項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
培訓(xùn)講師：郭威
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元
贈(zèng)送積分：4200
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊（杭州，12月11-12日）
【培訓(xùn)日期】2020年12月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)管理中，項(xiàng)目管理具有舉足輕重的作用。項(xiàng)目管理是一種以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的管理模式，大多數(shù)企業(yè)管理的工作都可以用項(xiàng)目管理的思路來看待、來規(guī)范、來管理。從項(xiàng)目管理的角度看，大到一個(gè)訂單的簽署、新產(chǎn)品的研發(fā)、工程實(shí)施，小到舉辦一次部門知識(shí)競賽、籌備展會(huì)等，這些都是項(xiàng)目，都可以用項(xiàng)目管理的思路來進(jìn)行卓有成效的管理。項(xiàng)目管理帶動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，項(xiàng)目管理能力的提升就成為企業(yè)與個(gè)人最為關(guān)心的核心管理課題。
【課程收益】
1.從實(shí)戰(zhàn)的角度完整掌握項(xiàng)目管理的套路和方法
2.掌握項(xiàng)目管理的流程、工具、方法與技術(shù)在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用
3.用沙盤模擬的培訓(xùn)形式直接模擬企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，得到企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的第一手資料
4.解決項(xiàng)目管理戰(zhàn)術(shù)層面的工具、流程與方法的掌握
5.解決項(xiàng)目管理戰(zhàn)略層面的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)
6.直接引用和參照項(xiàng)目管理成功運(yùn)作的企業(yè)的案例、流程與模板
【課程大綱】
第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入
1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
1)破冰-為什么學(xué)這門課？
2)講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾
3)項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展
4)基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧
5)案例分析： 華為、美的、富士康、蒙牛、網(wǎng)易等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些客戶是講師的培訓(xùn)客戶，他們的案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）
6)什么是項(xiàng)目？
7)項(xiàng)目的特性和屬性
8)案例導(dǎo)入: 從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析項(xiàng)目管理過程中各個(gè)因素之間的關(guān)系
9)項(xiàng)目管理所需要的硬技能與軟技能
10)項(xiàng)目的五大過程暨生命周期管理（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾）
11)項(xiàng)目管理的“5110”
12)企業(yè)常見項(xiàng)目管理問題分析與講評(píng)
第二單元：項(xiàng)目立項(xiàng)
1.明確項(xiàng)目的需求
1)案例分析：客戶的需求都是清晰與明確的嗎？
2)明確客戶需求的思路是什么？
3)將客戶的需求轉(zhuǎn)化為明確的產(chǎn)品定義
4)定義項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
5)項(xiàng)目目標(biāo)的SMART定義
6)定義項(xiàng)目的驗(yàn)收與交付標(biāo)準(zhǔn)
2.項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目章程的發(fā)布
1)發(fā)布項(xiàng)目章程及項(xiàng)目章程包含的內(nèi)容
2)項(xiàng)目章程發(fā)布的形式
3)總結(jié)：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)需考慮的各個(gè)要素
3.召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
1)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的
第三單元：制定項(xiàng)目計(jì)劃
1.項(xiàng)目計(jì)劃的過程
1)計(jì)劃的作用和意義
2)項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)包含的要素
3)計(jì)劃制定的流程 （項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)從哪里著手去做）
2.項(xiàng)目的范圍規(guī)劃
1)項(xiàng)目范圍定義
2)東西方文化交匯：老子的智慧與西方工具
3)WBS的制定方法
4)WBS制定的要點(diǎn)分析
5)做出優(yōu)秀的項(xiàng)目WBS—WBS制定的核心四要素
案例分享：一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目延期四個(gè)半月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析
3.制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
1)項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作之間的的邏輯考慮
2)制定項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵技術(shù)：PDM圖與甘特圖法
3)采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)序安排制定項(xiàng)目的進(jìn)度表
4)兩種進(jìn)度技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)解析
5)關(guān)鍵路徑技術(shù)分析（CPM法分析）
案例分析：時(shí)序安排的不同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的顯著影響
案例分析：舉一反三－深度案例分析，讓學(xué)員深入了解項(xiàng)目管理方法論的原理與應(yīng)用
4.制定項(xiàng)目的概算、預(yù)算與資源需求
1)項(xiàng)目概算與預(yù)算的區(qū)別
2)項(xiàng)目管理中進(jìn)度、成本與質(zhì)量各因素之間的平衡
3)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法與原則
4)自上而下與自下而上的成本與資源估算
案例深入分析：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制？
第四單元：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾
