現(xiàn)場5S與目視化管理（北京，7月21日）
    
【培訓(xùn)日期】
北京，2021年7月21日；上海，2021年7月28日
北京，2021年8月18日；上海，2021年8月25日
北京，2021年9月8日；上海，2021年9月15日
北京，2021年10月20日；上海，2021年10月27日
北京，2021年11月3日；上海，2021年11月10日
北京，2021年12月8日；上海，2021年12月15日
【培訓(xùn)地點】北京、上海
【培訓(xùn)對象】車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等


【課程收益】
5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？
5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們?？吹揭韵碌默F(xiàn)象：
■員工對5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
■上司來了做一做，上司一起馬上變了樣
■檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團(tuán)糟
■5S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持
■5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機(jī)制、、、、、
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。通過本課程的學(xué)習(xí)：
■了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理
■明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性
■掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧


【課程大綱】
第一講：5S概述
一、5S的基本概念
二、企業(yè)為什么需要推行5S管理
三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
(一)5S是改善的基礎(chǔ)
(二)精益實施框架以5S為基礎(chǔ)
四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵
一、我們是什么樣的企業(yè)
二、持續(xù)改善是關(guān)鍵
三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里
四、中國人在企業(yè)管理中最突出的問題是什么
五、工廠5S推行現(xiàn)狀
六、工廠5S推行誤區(qū)
七、推行5S運動成功的關(guān)鍵
第四講：5S推行要領(lǐng)
一、“整理”推行要領(lǐng)—5S中的JIT
（一）什么是“整理”
（二）“整理”的三清原則
（三）“整理”的推行要領(lǐng)
1、要領(lǐng)一：現(xiàn)場檢查
   推行要領(lǐng)方法一
2、要領(lǐng)二：制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)
   推行要領(lǐng)方法二
3、要領(lǐng)三：區(qū)分“必須”與“非必需品”
   推行要領(lǐng)方法三
4、“整理”推行五要點小結(jié)
二、“整頓”推行要領(lǐng)—場所，方法，標(biāo)識
（一）案例分析---尋找物料
（二）“整頓”定義與目的
（三）“整頓”推行要領(lǐng)
1、要領(lǐng)一：“整頓”之場所
2、要領(lǐng)二：“整頓”之方法
3、要領(lǐng)三：“整頓”之標(biāo)識場所與名稱
4、要領(lǐng)四：“整頓”之標(biāo)識數(shù)量
5、要領(lǐng)五：“整頓”之標(biāo)準(zhǔn)化起點
（四）“整頓”推行五要點小結(jié)
（五）“整頓”案例分享
三、“清掃”推行要領(lǐng)—預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題的手段
（一）“清掃”定義與目的
（二）“清掃”推行要領(lǐng)
1、要領(lǐng)一：領(lǐng)導(dǎo)以身作則教育員工
2、要領(lǐng)二：人人參與清掃活動
3、要領(lǐng)三：劃分區(qū)域，定責(zé)定崗
4、要領(lǐng)四：清掃與點檢
5、要領(lǐng)五：查找污染源
6、要領(lǐng)六：制定基準(zhǔn)
（三）“清掃”推行五要點小結(jié)
四、“清潔”推行要領(lǐng)—標(biāo)準(zhǔn)化階段
（一）沒有規(guī)矩，不成方圓
（二）“標(biāo)準(zhǔn)化”是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
（三）深入思考，如何減少對人的依賴
（四）“清掃”推行五要點小結(jié)
五、“素養(yǎng)”推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
（一）十年樹木，百年樹人
（二）素養(yǎng)--維持的有效手段
（三）素養(yǎng)－遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
（四）素養(yǎng)是需要教育
（五）“素養(yǎng)”案例分享
（六）案例分析
第五講：5S推行方法與技巧
一、5S推行步驟
二、5S推行方法
(一)成立5S推行委員會
(二)規(guī)劃責(zé)任區(qū)域
(三)制定推行方針與目標(biāo)
(四)導(dǎo)入期
(五)初期5S活動實施
(六)成長期5S活動
(七)穩(wěn)定期5S活動
三、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事
四、5S推行技巧
第六講：目視化管理概論與實現(xiàn)目化管理的工具與方法
一、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)
二、目視化管理概論
（一）目視化管理定義
（二）目視化管理的三要素
（三）目視化管理的分類（案例分享）
（四）目視化管理的三級水平
三、實現(xiàn)目視化的方法
四、目視化的表現(xiàn)的形式---視覺
（一）顏色標(biāo)識
（二）形跡管理
（三）燈光（安燈）
（四）看板
五、目視化表現(xiàn)的形式---聽覺
六、目視化表現(xiàn)的形式---觸覺轉(zhuǎn)化
七、目視化表現(xiàn)的形式---嗅覺轉(zhuǎn)化
六、目視化案例分享


【講師介紹】
  王老師,王老師是高級工程師  MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。


【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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