課程目標(biāo) 沒(méi)有利潤(rùn)就沒(méi)有生存意義，沒(méi)有現(xiàn)金流就沒(méi)有生存機(jī)會(huì)！ 有些企業(yè)不管怎么拼命都賺不到錢，因?yàn)樗麤](méi)有找準(zhǔn)自己的利潤(rùn)模式；有些企業(yè)不是在業(yè)務(wù)上賺不到錢，而是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中利潤(rùn)管控失敗。要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，如果你看不透這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)模式，你就不要進(jìn)去。什么樣的行業(yè)賺錢？其實(shí)什么樣的行業(yè)都有人賺錢，賺不賺錢不在于行業(yè)本身，而在于你：如何構(gòu)建創(chuàng)新利潤(rùn)模式？如何設(shè)計(jì)利潤(rùn)流程？如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)管控？這是本次課程學(xué)習(xí)的目標(biāo)。 課程特色 ◆第一，利潤(rùn)模式選擇，成功企業(yè)都有意無(wú)意遵循了某種利潤(rùn)模式，然后集中一切的資源和能力向模式聚焦，有企業(yè)主導(dǎo)模式、有企業(yè)適應(yīng)模式、其他企業(yè)都被淘汰。我們要研究百年老店利潤(rùn)模式的變遷和新興企業(yè)異軍突起的研究，找出利潤(rùn)模式變化的規(guī)律和本質(zhì)，才能聚焦一點(diǎn)持續(xù)贏利。 ◆第二，利潤(rùn)流程設(shè)計(jì)，總裁必須懂得利潤(rùn)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的根源不是人的問(wèn)題，而是流程設(shè)計(jì)上出了問(wèn)題，優(yōu)秀的公司招聘能人，但不依賴能人。我們要從“人管人”來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變到“管理制度、經(jīng)營(yíng)流程”上來(lái)，建立一套從“客戶價(jià)值設(shè)計(jì)”到“客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的端對(duì)端的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)流程。 ◆第三，利潤(rùn)措施管控，永遠(yuǎn)是用不很充裕的預(yù)算去達(dá)到不太可能的業(yè)績(jī)目標(biāo)，但利潤(rùn)管控的指向必須是“行為和措施”，而不是最終的結(jié)果，我們不能簡(jiǎn)單地從規(guī)模上“壓”費(fèi)用，而是要明晰投入和對(duì)應(yīng)行為的因果關(guān)系，提高資源使用的投入產(chǎn)出比，花錢不表示就是浪費(fèi)，不花錢也不代表能省錢。

授課主題 利潤(rùn)新模式→利潤(rùn)路線圖→利潤(rùn)加速器
9日9：00-12：00
第一模塊：傳統(tǒng)利潤(rùn)模式
主講：郎咸平教授 產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者必須精耕產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷變革和成本優(yōu)化，提高新興企業(yè)的進(jìn)入門檻，鞏固利潤(rùn)模式；
新興企業(yè)通過(guò)速度沖擊規(guī)模，以一流概念、二流產(chǎn)品，三流價(jià)格，沖擊老牌企業(yè)，構(gòu)建行業(yè)新的利潤(rùn)分享規(guī)則；

9日14：00-17：00
第二模塊：新興利潤(rùn)模式
主講：郎咸平教授 以服務(wù)和品牌為競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)、以商品為道具，把握消費(fèi)者體驗(yàn)價(jià)值，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)模式；
人們存在著很多幻想和精神個(gè)性，企業(yè)可以通過(guò)“品牌經(jīng)營(yíng)”和“虛擬經(jīng)營(yíng)”演繹消費(fèi)者實(shí)踐夢(mèng)想，獲得無(wú)限的利潤(rùn)空間；

10日9：00-12：00
第三模塊：利潤(rùn)路線圖
主講：王玉榮教授,通過(guò)群策群力，找出影響客戶選擇的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素，提出客戶戰(zhàn)略，并把關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部需要實(shí)現(xiàn)的各關(guān)鍵流程的指標(biāo)；
把腦子里的路線畫出來(lái)，設(shè)計(jì)從產(chǎn)品規(guī)劃到生產(chǎn)到銷售的“端對(duì)端”的保證利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，做到人人照著干就沒(méi)問(wèn)題；

10日14：00-17：00
第四模塊：利潤(rùn)加速器
主講：汪俊宏教授 全面體檢經(jīng)營(yíng)數(shù)字，找出成本真相（人事物），建立動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制，并建立客戶價(jià)值最大的轉(zhuǎn)化成公司利潤(rùn)的價(jià)格杠桿戰(zhàn)略；

幫助企業(yè)高層掌握資金效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流最大化、投資回報(bào)最大化、股東利潤(rùn)最大化。

第一模塊：傳統(tǒng)利潤(rùn)模式——圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化的分工與整合，構(gòu)建利潤(rùn)模式
◆模式一：“制造”利潤(rùn)——號(hào)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)抬高準(zhǔn)入門檻
-案例研究：臺(tái)積電的成功與挑戰(zhàn) / 佳能的崛起與生產(chǎn)線改革
-方法1、集中優(yōu)勢(shì)資源于產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打造生產(chǎn)效率、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
-方法2、關(guān)注生產(chǎn)線改革，整合產(chǎn)品與技術(shù)，增加兩者間的協(xié)同效應(yīng)
◆模式二：“速度”利潤(rùn)——以速度沖擊規(guī)模，以本質(zhì)模仿打破產(chǎn)業(yè)固有利潤(rùn)模式
-案例研究：在速度配合下，像“三星”、“ZERA”一樣孤注一擲的“模仿”
-方法1、快速模仿行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，建立“端對(duì)端”的內(nèi)部快速響應(yīng)機(jī)制
-方法2、貼近消費(fèi)者，專注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈取得龍頭地位