1.項(xiàng)目的變更管理
1)變更管理的定義
2)變更管理的原則與流程
3)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更管理中的角色
案例分析：分析某公司的項(xiàng)目變更控制技術(shù)與流程。
4)總結(jié)：如何優(yōu)化企業(yè)流程？
2.項(xiàng)目進(jìn)度控制
1)如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制
2)縮短項(xiàng)目進(jìn)度的方法：趕工與快速跟進(jìn)
實(shí)戰(zhàn)工作坊：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制？
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
1)什么是項(xiàng)目中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？
2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪談法、檢查表方法、Delphi法、因果分析法、流程圖法等
3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的兩個(gè)原則
4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的四步走流程
5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心雙要素是什么？
6)風(fēng)險(xiǎn)概率與風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣分析
7)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受
實(shí)戰(zhàn)工作坊：進(jìn)行全流程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4.項(xiàng)目收尾過程
1)項(xiàng)目的合同收尾
2)項(xiàng)目的行政收尾
3)從項(xiàng)目的案例模板中形成組織過程資產(chǎn)
第五單元：打造高效執(zhí)行力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)－項(xiàng)目管理中的有效激勵(lì)與跨部門溝通與協(xié)作
1.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的確立
2.問題討論：跨部門溝通協(xié)作不力的根本原因是什么？為什么會(huì)形成“部門墻”？
3.職能型、矩陣型及項(xiàng)目型等五種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.用矩陣式管理提高組織的工作效率
5.案例分析：如何通過矩陣式組織進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理工作？
6.建立有效的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制
7.案例分析：如何建立長效的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制？
8.花小錢辦大事－常用的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)手段
9.講師引導(dǎo)：在目前的企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)文化背景下，如何建立有效的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制？
第六單元：案例總結(jié)與課程回顧
案例分析：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目化管理！該案例用講師2011～2016年間在廣東某知名公司做項(xiàng)目管理咨詢（MBP－Management by projects）的經(jīng)歷，給學(xué)員清晰地展示出在學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理技術(shù)以后，企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目化運(yùn)作”的，即：
1.項(xiàng)目管理工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用
2.項(xiàng)目管理流程在企業(yè)的建立
3.項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)模板的形成
4.如何制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制
5.項(xiàng)目化運(yùn)作的整體思路與方法在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施
6.項(xiàng)目管理“三化”（僵化、固化、優(yōu)化）的實(shí)現(xiàn)
7.項(xiàng)目管理能解決的企業(yè)的其它問題等
【講師介紹】
郭威老師，
資歷背景
1.資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家
2.東西方文化交融中的項(xiàng)目管理實(shí)踐先行者
3.中國首屆項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者
授課風(fēng)格
1.秉承結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰、幽默優(yōu)雅、結(jié)果導(dǎo)向的個(gè)人風(fēng)格，善于理論和實(shí)際相結(jié)合，特別注重團(tuán)隊(duì)的參與度和結(jié)果的落地性
2.邏輯性強(qiáng)、理性與感性融合、演繹能力強(qiáng)、課堂氛圍好、務(wù)實(shí)、互動(dòng)性強(qiáng)
3.課程中擅長結(jié)合自身經(jīng)歷，并運(yùn)用大量案例，引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)場景，進(jìn)行體驗(yàn)式訓(xùn)練，解決企業(yè)實(shí)際問題
授課經(jīng)驗(yàn)
廣東移動(dòng)、北京移動(dòng)、上海移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、云南移動(dòng)、廣西移動(dòng)、陜西移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、海南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、廣東電信、江蘇電信、福建電信、遼寧電信、深圳電信、遼寧聯(lián)通、山東聯(lián)通、深圳聯(lián)通、廣州聯(lián)通、中興通訊、中興移動(dòng)通訊、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、深圳供電局、東莞供電局、上海電力、秦山核電、金蝶軟件、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、廣東北電Nortel、UT斯達(dá)康、諾基亞、美的集團(tuán)、富士康、中集集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中海船舶、招商地產(chǎn)、新疆礦業(yè)、深圳邁瑞、建設(shè)銀行、永亨銀行、云南白藥、昆藥集團(tuán)、武漢健民、周大福、蒙牛、網(wǎng)易等
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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