培訓(xùn)時(shí)間:

社保改嫁稅務(wù)、個(gè)稅調(diào)整及中高收入者個(gè)稅籌劃企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

  培訓(xùn)講師:何君杰

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

何君杰
    服務(wù)電話:010-82593357

社保改嫁稅務(wù)、個(gè)稅調(diào)整及中高收入者個(gè)稅籌劃企業(yè)應(yīng)對(duì)策略詳細(xì)內(nèi)容

學(xué)員對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、法務(wù)、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管等。

費(fèi)  用:3800元/人/2天(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票等)

課程背景:

在國(guó)家全面推行個(gè)人所得稅改革、金稅三期等政策背景下,企業(yè)運(yùn)營(yíng)尤其是財(cái)務(wù)工作面臨翻天覆地的變化,很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),經(jīng)營(yíng)成本居高不下,人力成本與日俱增,企業(yè)壓力大;而另一方面,員工的薪資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高,員工入賬少抱怨多;工資薪金、勞務(wù)報(bào)酬、稿酬和特許權(quán)使用費(fèi)等四項(xiàng)勞動(dòng)性所得首次實(shí)行綜合征稅;企業(yè)的發(fā)票、報(bào)銷、流程煩不勝煩,成本控制依然不明顯。


課程收益:

?金稅三期上線,個(gè)稅報(bào)表改版;員工薪酬策略面臨優(yōu)化難題?

?社保五險(xiǎn)并四險(xiǎn),社保費(fèi)率調(diào)整;企業(yè)社保審計(jì)該如何應(yīng)對(duì)?

?五證合一,個(gè)稅社保緊密相連,企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本?

?如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式,用工模式再設(shè)計(jì)?

?如何控制金稅三期下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?

?如何設(shè)計(jì)不同用工模式下的成本與風(fēng)險(xiǎn)管理

?如何籌劃企業(yè)中高管理者收入?


針對(duì)企業(yè)面臨以上相關(guān)問題,我們將從從財(cái)務(wù)、稅務(wù)、人力資源的角度分析,在嚴(yán)格遵守國(guó)家稅法的前提下,如何籌劃個(gè)人所得稅,如何規(guī)避企業(yè)社保風(fēng)險(xiǎn),如何降低用工風(fēng)險(xiǎn),如何設(shè)計(jì)中高收入者稅收,從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源成本。


培訓(xùn)內(nèi)容: 

一、社保稅征后,社保繳費(fèi)違法亂象有哪些?

1、社保改嫁稅務(wù)后,給企業(yè)帶來的影響分析   

2、如何解決“應(yīng)繳未繳”情況?

3、如何界定因“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任?

4、會(huì)不會(huì)補(bǔ)征?會(huì)不會(huì)有罰款及滯納金?


二、社保稅征后,原來的做法稅務(wù)認(rèn)可嗎?

1、新征收模式下企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會(huì)被追責(zé)?

2、新征收模式下,合規(guī)化繳費(fèi),職工成本要承擔(dān)多少?

3、新征收模式下,如何調(diào)整傳統(tǒng)用工的匹配方式或結(jié)算方式?

4、新征收模式下,使用勞務(wù)工、學(xué)生實(shí)習(xí)、超齡雇傭、小時(shí)工、兼職工等特殊用工是否納入企業(yè)單方繳費(fèi)基數(shù)?

5、新征收模式下,高收入群體繳費(fèi)是否納入三倍封頂?

6、新征收模式下,通過第三方人力公司社保違規(guī)是否會(huì)關(guān)聯(lián)到本企業(yè)?

7、社保繳費(fèi)基數(shù)、住房公積金和個(gè)稅的金額是否要統(tǒng)一起來?


三、社保入稅的影響分析與社保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)策略

1、減稅環(huán)境下社保統(tǒng)征國(guó)家目標(biāo)、對(duì)企業(yè)要求和員工期望三者如何協(xié)調(diào)

2、企業(yè)的社保與個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅預(yù)警指標(biāo)設(shè)置與比對(duì)注意事項(xiàng)

3、國(guó)地稅合并下企業(yè)社保和個(gè)人所得稅,業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源各部如何有效分工與協(xié)作

4、“您”最關(guān)心的社保問題與工資、社保、所得稅協(xié)同管理

5、社保費(fèi)基數(shù)大起底--哪些工資薪酬為社保繳費(fèi)基數(shù)?未按工資總額繳納社保有什么后果?怎樣補(bǔ)救?個(gè)人繳費(fèi)可以自行調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)嗎?

