培訓(xùn)時(shí)間:

?多品種小批量需求模式下-均衡排產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  培訓(xùn)講師:劉寶生

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4180

  贈(zèng)送積分:4180

    服務(wù)電話:010-82593357

?多品種小批量需求模式下-均衡排產(chǎn)計(jì)劃與物料控制詳細(xì)內(nèi)容

多品種小批量需求模式下-均衡排產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

準(zhǔn)備好您工廠的需求計(jì)劃,直接拿到課堂中來實(shí)踐。(將傳統(tǒng)排產(chǎn)轉(zhuǎn)化為均衡排產(chǎn))

時(shí)間地點(diǎn):2018年8月23-24日(周四周五)    上海某實(shí)踐工廠

培訓(xùn)價(jià)格:4180元/人(包括場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐)

培訓(xùn)講師:劉寶生  慧制首席顧問,世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)

參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、精益經(jīng)理、精益專員等;

 

  品種小批量精益均衡生產(chǎn)           ——定制化模式下必須掌握的課程      

課程介紹多


隨著市場(chǎng)需求的日益多樣化,產(chǎn)品壽命周期的縮短,跨國(guó)企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和不斷的技術(shù)

創(chuàng)新,使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;針對(duì)快速變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再

造和作業(yè)成本管理結(jié)合,并理論結(jié)合案例及實(shí)際闡述了其結(jié)合的模式,為實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性,包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序,以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置,最低成本,

提高效率。以達(dá)到最少的資源配置:人、機(jī)、料、供應(yīng)鏈平穩(wěn),減少波動(dòng)、降低庫存,減少缺料及


  種批量精益均衡生產(chǎn)           ——定制化模式下必須掌握的課程      

快速響應(yīng)客戶,提高準(zhǔn)時(shí)交付率 ;


課程收益

1、明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向;

2、掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線,理解均衡生產(chǎn)的意義;

3、理解不均衡產(chǎn)生的原因、對(duì)策及制定均衡生產(chǎn)策略;

4、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法及小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法 ;

5、掌握在均衡排產(chǎn)計(jì)劃模式下物料控制方法;

6、制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式、改進(jìn)計(jì)劃;

 

課程特色 

實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。

 

 

課程實(shí)況

 

課程大綱

   多品種小批量均衡排產(chǎn)計(jì)劃與物料控制      


第一天

一、多品種小批量需求生產(chǎn)計(jì)劃和庫存控制的問題

?多品種小批量需求的挑戰(zhàn)?

?生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的關(guān)聯(lián)?

二、多品種小批量生產(chǎn)方式

?為什么總是波動(dòng)

?波動(dòng)的問題和影響

?均衡的概念

三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)

?什么是牛鞭效應(yīng)

?牛鞭效應(yīng)沙盤模擬

四、沙盤總結(jié)

?牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論

五、均衡生產(chǎn)的意義

?均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位

?正確理解JIT與均衡生產(chǎn)

?消除波動(dòng)的核心理念

?拉動(dòng)模式與均衡生產(chǎn)

六、均衡生產(chǎn)的方法

?生產(chǎn)排程的三種方式比較:

?按訂單生產(chǎn)

?平均生產(chǎn)

?均衡生產(chǎn)

?均衡生產(chǎn)的三層含義

?均衡數(shù)量

?均衡品種

?均衡順序

?均衡的程度

?均衡對(duì)供應(yīng)鏈的影響

第二天

七、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算和實(shí)踐

?經(jīng)濟(jì)批量定義

?經(jīng)濟(jì)批量的影響因素

?經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式

?經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)

?公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算

八、均衡生產(chǎn)的案例

?某公司從不均衡到均衡的變化

?國(guó)內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)

?公司實(shí)際不均衡綜合因素討論

九、公司均衡生產(chǎn)實(shí)踐

?列舉公司產(chǎn)品需求

?80/20分析

?按均衡原則練習(xí)公司生產(chǎn)排程

十、物料控制方法

?庫存的影響因素

?物料需求分析

?零件供應(yīng)策略區(qū)分

?庫存計(jì)算方法

?庫存設(shè)置實(shí)踐

十一、課程總結(jié)和實(shí)踐計(jì)劃

?您在課程中的收獲

?課程之后您的實(shí)踐計(jì)劃  


講師簡(jiǎn)介

   劉寶生     中國(guó)世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)

   職業(yè)目標(biāo):探索中國(guó)精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐

個(gè)人履歷:

  中國(guó)世杰精益學(xué)院                       院      長(zhǎng)

  全球改善咨詢集團(tuán)                       中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)

  摩托羅拉移動(dòng)通信公司                   生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

  福特江鈴汽車股份公司                   物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理    

  

    劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級(jí)顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解,對(duì)定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企(沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…)。

    劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng),真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛精益”。

劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

    最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。

 

咨詢專長(zhǎng):

          精益生產(chǎn)系統(tǒng)          精益變革管理

          價(jià)值流分析                      精益現(xiàn)狀評(píng)估
       準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)            KANBAN管理 
       精益物流            精益供應(yīng)鏈 
       均衡生產(chǎn)                快速切換                      

          精益管理               精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 

部分咨詢客戶:        


無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理  

上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃 

亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應(yīng)鏈 

寶飛-優(yōu)斯特電機(jī)(合資):精益系統(tǒng)導(dǎo)入

馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應(yīng)鏈 

神華集團(tuán):精益系統(tǒng)性導(dǎo)入,精益系統(tǒng)設(shè)計(jì);

賽萊默水處理(沈陽):精益導(dǎo)入

歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

            上海GE 塑料(美資):kanban拉動(dòng)

佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)

北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場(chǎng)改善  

青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換

揚(yáng)州高露潔(合資):現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升

百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動(dòng)

佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽機(jī)床(國(guó)企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場(chǎng)改善      

青島開世密封件(國(guó)企):精益生產(chǎn)線改造


  

培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬多人


按行業(yè)特點(diǎn)劃分:

?  大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;

?  汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;

?  家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上??评沼邢薰?、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等;

?  電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;

?  化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;

?  食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;

  多品種小批量均衡排產(chǎn)計(jì)劃與物料控制      

其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?;轄柮老浒?;

  

多品種小批量均衡排產(chǎn)計(jì)劃與物料控制


客戶評(píng)價(jià):

 

   劉老師對(duì)我們的最大價(jià)值是促動(dòng)了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變,給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊(duì)。

                                              ——揚(yáng)州寶飛-優(yōu)斯特  總經(jīng)理  趙平

   我很少佩服人,但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服,更重要的是劉老師的為人讓我佩服,大家一定要從各個(gè)方面向劉老師學(xué)習(xí)。

                                                  ——沈陽賽萊默  總經(jīng)理  趙東輝

   我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟,這個(gè)比精益工具更重要、更有價(jià)值,對(duì)我有很大的觸動(dòng)和啟發(fā)(當(dāng)然,學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要)。  

                                                   ——杭州泰爾茂  廠長(zhǎng)  陳培清

   每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識(shí)我都去實(shí)踐,更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場(chǎng)思考,給別人帶來幫助的思路,讓精益的工作開展起來順利多了,同事的信任多了,老板的信任和授權(quán)多了。

                                                 ——上海太科安防  精益經(jīng)理  楊發(fā)古

上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識(shí)和工具,講解深入淺出,很容易理解,沙盤模擬體驗(yàn)深刻,并且在整個(gè)過程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂學(xué)習(xí),對(duì)快樂有很多的領(lǐng)悟。

                                                ——沈陽賽萊默  物流部長(zhǎng)  楊鵬

劉老師的每個(gè)課程我都希望參加,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)幾十個(gè)人參加劉老師的課,劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目有很大的幫助,每次學(xué)完都有很多可以馬上去做,并取得很好的成效,還有團(tuán)隊(duì)逐步感受快樂精益的理念,鑄就了更大的動(dòng)力。                                  

——青島昌隆文具  財(cái)務(wù)副總(精益負(fù)責(zé)人)  朱丹

參加劉老師的課程,不僅學(xué)會(huì)了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野,更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式,以前自己有很多消極的態(tài)度,現(xiàn)在越來越充滿正能量,越來越喜歡精益,開始和同事探討精益夢(mèng)想了。

                                      ——上海斯倫貝謝  精益負(fù)責(zé)人  張學(xué)成

半年精益的推進(jìn),我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上,每天都忙不完的事,處理不盡的煩惱,現(xiàn)在我都很少管了,這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了前所未有的共識(shí),大家的積極性上來了,團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制建立了,大家的能力提升了。精益一定要堅(jiān)持,把愛樂打造成行業(yè)標(biāo)桿(快樂已經(jīng)寫入公司核心價(jià)值觀)。

                                       ——上海愛樂石油設(shè)備  總經(jīng)理  葛慈克

只能參加半天也要從蘇州趕到無錫,為了聽劉老師的開場(chǎng)白,參加劉老師的培訓(xùn),自己的心態(tài)越來越好,以前經(jīng)常抱怨,現(xiàn)在不斷思考怎么把工作做到更好。


  多品種小批量均衡排產(chǎn)計(jì)劃與物料控制      

                                         ——上海一號(hào)店(電商)  精益專員  郭彩虹


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 講師:商老師 王老師 王老師詳情


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關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過)。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...

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2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

 講師:詳情


《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

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2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...

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演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

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卓有成效的客戶拜訪   2024-12-25

卓有成效的客戶拜訪(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

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