超越期望-創(chuàng)造卓越服務(wù)之溝通與投訴處理提升
超越期望-創(chuàng)造卓越服務(wù)之溝通與投訴處理提升詳細內(nèi)容
超越期望-創(chuàng)造卓越服務(wù)之溝通與投訴處理提升
培訓(xùn)費用: 3600元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)
培訓(xùn)對象:客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)主管、客戶服務(wù)人員、銷售代表、市場部及相關(guān)工作人員
∵〖課程定位〗
當今社會,服務(wù)行業(yè)在硬件建設(shè)方面的水平日漸提升,軟實力的重要性日益顯現(xiàn),我們已經(jīng)進入了服務(wù)制勝的時代。如何體現(xiàn)我們的服務(wù)價值,如何凸顯我們的服務(wù)品牌,如何讓客戶滿意,如何更有效的展開溝通,如何應(yīng)對抱怨投訴處理,對于每一個服務(wù)人員來說,這都是需要學(xué)習(xí)的技能。
∵〖課程特點〗
專業(yè)師資——多年來一直致力于行業(yè)服務(wù)的傳播和實踐,經(jīng)驗豐富
實用落地——豐富新鮮的案例,實操性的情景講解和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的場景演練
量身定做——根據(jù)企業(yè)實況設(shè)計案例和知識點,量身定做顧問式培訓(xùn)
授課原則——一次體驗勝于千次說教,培訓(xùn)中導(dǎo)入多種訓(xùn)練方式
培訓(xùn)流程——采用階段式的培訓(xùn)模式,我做你看,你我同做,你做我驗
培訓(xùn)效果——學(xué)員滿意率超過95%
∵〖課程大綱〗
第一模塊 溝通技巧
一、提高溝通效率技巧
1、表現(xiàn)同理心的反饋技巧
2、探查客戶根源想法的詢問技巧
3、表現(xiàn)專業(yè)的自信表達技巧
4、預(yù)防和化解分岐的話術(shù)技巧
5、達成一致的協(xié)商技巧
6、情景訓(xùn)練:如何深入客戶情景
二、笑-如沐春風(fēng)
1、微笑法則
2、微笑與聲音的結(jié)合
3、微笑與身體的結(jié)合
4、微笑與眼睛的結(jié)合
5、微笑訓(xùn)練
三、看-內(nèi)心世界
1、觀察客戶要點
2、觀察客戶行為
3、觀察客戶心理
4、目光接觸技巧
5、識別身體語言的紅綠燈
6、“看透客戶”: 情景演練
四、聽-弦外之音
1、傾聽-拉近客戶的關(guān)系
(傾聽三原則和三步曲、傾聽五個層次、傾聽障礙)
2、回應(yīng)-積極聆聽的技巧
(模仿與匹配、傾聽過程中的回應(yīng)技巧、如何通過回應(yīng)向客戶傳遞微笑、傾聽過程中應(yīng)該避免使用的言語)
3、理解-聽懂”弦外之音”
(客戶需求的層次、如何厘清客戶的真正需求、如何檢驗理解)
4、你會聽嗎——聽力實戰(zhàn)演練
5、提問的好處
6、怎么提問
7、情景分析
8、靈活運用開放式提問和封閉式提問
9、提問過程中要避免的事情
10、話術(shù)強化訓(xùn)練 : FAB法則的應(yīng)用
五、說-動人心弦
1、客戶更在意你怎么說
(小場景分析、同理心運用技巧、贊美運用法則)
2、用戶客戶喜歡的方式去說
說“我會……”以表達服務(wù)意
說“我理解……”以體諒對方情緒
說“您能……嗎?”以緩解緊張程度
說“您可以……”來代替說“不”
說明原因以節(jié)省時間
3、用客戶能聽懂的方式去說
語言的邏輯結(jié)構(gòu) : 1、架構(gòu)你的語言結(jié)構(gòu) 2、避免專業(yè)術(shù)語
六、問-循循善誘
1、封閉式提問、開放式提問
2、能站在對方的立場上問,讓對方覺得被尊重
3、思路決定出路、問題決定答案
案例討論1:
如何給客戶留下規(guī)范專業(yè)的“第一印象”。
分析:
1、客戶希望感受到什么
2、客戶感受到什么
3、塑造專業(yè)的形象
案例討論2:
如何應(yīng)對客戶的“異議”?
