高效物流管理
高效物流管理詳細內(nèi)容
高效物流管理(上海,1月11-12日)
【培訓日期】
北京,2021年1月9-10日;上海,2021年1月11-12日
北京,2021年2月20-21日;上海,2021年2月22-23日
北京,2021年3月13-14日;上海,2021年3月15-16日
北京,2021年4月17-18日;上海,2021年4月19-20日
北京,2021年5月15-16日;上海,2021年5月17-18日
北京,2021年6月19-20日;上海,2021年6月21-22日
【培訓地點】北京、上海
【培訓對象】供應鏈管理人員,物流管理人員,采購經(jīng)理人員,倉儲管理、生產(chǎn)部門、計劃部門,等的管理人員等。
【課程收益】
現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)體現(xiàn)為供應鏈條的競爭,而物流管理是供應鏈優(yōu)化過程中的核心項目,面對激烈的競爭壓力,企業(yè)如何將供應商管理、采購管理、生產(chǎn)與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化整合,以提高整體的運營效率,降低成本,增加利潤,是每個企業(yè)關心的問題。通過本課程的學習幫你找到答案。
【課程大綱】
1.概論和規(guī)劃
■企業(yè)物流的定義
■供應鏈
■物流活動
■物流的重要性
■物流規(guī)劃
2.訂單處理與信息系統(tǒng)
■定義訂單處理過程
■供應商管理庫存 VMI
■貨物跟蹤
3.運輸戰(zhàn)略
■單一運輸方式的選擇
■多式聯(lián)運
■國際運輸
■企業(yè)自營運輸
■運輸代理和小件貨物運輸
4.庫存戰(zhàn)略
■倉儲和搬運系統(tǒng)
■預測物流需求
■庫存決策
■推動式庫存管理
■拉動式庫存管
■一次性訂貨量
■重復訂貨量
■渠道中庫存
■庫存的總量控制
5.采購與供應決策
■適時供應法
■看板 KANBAN
■需求計劃
■物料需求計劃的運作方式
■訂貨數(shù)量時間安排
■貨源安排 Sourcing
6.網(wǎng)絡規(guī)劃流程
■網(wǎng)絡結構問題
■網(wǎng)絡規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)
■可供選擇的模型
■決策支持系統(tǒng)
7.信息系統(tǒng)在物流中的應用
■MRP內(nèi)在邏輯
■DRP對MRP的補充
■ERP與供應鏈管理
8.組織與控制
■物流管理的組織機構
■分散式管理與集中式管理
■幕僚式管理與直線型管理
■跨職能管理
■跨組織管理
■超組織理論
■沖突管理
■戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應商
9.案例討論
【講師介紹】
喬老師, 西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士(MBA),安徽經(jīng)濟管理學院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學士。工業(yè)經(jīng)濟師職稱。現(xiàn)為公司供應鏈、物流專業(yè)兼職高級培訓講師
喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經(jīng)驗,在DHL敦豪9年從事第三方快消物流,其后在吉利汽車等汽車企業(yè)從事兩年多汽車物流、在中糧我買網(wǎng)從事電商物流兩年多年。負責生產(chǎn)物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設計、優(yōu)化、運作管理經(jīng)驗,有一年高校物流專業(yè)授課經(jīng)歷、物流理論和物流實踐相互融合?,F(xiàn)任某汽車廠物流副總經(jīng)理,負責幾萬輛轎車工廠物流生產(chǎn)管理、調(diào)度工作;十幾萬輛轎車生產(chǎn)線物流—規(guī)劃、設計、庫房改造、物流設施設備選型、物流整體采購、庫存、配送規(guī)劃,以及流程再造、管理模式改進等。
喬老師憑借豐富全面的制造企業(yè)、電子商務及第三方物流等物流管理經(jīng)驗,教學風格緊密聯(lián)系企業(yè)實際、啟發(fā)性強,對學員有很強的實用價值。內(nèi)容方面邏輯清晰,重點突出;講授理論時,深入淺出、便于學員理解。
王老師,王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士;復旦大學-麻省理工學院國際工商管理碩士(International MBA);并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務?,F(xiàn)任公司銷售、領導力的等領域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中,王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作,先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間,實際負責分公司的全面運營,不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會,更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗,從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作;2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團,負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理,更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗;2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS(中國),進入管理培訓行業(yè); 2013年起王先生開始服務于等公司,憑借其多年的工作經(jīng)驗,為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學習,在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能,也通過多年打拼,在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。
王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰,內(nèi)容豐富,并將理論和實踐相結合,擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗;亦能吸收國外先進課程的精華,將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與,共同研討各種問題和案例,并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案,學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中,王先生會提供若干解決方案,能幫助企業(yè)切實加強管理,提高員工的素質和技能。
王老師,王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè),擔任機械設計工程師、采購部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)等職務,具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。
專業(yè)領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事,國內(nèi)較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況,結合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領域:企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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