六西格瑪DMAIC綠帶（上海，6月24-30日）
   
【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月24-30日；上海，2021年11月25-12月1日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門工程師、主管、經(jīng)理。

【課程背景】
六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經(jīng)通用電氣（GE）發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業(yè)管理模式。它是一整套結(jié)構(gòu)化的方法，指引著我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。本課程結(jié)合案例，幫助學(xué)員掌握DMAIC方法論，理解六西格瑪?shù)木薮笞饔眉霸谄髽I(yè)內(nèi)如何推行。 

【課程收益】
■理解六西格瑪?shù)暮x和作用；
■掌握DMAIC模式并熟練運用；
■掌握基本統(tǒng)計、過程能力、方差分析、回歸分析、 全因子實驗、控制圖等基本工具；
■提升學(xué)員項目管理能力；
■完成一個DMAIC GB項目。

【課程大綱】
第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）
■質(zhì)量管理的發(fā)展史
a.質(zhì)量的含義
b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程
■六西格瑪?shù)暮x
a.衡量過程能力的指標(biāo)（基本統(tǒng)計：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習(xí)）
b.解決問題的方法論（DMAIC、DMADV/IDDOV）、成功項目案例分享
c.一種企業(yè)文化
■六西格瑪?shù)慕巧徒M織模式
a.六西格瑪各參與者的角色
b.六西格瑪?shù)慕M織模式
第二模塊：定義 Define 
■項目選擇（1.5hr）
客戶和客戶的要求
卡諾模型（Kano Model）
CT矩陣
GB項目的要求和要點
課堂練習(xí)：如何選擇合適的項目
課堂點評：確定學(xué)員的GB項目 
■項目章程（1.5hrs）
問題描述
目標(biāo)描述
項目范圍
團(tuán)隊及職責(zé)
計劃
投資和收益估算
項目批準(zhǔn)
課堂練習(xí)和點評：制定GB項目的章程 
■過程流程圖（1.5hrs）
過程的組成
過程流程圖及其作用
過程方法：SIPOC
課堂練習(xí)和點評：繪制GB項目的SIPOC
第三模塊：測量 Measure(6.5hrs) 
■Step1：選擇質(zhì)量特征Y
一般情況下的Y選擇
通過QFD、C&E矩陣、FMEA確定Y
■Step2：績效標(biāo)準(zhǔn)
可操作性定義
目標(biāo)和規(guī)范
缺陷
課堂練習(xí)：定義GB項目的Y和績效標(biāo)準(zhǔn)
■Step3：測量系統(tǒng)分析MSA
測量系統(tǒng)組成和重要作用
分辨率
計量型數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：偏倚、線性、穩(wěn)定性
計量型數(shù)據(jù)的精確性：重復(fù)性和再現(xiàn)性
課堂練習(xí)：GR&R方差分析法
計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
破壞性數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
課堂練習(xí)：識別GB項目的測量系統(tǒng)并制定MSA計劃
第四模塊：分析 Analyze(10hrs)
■Step4：過程能力
過程是否穩(wěn)定？（圖表工具：直方圖、趨勢圖等)
過程能力（計量：CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh；計數(shù)：DPO/DPU/DPMO） 
■Step5：目標(biāo)設(shè)定
設(shè)定可實現(xiàn)的改善目標(biāo) 
■Step6：原因分析和篩選
尋找所有潛在的X（SIPOC+魚骨圖）
課堂練習(xí)：識別GB項目所有潛在的X
篩選重要的X（圖表工具：柏拉圖等）
置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
計量型Y，計數(shù)型X：穩(wěn)定性-形狀-離散-居中（1-t、2-t、P-t、方差檢驗、ANOVA）
計量型Y，計量型X：相關(guān)分析、回歸分析
計數(shù)型Y，計數(shù)型X：卡方分析
課堂練習(xí)：確定識別各潛在X重要性的工具和方法
第五模塊：改進(jìn) Improve （6hr） 
■Step7：關(guān)鍵要素的改善方案
制定關(guān)鍵要素的改善方案并進(jìn)行驗證其有效性
■Step8：運行參數(shù)的解決方案
DOE簡介
全因子實驗方案
實驗流程（因子選擇和水平設(shè)定、數(shù)據(jù)診斷、因子圖、統(tǒng)計分析）
課堂練習(xí)：制定項目運行參數(shù)的實驗方案 
■Step9：確定Y和X的運營規(guī)范
確定Y的公差
確定X的公差
第六模塊：控制 Control （5hrs） 
■Step10：更新過程控制系統(tǒng)
過程控制系統(tǒng)的組成
選擇過程控制方法
制定培訓(xùn)計劃并實施 
■Step11：實施改善方案并計算過程能力
制定實施計劃
收集數(shù)據(jù)
計算過程能力
■Step12：實施過程控制
控制圖的作用和意義
計量型數(shù)據(jù)控制圖（Xbar-R、I-MR、I-MR-R）
計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖（P、NP、U、C）
課堂練習(xí)：選擇適合自己項目的控制圖
第七模塊：總結(jié)（1.5hrs）
■課程內(nèi)容總結(jié)
■課程內(nèi)容答疑
■案例分享
■項目報告
■理論考試
第八模塊：項目追蹤（培訓(xùn)結(jié)束后3個月內(nèi)）
1.按項目進(jìn)度每月提交報告，咨詢師對項目完成情況進(jìn)行點評；
2.項目成果維持3個月后，咨詢公司向?qū)W員頒發(fā)GB證書，并將項目報告發(fā)客戶培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人。

【講師介紹】
   呂立桂老師，
專業(yè)背景：
呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團(tuán)子公司），擔(dān)任項目工程師，加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶（BB），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長，在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。
擅長課程：
6 Sigma系列課程                      Lean 精益生產(chǎn)系列課程
項目管理                              DOE試驗設(shè)計
QFD質(zhì)量功能展開                      置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等　
授課風(fēng)格：
呂老師在培訓(xùn)中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費15800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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