6、為買房落戶只交社保、代交社保,企業(yè)出現(xiàn)社保和個(gè)稅申報(bào)不一致事宜怎么處理?

7、員工自愿放棄繳納社??梢詥??有什么后果?怎樣補(bǔ)救?

8、異地上社保到底算不算?個(gè)所得稅和企業(yè)所得稅是否扣除?

9、母公司簽合同繳社保在子公司工作,或本單位必工資在其他單位繳納社保怎樣處理?


四、個(gè)人所得稅法重大修訂解讀與個(gè)人所得稅風(fēng)險(xiǎn)策略

1、新《個(gè)稅法》如何匯算清繳與退稅?

2、專項(xiàng)附加費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)包含哪些內(nèi)容,如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)管?

3、年終獎(jiǎng)特殊算法、股權(quán)激勵(lì)、離職補(bǔ)償?shù)忍厥馑惴〞?huì)取消嗎?

4、個(gè)稅法修訂后多部門聯(lián)動(dòng)會(huì)涉及個(gè)人銀行賬戶的監(jiān)控嗎?

5、個(gè)人所得稅籌劃、法定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資扣減、調(diào)整、支付風(fēng)險(xiǎn)控制

6、發(fā)放年終獎(jiǎng)、月薪、年薪的綜合節(jié)稅籌劃

7、關(guān)聯(lián)交易、CFC、一般反避稅規(guī)則引入后個(gè)人所得稅反避稅最新策略

8、限售股、限制性股票、股票期權(quán)的個(gè)稅差異

9、綜合所得內(nèi)部(工資薪金、勞務(wù)報(bào)酬、特許權(quán)使用費(fèi)、稿酬)的計(jì)算差異

10、稅收居民身份的選擇對(duì)個(gè)人所得稅的影響

11、CRS、金稅三期下,個(gè)人所得稅的國(guó)內(nèi)監(jiān)管與國(guó)際監(jiān)控


五、社保統(tǒng)征及個(gè)稅改革下的人資管理要點(diǎn)提示

1、各類用工(雇傭臨時(shí)用工、勞務(wù)派遣工、退休返聘工、農(nóng)民工、外國(guó)人等)方式下的社保繳費(fèi)與個(gè)稅申報(bào)策略

2、各類津貼補(bǔ)貼(差旅費(fèi)、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、生育津貼等)的個(gè)稅申報(bào)與納稅籌劃

3、各類保險(xiǎn)金(免稅保險(xiǎn)金、應(yīng)稅保險(xiǎn)金、企業(yè)年金與職業(yè)年金等)的繳費(fèi)“關(guān)節(jié)”與個(gè)稅待遇納稅風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃

4、統(tǒng)籌獎(jiǎng)金(內(nèi)部、外部)、員工福利發(fā)放模式與納稅規(guī)劃


六、不同用工模式下的個(gè)稅及社保成本與風(fēng)險(xiǎn)管理分析

1、工資分拆的風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)稅費(fèi)的影響;

2、股權(quán)期權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)稅費(fèi)的影響;

3、員工分拆的風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)稅費(fèi)的影響;

4、外包用工的風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)稅費(fèi)的影響;

5、內(nèi)部承包的風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)稅費(fèi)的影響;

6、靈活用工的風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)稅費(fèi)的影響;

7、平臺(tái)用工的風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)稅費(fèi)的影響;


七、個(gè)人所得稅與社保的籌劃與安排

1、“工資薪酬”三種轉(zhuǎn)化模式

(1)“工薪薪酬”向“經(jīng)營(yíng)所得”轉(zhuǎn)化—范冰冰模式與風(fēng)險(xiǎn)分析

(2)“工薪薪酬”向“財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓”轉(zhuǎn)化—股權(quán)債權(quán)模式與風(fēng)險(xiǎn)提示

(3)“工資薪酬”向“財(cái)產(chǎn)租賃”轉(zhuǎn)化—私車公用模式與風(fēng)險(xiǎn)提示

2、基于用工靈活及員工激勵(lì)的模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

(1)法律政策與用工模式的演變:標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包、合伙模式靈活用工

(2)派遣與外包的區(qū)別及利弊分析


八、企業(yè)中高收入者個(gè)稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)與策略

1、中高收入者多項(xiàng)不同收入、多地不同收入個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)

