高效的會議管理
高效的會議管理詳細內(nèi)容
高效的會議管理（上海，6月24-25日）
【培訓日期】
上海，2021年6月24-25日；北京，2021年8月5-6日
深圳，2021年10月28-29日；上海，2021年12月9-10日
【培訓地點】上海、北京、深圳
【培訓對象】企業(yè)決策者和管理者、業(yè)務(wù)伙伴或業(yè)務(wù)經(jīng)理
【課程背景】
■了解和掌握會議的目的， 會議的種類
■能正確分析會議低效甚至失敗的根因
■掌握職業(yè)化規(guī)范化準備會議的技巧和流程
■清晰明確會議主持人的角色和作用， 掌握高效主持會議的22個要領(lǐng)
■掌握會議異常情況的應(yīng)對和處理方法
■清晰參與會議者的角色和作用
■學習和演練不會速記的會議記錄者的會議記錄的有效方法
■掌握快速記錄的技巧
掌握會議報告的規(guī)范和要領(lǐng)
【課程大綱】
第一章 為什么要召開會議？
1. 會議的目的
2. 會議的類型和規(guī)模
3. 什么是有效的會議
4. 有效會議的幾個必備要素
5．會議的成本與會議的機會成本
第二章 高效的會議
1．為什么有的會議會失?。?br/>2．會議中常見的問題
3．如何防范會議中常見的問題 (如: 不準時, 跑題, 與會者不發(fā)言, 喧賓奪主, 會議無結(jié)果, 會后不了了之……等)
4．高效會議的特征
5．高效會議的三個關(guān)鍵
第三章 如何有效地組織會議
1．明確會議目的
2．高效會議的程序
3. 成功的會議必備的條件
4. 會議的議程
5. 會議資料和文件的準備
6. 準備會議用品
7. 會場的組織安排工作
8. 座位安排
第四章 會議資料和文件的準備
1. 會議用PPT的制作基本要求
2. 學會用圖表說話
3. 12種常用的邏輯結(jié)構(gòu)
4. 有用的工具
第五章 主持會議
1. 如何開始會議
2. 開放式溝通和與會者的意見交換技巧
3. 成功地主持會議的22點建議
4. 肢體語言的應(yīng)用技巧
5. 語言表達的邏輯結(jié)構(gòu)
6. 有效控制會場氣氛
7. 與會者意見分歧的處理方法
8. 激勵會議成員參與
9. 維持會議秩序
10. 掌握會議的節(jié)奏
11．會議的時間控制
12. 及時結(jié)束會議
第六章 出席會議
1．會議的各種角色
2．會議發(fā)言的技巧
3．認真傾聽和積極參與
第七章 會議記錄與會議報告
1. 會議記錄的基本原則
2. 會議記錄常見的幾種錯誤
3.會議記錄的技巧
4.會議報告的基本要素和格式
5.如何撰寫會議報告
【講師介紹】
舒音老師,
講師經(jīng)歷
1.法國 Institut Plus Consultants（I+C 高級咨詢所）(法國, 巴黎)：亞洲市場顧問，投資顧問
2. L’OREAL （歐萊雅）公司亞洲部市場策劃（巴黎）：派駐中國和香港地區(qū)負責前期市場策劃
3.法國電力公司（EDF）國際部遠東處：項目協(xié)調(diào)與市場策劃顧問
4.北京建筑材料研究院（中國， 北京）：管理人員
教育及資格認證
1.《提升人力績效創(chuàng)造商業(yè)價值》美國版權(quán)課程雙證（哈羅德親授）：認證講師、認證咨詢顧問
2.美國《 MTF（管理培訓職能）》版權(quán)認證講師、認證咨詢顧問
3.《4D 領(lǐng)導力》美國版權(quán)課程雙證：認證講師、認證咨詢顧問
4.《DISC 技術(shù)》雙證認證：認證培訓師、 咨詢顧問
5.《驅(qū)動力3.0》美國版權(quán)課程認證培訓師
6.《克服團隊協(xié)作協(xié)作的五項障礙》美國版權(quán)雙證：認證講師、認證咨詢顧問
7.《6Ds—將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》美國版權(quán)雙證：認證講師、認證咨詢顧問
8.《POA組織賦能》版權(quán)課程認證講師、認證咨詢顧問
9.北京大學光華管理學院MBA特聘講師
10.清華大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘講師
11.上海交大海外學院，再繼續(xù)教育學院，國際與公共事務(wù)學院特聘講師
12.AMA(美國管理協(xié)會)，北大縱橫，肯耐珂薩，世紀金才，慧澳，卓華等知名培訓機構(gòu)特聘講師
13.南京審計學院，上海交通大學，長沙民政學院，北方工業(yè)大學等大學特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導師和就業(yè)指導老師
14.法國巴黎第九大學管理系國際市場學專業(yè)，碩士學位、博士學位
優(yōu)勢與專長
1.擁有超過 10 個行業(yè)的管理咨詢和培訓經(jīng)驗：汽車、電子、家電、制藥、銀行、航空、鋼鐵、運輸、煙草、能源、服裝、房地產(chǎn)等；
2.20 多年的項目咨詢培訓實施經(jīng)驗，曾為多家世界 500 強企業(yè)提供咨詢和培訓服務(wù)；
培訓風格
實戰(zhàn)型培訓講師、親和力強、幽默風趣、見解獨到的講演，全程案例演習、角色演練、小組討論，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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培訓時間/地點：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費標準：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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