第二模塊：新興利潤(rùn)模式——演繹消費(fèi)者的體驗(yàn)和精神超越產(chǎn)品，創(chuàng)新利潤(rùn)模式
◆模式三：“體驗(yàn)”利潤(rùn)——通過(guò)改變消費(fèi)模式創(chuàng)造新的消費(fèi)價(jià)值，建立利潤(rùn)模式
-案例研究：尼路咖啡站在星巴克的肩膀上 / 永利度假村瞄準(zhǔn)客戶的虛榮心
-方法1、建立從感觀-情感-行動(dòng)-思考-聯(lián)系的全面體驗(yàn)實(shí)踐
-方法2、顧客消費(fèi)模式的改變——享受過(guò)程而不是結(jié)果
◆模式四：“精神”利潤(rùn)——刺中消費(fèi)者的幻想神經(jīng)，用無(wú)限的差異空間創(chuàng)造利潤(rùn)
-案例研究：安德馬滿足對(duì)運(yùn)動(dòng)的幻想和欲望 / 化妝品行業(yè)如何制造“暴利”
-方法1、通過(guò)產(chǎn)品演繹消費(fèi)者的某種精神，拋棄一切無(wú)法創(chuàng)造精神的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
-方法2、通過(guò)品牌形象人格化策略，讓產(chǎn)品成為消費(fèi)者自我理想化的代表

第三模塊：利潤(rùn)路線圖——構(gòu)畫從客戶需求的定位到實(shí)現(xiàn)過(guò)程，把利潤(rùn)設(shè)計(jì)出來(lái)
◆找源頭：設(shè)計(jì)客戶戰(zhàn)略——客戶關(guān)注什么，我們就把精力放在什么地方
-步驟一：根據(jù)客戶關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的調(diào)整，設(shè)計(jì)客戶競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
-步驟二：根據(jù)客戶戰(zhàn)略制定利潤(rùn)目標(biāo)，并量化成關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
◆分指標(biāo)：制定利潤(rùn)目標(biāo)——把客戶價(jià)值轉(zhuǎn)化成各關(guān)鍵流程的指標(biāo)
-步驟三：分析流程環(huán)境，提出流程矩陣
-步驟四：把關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)
◆定路線：規(guī)劃利潤(rùn)流程——跨越組織門墻，設(shè)計(jì)從端到端的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)路線圖
-步驟五：分析流程，尋找出影響利潤(rùn)達(dá)成的干擾因子，測(cè)定潛能
-步驟六：設(shè)計(jì)目標(biāo)流程，檢查可行性，測(cè)算成本和收益

第四模塊：利潤(rùn)加速器——建立三維一體的利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制，把利潤(rùn)執(zhí)行出來(lái)
◆減重量：成本管控戰(zhàn)略——全員行動(dòng)、數(shù)字說(shuō)話，建立長(zhǎng)期有效的成本管控機(jī)制
-第一步：全面體檢經(jīng)營(yíng)數(shù)字，認(rèn)識(shí)成本的真相，砍掉一切浪費(fèi)的“人事物”
-第二步：找出成本動(dòng)因，提出改進(jìn)的措施，并建立長(zhǎng)效機(jī)制
◆加速度：價(jià)值管控戰(zhàn)略——在產(chǎn)品價(jià)值與價(jià)格間建立最佳杠桿，直接增加利潤(rùn)
-第一步：聚焦客戶價(jià)值，一切行動(dòng)都為提高價(jià)格加分
-第二步：堅(jiān)持不同場(chǎng)景、不同價(jià)值、不同定價(jià)，把價(jià)值最大的轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)
-第三步：建立獨(dú)立的價(jià)格管理“虛擬部門”
◆建高速：資金管控戰(zhàn)略——在有效風(fēng)險(xiǎn)控制下，創(chuàng)造公司利潤(rùn)最大化
-第一步：資金結(jié)構(gòu)管控，優(yōu)秀的公司沒(méi)有真正的資金短缺或富裕
-第二步：現(xiàn)金流量管控，有了現(xiàn)金流，最大的虧損也能東山再起
-第三步：財(cái)務(wù)預(yù)算管控，財(cái)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行利益，比財(cái)務(wù)控制更重要

精彩授教:
郎咸平：世界級(jí)公司治理與金融專家，深受中國(guó)企業(yè)家推崇的經(jīng)濟(jì)學(xué)家
王玉榮：某研究院特約高級(jí)顧問(wèn)，資深的流程管理專家，AMT總裁
汪俊宏：資深的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)專家，原美國(guó)美林集團(tuán)、香港匯豐銀行資深顧問(wèn)  

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 《戰(zhàn)略利潤(rùn)突破》全部四門課程，特價(jià)10000元/人
《戰(zhàn)略利潤(rùn)突破》 3800元/人
《利潤(rùn)加速器》 2800元/人
《利潤(rùn)路線圖》 2800元/人
《利潤(rùn)發(fā)動(dòng)機(jī)》 2800元/人

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程