分析:
1、“異議”背后客戶的真實想法
2、“異議”的類型
3、異議的處理步驟
此模塊通過掌握有效溝通的技巧和原則,學(xué)習(xí)與不同行為風(fēng)格的人相處技巧。對于難纏客戶的性格和心理特征分析,幫助學(xué)員確立面對難纏客戶應(yīng)有的策略和方法,引導(dǎo)學(xué)員掌握“先處理感情再處理事情”。
第二模塊 抱怨投訴處理
一、客戶為什么會抱怨
二、客戶抱怨/投訴的原因和類型
1、客戶抱怨/投訴的類型
2、客戶抱怨/投訴的原因和目的
3、抱怨/投訴客戶的四種需求
4、處理客戶抱怨/投訴的積極意義
5、面對客戶抱怨/投訴應(yīng)有的態(tài)度和策略
三、抱怨客戶的反應(yīng)
四、抱怨的價值
五、客戶抱怨處理機制和方法
六、場景演練:化抱怨為擁護的關(guān)鍵細節(jié)
案例討論:
親情服務(wù)九法之“善待客戶抱怨”
分析:
引導(dǎo)學(xué)員深刻洞察客戶抱怨的成因及抱怨時的心理狀態(tài),從而幫助學(xué)員確立其面對客戶抱怨、投訴時應(yīng)有的策略和態(tài)度。
七、客戶抱怨/投訴處理三原則
1、原則一:先處理心情,再處理事情(前提)
2、原則二:先明確問題,再解決問題(關(guān)鍵)
3、原則三:先管理期望,再滿足要求(策略)
八、客戶抱怨與投訴處理的六步驟
1、第一步:安撫情緒
2、第二步:找明原因
3、第三步:期望管理
4、第四步:提供方案
5、第五步:達成一致
6、第六步:跟蹤落實
7、分步驟案例演練(分組情景演練)
九、客戶抱怨與投訴處理流程細節(jié)演練
1、受理投訴時的技巧
2、接聽顧客就投訴問題詢問處理情況的電話的技巧
3、向客戶答復(fù)投訴/抱怨處理結(jié)果的技巧
十、服務(wù)沖突與服務(wù)危機對應(yīng)技巧
1、為什么會沖突
2、如何避免沖突
3、沖突發(fā)生后的解決措施
4、避免投訴升級的要領(lǐng)
5、處理升級投訴的技巧
十一、服務(wù)補救技巧:變抱怨者為擁護者
1、服務(wù)補救的時機
2、服務(wù)補救的程序
3、服務(wù)補救的方法
4、案例演練:當客戶表示要向上級反映問題時
十二、投訴管理
1、投訴類型的界定
2、投訴管理的原則
3、投訴管理流程
4、投訴與投訴升級各階段應(yīng)對機制
案例討論:
很多員工面對著客戶抱怨時候,無法控制住自己情緒,認為客戶抱怨就是來找麻煩的,就會和客戶斗氣。
分析:
1、投訴對公司和自己意味著什么
2、我們對投訴態(tài)度隱含的認識誤區(qū)
3、客戶投訴的真實目的
4、“轉(zhuǎn)怒為喜”的意義和方法
客戶抱怨和投訴應(yīng)對不當,容易與客戶發(fā)生沖突,預(yù)防比解決更重要。本模塊通過客戶的性格和心理特征分析,幫助學(xué)員確立面對客戶應(yīng)有的策略和方法。
∵〖講師介紹〗
丁一
v 職業(yè)素養(yǎng)提升專家
v 職業(yè)效能提升專家
v 呼叫中心語音訓(xùn)練專家
v 心理咨詢師、普通話國家一級乙等
v 中國形象設(shè)計協(xié)會高級禮儀培訓(xùn)師
v 國家人力資源和社會保障部婚姻咨詢師
丁一老師曾擔任電視臺外景主持人,曾服務(wù)于全球五百強IKEA集團,承擔培訓(xùn)指導(dǎo)工作。多年培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)歷,致力于服務(wù)營銷、職業(yè)化方面、語音訓(xùn)練、禮儀的課程開發(fā)、培訓(xùn)及輔導(dǎo)工作。曾主持或參與數(shù)百家企業(yè)的培訓(xùn)及輔導(dǎo)項目,與團隊一起幫助數(shù)家企業(yè)建立了服務(wù)標準及培訓(xùn)流程,訓(xùn)練了上萬名員工。
其《語音親和力六步進階訓(xùn)練及溝通技巧》、《“改善短板、追求卓越“客戶服務(wù)技能提升》等經(jīng)典課程連續(xù)被多家管理咨詢公司反聘,并成為特約講師,是反聘率最高的老師之一。
授課風(fēng)格
清新優(yōu)雅,舉止端莊,極具親和力及感染力。授課風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。善于在課程中引發(fā)學(xué)員對學(xué)習(xí)目的的認知,通過實際案例的滲透引導(dǎo)學(xué)員思考、討論并給出解決方案。將心理學(xué)與企業(yè)培訓(xùn)有效整合為體驗式訓(xùn)練,使得課程的實用性更強,學(xué)員的掌握程度更深。
v 主講課程
v 營銷服務(wù)類:《“改善短板、追求卓越“客戶服務(wù)技能提升》、《從心出發(fā)-客戶溝通技巧與期望值管理》
v 《贏在執(zhí)行-標桿營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范導(dǎo)入及駐廳輔導(dǎo)》、《變訴為金-客戶投訴處理技能提升》
v 呼叫中心類:《魅力聲線-呼叫中心語音提升》、《呼叫中心語音親和力六步進階訓(xùn)練》
v 職業(yè)素養(yǎng)類:《新員工職業(yè)化角色認知及素養(yǎng)提升》、《樂在工作-員工職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》
v 《情緒松綁-職場壓力舒緩》、《與壓力共舞-情緒與壓力管理》
v 禮儀形象類:《贏在細節(jié)-高端商務(wù)禮儀及形象塑造》、《幸福色彩-打造魅力美人》
v 《專業(yè)風(fēng)范-迎檢與參觀接待禮儀特訓(xùn)》、《職來職往-大學(xué)生職場形象》
v 輔導(dǎo)咨詢類:服務(wù)禮儀競賽輔導(dǎo)、營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場輔導(dǎo)、標準化服務(wù)規(guī)范手冊、服務(wù)規(guī)范宣傳片策劃
服務(wù)足跡