2、中高收入者個(gè)稅籌劃的全國(guó)監(jiān)控、全球監(jiān)控視角

3、中高收入者最低工資的稅負(fù)方案

4、中高收入者獎(jiǎng)金發(fā)放形式的避稅籌劃

5、中高收入者獎(jiǎng)金最低稅負(fù)方案的設(shè)計(jì)

6、中高收入者收入、再投資的整體籌劃解決方案


培訓(xùn)講師:何君杰 老師 

實(shí)戰(zhàn)稅收籌劃專家

華東政法大學(xué)法學(xué)碩士

注冊(cè)稅務(wù)師、資深律師、高級(jí)人力資源管理師

復(fù)旦大學(xué)、上海交大等高??偛冒嗵仄钢v師

現(xiàn)任首善稅務(wù)師事務(wù)所合伙人

曾任上海市靜安區(qū)稅務(wù)局,普陀區(qū)稅務(wù)局,市局任職

曾任上海稅務(wù)局副所長(zhǎng),區(qū)局公職律師

上海市人力資源和社會(huì)保障局 “上海市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家”

現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家上市及非上市企業(yè)稅務(wù)顧問、法律顧問


【職業(yè)經(jīng)歷】

    具有近15年的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、人力資源、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)等從業(yè)經(jīng)驗(yàn),是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人才激勵(lì)與財(cái)務(wù)、稅務(wù)、股權(quán)有效結(jié)合起來的專家。曾與全國(guó)13個(gè)地市政府有稅收合作關(guān)系。目前被多家上市公司、非上市公司聘為常年的稅務(wù)顧問、法律顧問。


【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

1、個(gè)稅籌劃、稅務(wù)籌劃、節(jié)稅籌劃;

2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)(票)轉(zhuǎn)讓的節(jié)稅籌劃。


【主講課程】

《金稅三期時(shí)代企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》《納稅申報(bào)后的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》《企業(yè)中高層稅收籌劃策略》

《企業(yè)如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查部門》《企業(yè)高管與外籍員工個(gè)人所得稅籌劃》《企業(yè)重組的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃》《企業(yè)稅務(wù)管理與企業(yè)所得稅匯算清繳》《如何設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和規(guī)范人力資源成本》


【服務(wù)過的企業(yè)】

金佰利紡織、國(guó)海生物制藥、昆明迪斯軟件、漳州鋪惠工貿(mào)、陜西振興集團(tuán)、江蘇凱瑞家紡、克明面業(yè)、邢臺(tái)市政集團(tuán)、千金藥業(yè)、雙羊科技、合肥安晶龍電子、杭州愛特貿(mào)易、云南瑞美風(fēng)尚科貿(mào)、金都瑞新包裝、塞飛亞農(nóng)業(yè)、三思服飾、涿州恒旗建材、安徽國(guó)瑞印務(wù)、云意電氣、山東禹王實(shí)業(yè)、邢鋼精制線材、遼寧聯(lián)達(dá)種業(yè)、迪升藥業(yè)、陸野隧道、廣州凱圖建材、青島天祥食品、蕪湖紅花山水泥、嘉興范朗服飾、益明染織、臨沂市政工程、英脈物流、蘇州昌星模具、紅花物業(yè)、溫州力冠機(jī)械、南京黃乾裝飾材料、南京科菲爾建材、南京方州醫(yī)藥科技、揚(yáng)州東園食品有限公司、廣州長(zhǎng)宏牛仔、江門寶發(fā)集團(tuán)、臺(tái)州立馬車業(yè)、安徽瑤海鋼構(gòu)、杭州珍琦、陜西本香集團(tuán)、深圳泰鯨集團(tuán)、上海第一食品股份公司、臺(tái)灣理成營(yíng)造(集團(tuán))、通用汽車金融、戴姆勒中國(guó)、福特、大眾聯(lián)合、北汽國(guó)際、博世中國(guó)、博世西門子、凱毅德汽車系統(tǒng)、吉利、愛施德、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)等

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報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時(shí),僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績(jī)效;而成為一名管理者后,則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是,作為一...

 講師:李老師詳情


新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn):2024年12月17-20日廣州(17日?qǐng)?bào)到)2025年1月7-10日北京(7日?qǐng)?bào)到)學(xué)員對(duì)象:各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...

 講師:資深講師詳情


《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)授課老師:馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷計(jì)劃書,探討三大...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過二天...

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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來的!門店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


《影響式銷售》沙盤模擬課程費(fèi)用:3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景:什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程?大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...

 講師:季婉詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師 詳情


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