shù)字化時代，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從增長模式轉(zhuǎn)化成生長模式。不再僅僅考慮自身的優(yōu)勢，更多的是關注客戶和市場，以及社會資源的整合。通過數(shù)字資產(chǎn)的經(jīng)營，找到更多的生長空間。

課程亮點

1、用數(shù)據(jù)挖掘替代經(jīng)驗主義的路徑和方法

2、大量講師親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)案例剖析

3、現(xiàn)場解惑學員提出的實際問題

 

 課程收益

1.針對公司在經(jīng)營戰(zhàn)略設定和執(zhí)行中每一個關鍵節(jié)點，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合講師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎，以實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.通過學習此課程，全面提升企業(yè)領導群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。

 

 

課程對象

總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，企業(yè)運營管理人員

 

 課程大綱

 

第一章 運營模式轉(zhuǎn)型的必要性

1、當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征

1.1客戶需求引起消費升級

?關注力的喪失——小確幸

?透明度的增加——高品質(zhì)、低價格

?掌控力減弱——用戶為王

1.2新技術(shù)驅(qū)動

?網(wǎng)絡協(xié)同

?數(shù)據(jù)智能

 

2、我眼里的市場現(xiàn)狀

3、互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品特征與客戶體驗

3.1競爭時代的產(chǎn)品特征：個性化、低成本、高品質(zhì)、高效率

?設計端開放

?產(chǎn)品精細化

?管理精細化

?大數(shù)據(jù)思維

3.2客戶需求的三個層次：一般價值、完美價值、期望價值

3.3大數(shù)據(jù)時代品牌塑造途徑發(fā)生了變化：客戶-用戶

?二度空間產(chǎn)生影響

?一度空間產(chǎn)生行動

 

案例討論：如何讓產(chǎn)品一夜風靡市場

?理由

?方法

?工具

?渠道

 

第二章 生長模式創(chuàng)新

1、創(chuàng)新的4個方向：明文規(guī)則、技術(shù)規(guī)則、經(jīng)濟規(guī)則、認知規(guī)則

1.1創(chuàng)意：想到

1.2創(chuàng)新：做到

1.3創(chuàng)業(yè)：做好

2、生長模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的4個基本途徑

3、企業(yè)核心競爭力

4、全方位產(chǎn)品競爭策略打敗競爭對手

5、大數(shù)據(jù)讓營銷創(chuàng)新如虎添翼

6、用戶特性標簽的建立

7、客戶行為標簽的建立

8、改善管理流程與運營的數(shù)據(jù)來源：沒有數(shù)據(jù)就沒有評判

9、標準化與信息化是數(shù)據(jù)應用基礎

10、用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務

11、生長戰(zhàn)略的商業(yè)時代：客戶為中心、智能運營、商業(yè)升維….

12、新零售業(yè)四個變化：人、貨、場、價值

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時代線下門店品牌打造途徑總結(jié)及分享

1、 生長經(jīng)營的8個創(chuàng)新手段

2、 營銷模式創(chuàng)新程度分類

3、 營銷模式創(chuàng)新的類型

4、 互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑

討論：我們的創(chuàng)新是什么？

楊云老師

2  上海交通大學特聘教授

2  中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

2  上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

2  潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

2  全球領先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練

2  多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人

 

背景介紹：

1.     職場經(jīng)驗：

20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開發(fā)員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.     學歷及教育背景：

上海師范大學       理論物理系        學士

澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者

上海交通大學       管理學院          MBA

美國西海岸大學     工商管理博士      DBA

3.     擅長領域

?  成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
?  中高層管理者決策思維與決策能力提升
?  企業(yè)流程管理

?  企業(yè)運營管理
?  大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理

他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領域?qū)＜?。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代，綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。

4.     授課風格

·           以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。

·           課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。

·           課后會有行動學習計劃給到學員，實現(xiàn)了培訓效果的落地。

5.     服務過企業(yè)（部分）

金融行業(yè)

上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司、國泰人壽保險有限責任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產(chǎn)保險有限公司、中國銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業(yè)集團有限公司、北方國際合作股份有限公司

世界五百強

愛立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、美國惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行

大型超市、百貨 

杭州聯(lián)華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚（中國）投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司

快速消費品

安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍（集團）股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司

維益食品（蘇州）有限公司

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