培訓(xùn)時間:

VSM精益價值流分析與改善

  培訓(xùn)講師:劉江

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:4980

  贈送積分:4980

    服務(wù)電話:010-82593357

VSM精益價值流分析與改善詳細(xì)內(nèi)容

VSM精益價值流分析與改善(北京,8月27-28日)
 
【培訓(xùn)日期】2021年8月27-28日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員。


【課程背景】
在工廠運營全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運營的今天,價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具,備受全球精益專家們的追捧,實施價值流管理,使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量等方面的競爭力,以及與之相關(guān)的測量、分析、改進(jìn)過程。
本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐,結(jié)合工廠實際問題分組深入練習(xí),掌握價值流繪制與分析步驟,最終使學(xué)員迅速找到改善點,幫助企業(yè)不斷改進(jìn),以響應(yīng)全球工廠運營的競爭。
整個課程將幫助學(xué)員系統(tǒng)了解VSM的六大主要作用:
1、識別并計算出工廠制造周期,建立企業(yè)盈利模式改進(jìn)的基礎(chǔ)
2、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識別工廠運營流程中的所有改善點(代表性浪費)
3、對改善點進(jìn)行優(yōu)先級排序與關(guān)聯(lián)性分析,找到系統(tǒng)遏制點,形成階段改進(jìn)規(guī)劃
4、識別改善點與目標(biāo)的差距,量化改善項目的目標(biāo)
5、內(nèi)在邏輯嚴(yán)謹(jǐn),可識別出不準(zhǔn)確或者造假數(shù)據(jù),幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實現(xiàn)狀
結(jié)合增值比的變化,幫助企業(yè)確定改善的有效性,并形成可量化的成本收益


【課程目標(biāo)】
■了解制造周期對盈利的影響
■了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)
■學(xué)會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具
■掌握應(yīng)用價值流設(shè)計對工廠改進(jìn)的思路和方法
■學(xué)習(xí)運用價值流圖分析尋找本公司的改善點
掌握價值流圖在辦公流程中的運用(辦公價值流)


【課程大綱】
第一部分:價值流之于企業(yè)盈利的重要性
■企業(yè)盈利公式
■生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
■制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析
■精益價值流改進(jìn)與其它精益推行方式的對比性分析(案例對比)
■企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進(jìn)
■標(biāo)桿企業(yè)利用價值流推行工廠改進(jìn)的方式與重難點解析
■優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路及改進(jìn)模板


第二部分:價值流圖介紹—-尋找及消除浪費的工具


價值流圖介紹
■ 價值流的定義與應(yīng)用范圍及層級  
■ 價值流圖的構(gòu)成要素  
■價值流圖圖標(biāo)定義與分類介紹
■價值流圖的主要作用點
 
價值流圖分析  
■ 價值流圖的三層次讀圖法 
■價值流圖讀圖點及分析方法
■改善點排序及關(guān)聯(lián)性分析
■改善工具及方法的歸納與改善目標(biāo)值的設(shè)定 
案例分享:某工廠價值流分析引導(dǎo)圖 
價值流圖繪制
■繪制價值流程圖基本步驟
■選擇產(chǎn)品族 (PQ/PR分析)   
■理解客戶的需求(計算TT)  
■繪制過程流(工序數(shù)據(jù))
■繪制物流(庫存時間)       
■繪制信息流(計劃模式)
■計算TPCT與增值比          
■數(shù)據(jù)的定義和收集         
VSM改進(jìn)案例分享(德資工廠運營層面&美資企業(yè)供應(yīng)鏈層面)


 
第三部分:價值流圖分析實戰(zhàn)工作坊(學(xué)員提前準(zhǔn)備案例產(chǎn)品線及數(shù)據(jù))


價值流圖實戰(zhàn)繪制(分組,每組5-6人左右)
■現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集(組長帶隊,講師在現(xiàn)場支持答疑)
■現(xiàn)狀圖繪制(繪制與數(shù)據(jù)收集同步分工進(jìn)行)
■現(xiàn)狀圖分析(組員先讀圖再與講師溝通分享)
■爆炸圖的確定(三層次讀圖法的運用)
■改善點關(guān)聯(lián)性分析和排序 (結(jié)合價值流分析引導(dǎo)圖確定改善點、改善次序及目標(biāo)值)
輸出:價值流現(xiàn)狀圖、改善爆炸點及排序、第一階段改善機(jī)會、改善項目目標(biāo)值


價值流設(shè)計改進(jìn)
■價值流分析與改進(jìn)的步驟
■價值流分析與改進(jìn)需考慮的問題(生產(chǎn)流程與辦公流程的區(qū)別)
■關(guān)注滿足客戶的需求(產(chǎn)能與質(zhì)量)
--物料采購策略與按需計劃體系
--生產(chǎn)節(jié)拍(CT)VS客戶節(jié)拍(TT)
--非標(biāo)行業(yè)的設(shè)計模塊化與標(biāo)準(zhǔn)化
--OEE的提升(滿足TT的需求)
■關(guān)注企業(yè)的盈利(縮短制造周期LT)


【講師介紹】
    劉江老師
教育及資格認(rèn)證:
高級講師;曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長:
劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理,同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動;曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問;曾任職美國實用動力德國公司,擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項目進(jìn)行分組改進(jìn)
劉老師擅長精益生產(chǎn)及現(xiàn)場管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢(含項目管理,價值流分析,拉動系統(tǒng),快速換型,精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù),其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師,實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富,講授深入淺出,實戰(zhàn)性強(qiáng),項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評。


【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

 


我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓(xùn)時間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費用:5800元/人(含培訓(xùn)費、資料費)課程背景:科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求和消費...

 講師:宮同昌詳情


新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團(tuán)隊管理者培訓(xùn)時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員(希望對管理建立完整全面認(rèn)識,掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...

 講師:曹禮明詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 講師:田勝波詳情


克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙課程時長:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊基礎(chǔ)上實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作,以達(dá)到一個設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

 講師:彭老師詳情


消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時間:2025年01月13-14日 上海課程費用:4500元(含培訓(xùn)費、資料費)?!緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

 講師: 詳情


企業(yè)全面安全管理實務(wù)課程時間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用:4200元(含培訓(xùn)費、資料費、午餐等)。培訓(xùn)對象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

 講師:詳情


培訓(xùn)時間/地點:2025年1月1416日(星期二 星期四)/蘇 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/蘇 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:企...

 講師:李老師詳情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師:余老師詳情


培訓(xùn)時間/地點:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/蘇 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 興2025年6月2527日(星期三星期五)/蘇 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 興2025年9月2426日(星期三星期五)/蘇 州2025...

 講師:劉老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有