提升人力績效創(chuàng)造商業(yè)價值（上海，6月26-27日）
 
【培訓日期】
上海，2021年6月26-27日；北京，2021年8月7-8日
深圳，2021年10月30-31日；上海，2021年12月11-12日
【培訓地點】上海、北京、深圳
【培訓對象】企業(yè)決策者和管理者、業(yè)務(wù)伙伴或業(yè)務(wù)經(jīng)理

【課程特色】
企業(yè)決策者和管理者：
1.用HPI的方法論解決疑惑---公司到底出了什么問題？什么樣的方式可以提升人力績效？
2.學習和培養(yǎng)為組織帶來商業(yè)價值的績效提升的思維模式和管理方法。
企業(yè)大學、培訓發(fā)展部等人力資源伙伴：
1. 掌握一套實操工具和方法助力職能轉(zhuǎn)型---從學習和培訓的提供者到各業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。
2. 培養(yǎng)為企業(yè)帶來商業(yè)價值的提升績效的思維模式。
3. 掌握轉(zhuǎn)型所必備的知識、技能和方法。
業(yè)務(wù)伙伴或業(yè)務(wù)經(jīng)理
掌握一套可持續(xù)成長和發(fā)展的HPI方法論，助力組織創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。
掌握能真正創(chuàng)造價值的績效提升的思維體系和有效的績效干預(yù)措施

【課程大綱】
第一章 人力績效改進給企業(yè)帶來的商機
1. 資本與人力資本
2. 影響員工績效的主要因素：組織因素與個體因素分析
3. 三個績效原則
4. 案例分析與討論： “我們需要培訓……”
5. 績效改進“真經(jīng)”

第二章誰“偷”走了你的績效？
1.培訓、學習與績效吉爾伯特行為工程模型(BEM)
2. 吉爾伯特模型練習
3. 案例分析： 培訓有效， 領(lǐng)導撐腰， 經(jīng)理支持……可
  還是不能改進績效， 問題出在哪？
 
第三章 高績效工程模型（EEP）
1. 為什么要用工程模型的方法？
2. 有效績效工程的分步操作模型
3. 有效績效工程的步驟
  
第四章 績效偏差分析
1. 績差矩陣模型
2. 評估當前績效
3. 明確與鑒別期望績效
4. 有效定義績效差距
5. 績效障礙分析
6. 挖掘績差因素（績效差距背后的真實原因）
7. 績效咨詢：績效咨詢9步法

第五章 績效偏差分析輔助工具
1. FEA工作輔助工具1： 四個核心問題
2. FEA工作輔助工具2：數(shù)據(jù)、信息來源清單
3. FEA工作輔助工具3：數(shù)據(jù)、信息收集方法
4. FEA工作輔助工具4：觀察與結(jié)構(gòu)化訪談
5. FEA工作輔助工具5：績差矩陣模型問卷
6. FEA工作輔助工具6：績效干預(yù)措施排序模型

第六章 前端分析報告
1. 前端分析指導原則
2. FEA工作輔助工具7：前端分析報告綱要
3. 前端分析與前端分析報告

第七章 績效干預(yù)措施
1. 工作輔助的創(chuàng)建原則
2. 工作輔助案例示范
3. 決策表
4. 三種主要的環(huán)境干預(yù)
5. 反饋系統(tǒng)建立方法
6. 反饋系統(tǒng)應(yīng)遵循的原則
7. 沉默的績效殺手—任務(wù)干擾
8. 消除任務(wù)干擾的方法
9. 績效干預(yù)工具箱

第八章 從培訓管理到績效顧問
1. Mager績效分析流程圖
2. 關(guān)鍵角色和職責
3. 選擇和協(xié)調(diào)中介資源的標準
4. 客戶職責與管理客戶
5. 績效顧問—幫助客戶的方法
6. 準確度評估模型

第九章 績效咨詢
1. 績效咨詢的關(guān)鍵特質(zhì)
2. 績效咨詢的附加值
3. 績效顧問的技能
4. 打造支持體系的措施
5. 支持體系行動計劃

第十章 展示績效提升項目的投資回報率
1. 值比與投資回報率
2. 計算價值度和ROI的基本原理和主要原則
3. 輔助工具： 成本與價值
4. 輔助工具ROI-1
5. 輔助工具ROI-2
6. 價值度分析模型
■案例與練習：銷售管理案例的成本數(shù)據(jù)和績效提升解決方案

【講師介紹】
 　舒音老師,22 年資深職業(yè)培訓師咨詢師
 
講師經(jīng)歷
1.法國 Institut Plus Consultants（I+C 高級咨詢所）(法國, 巴黎)：亞洲市場顧問，投資顧問
2. L’OREAL  （歐萊雅）公司亞洲部市場策劃（巴黎）：派駐中國和香港地區(qū)負責前期市場策劃
3.法國電力公司（EDF）國際部遠東處：項目協(xié)調(diào)與市場策劃顧問
4.北京建筑材料研究院（中國， 北京）：管理人員 

教育及資格認證
1.《提升人力績效創(chuàng)造商業(yè)價值》美國版權(quán)課程雙證（哈羅德親授）：認證講師、認證咨詢顧問
2.美國《 MTF（管理培訓職能）》版權(quán)認證講師、認證咨詢顧問
3.《4D 領(lǐng)導力》美國版權(quán)課程雙證：認證講師、認證咨詢顧問
4.《DISC 技術(shù)》雙證認證：認證培訓師、 咨詢顧問
5.《驅(qū)動力3.0》美國版權(quán)課程認證培訓師
6.《克服團隊協(xié)作協(xié)作的五項障礙》美國版權(quán)雙證：認證講師、認證咨詢顧問
7.《6Ds—將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》美國版權(quán)雙證：認證講師、認證咨詢顧問
8.《POA組織賦能》版權(quán)課程認證講師、認證咨詢顧問
9.北京大學光華管理學院MBA特聘講師
10.清華大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘講師
11.上海交大海外學院，再繼續(xù)教育學院，國際與公共事務(wù)學院特聘講師
12.AMA(美國管理協(xié)會)，北大縱橫，肯耐珂薩，世紀金才，慧澳，卓華等知名培訓機構(gòu)特聘講師
13.南京審計學院，上海交通大學，長沙民政學院，北方工業(yè)大學等大學特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導師和就業(yè)指導老師
14.法國巴黎第九大學管理系國際市場學專業(yè)，碩士學位、博士學位

優(yōu)勢與專長
1.擁有超過 10 個行業(yè)的管理咨詢和培訓經(jīng)驗：汽車、電子、家電、制藥、銀行、航空、鋼鐵、運輸、煙草、能源、服裝、房地產(chǎn)等；
2.20 多年的項目咨詢培訓實施經(jīng)驗，曾為多家世界 500 強企業(yè)提供咨詢和培訓服務(wù)；

培訓風格
實戰(zhàn)型培訓講師、親和力強、幽默風趣、見解獨到的講演，全程案例演習、角色演練、小組討論，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

 

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