v 通信行業(yè):廣東移動?xùn)|莞客服中心、廣東移動廣州客服中心、遼寧移動大連分公司、中國移動日喀則分公司、蘇寧云商、蘇寧互聯(lián)、蘇州市“12345”服務(wù)熱線、武漢泰康人壽保險、北京泰康人壽保險、上海中國大地保險、中移在線云南分公司、中移在線河南分公司、中移在線淮安分公司、中移在線西藏分公司、中移在線銀川分公司、中移在線蘭州分公司等
v 電力行業(yè):上海市電力公司、遼寧省電力公司、昆山供電公司、石家莊供電公司、冀北電力公司、廈門電業(yè)局、甘肅武都電力局、隴西供電公司、渭源供電公司、定西供電公司、蘇家屯供電公司、高邑供電公司、遼寧省朝陽供電公司、樂山供電公司、德陽供電公司、成都供電公司、滁州供電公司、鄂爾多斯供電公司、薛家灣供電局、錫林郭勒供電公司等
v 金融行業(yè):杭州銀行總行、工商銀行北海分行、農(nóng)業(yè)銀行隴西分行、農(nóng)業(yè)銀行三門分行、農(nóng)業(yè)銀行常德分行、平安銀行深圳分行、建設(shè)銀行南昌分行、建設(shè)銀行廣州越秀支行、建設(shè)銀行婁底分行、中國銀行深圳分行、中國銀行云南紅河州分行、中國銀行昆明市金碧支行、民生銀行綿陽分行、廈門民生銀行、合肥徽商銀行、合肥肥東湖星銀行、綿陽市游仙區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社等
v 房地產(chǎn)業(yè):廈門中肯地產(chǎn)行銷策劃有限公司、廈門國貿(mào)物業(yè)管理有限公司、南京大眾房地產(chǎn)開發(fā)集團、陽光城(廈門)置業(yè)有限公司、中駿置業(yè)控股有限公司、廈門海聯(lián)翔物業(yè)公司、名家物業(yè)集團、廈門建盟工程設(shè)計集團等
v 酒店行業(yè):上海浦東文華東方酒店、濟南繽紛五洲大酒店、山東貴友大酒店、杭州馬可波羅假日酒店、蘇州南園賓館、云上四季酒店、青島索菲亞國際大酒店、廣州南豐朗豪酒店、重慶江北希爾頓逸林酒店、長沙財信國際商務(wù)酒店等
v 醫(yī)療行業(yè):西安婦幼保健醫(yī)院、河南濮陽東方醫(yī)院、廈門第三醫(yī)院、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院、湖南省兒童醫(yī)院、安斯泰來制藥(中國)有限公司、騰沖市人民醫(yī)院、蘭州大學(xué)第二醫(yī)院、廣西玉林制藥有限責(zé)任公司、萬壽堂藥業(yè)有限公司等
v 其他行業(yè):中國石油化工股份有限公司深圳石油分公司、重慶市招生考試服務(wù)有限責(zé)任公司、福泉高速公路局、云南麗江煙草專賣局、廈門路橋集團管理公司、沃爾瑪集團、宜家家居(IKEA)、清雅源茶業(yè)、福州正榮集團、廈門惠爾康食品有限公司、南充康源水務(wù)(集團)有限責(zé)任公司、福建空港快線、上海申彤投資管理有限公司、吉安煙草公司等
推薦課程
數(shù)字化時代的市場營銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓(xùn)時間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費用:5800元/人(含培訓(xùn)費、資料費)課程背景:科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強調(diào)了市場導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當根據(jù)市場需求和消費...
講師:宮同昌詳情
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓(xùn)時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...
講師:曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
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克服團隊協(xié)作的五大障礙(雙語) 2025-01-13
克服團隊協(xié)作的五大障礙課程時長:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團隊基礎(chǔ)上實現(xiàn)團隊協(xié)作,以達到一個設(shè)定的目標或結(jié)果,就必須克服在團隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
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消防安全管理培訓(xùn)時間:2025年01月13-14日 上海課程費用:4500元(含培訓(xùn)費、資料費)?!緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當前火災(zāi)的頻發(fā)...
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企業(yè)全面安全管理實務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實務(wù)課程時間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用:4200元(含培訓(xùn)費、資料費、午餐等)。培訓(xùn)對象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認...
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2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...
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