房地產(chǎn)企業(yè)HR戰(zhàn)略體系、組織管控、高管激勵(lì)、人工效能
培訓(xùn)講師：黃博文
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：2980元
贈(zèng)送積分：2980
房地產(chǎn)企業(yè)HR戰(zhàn)略體系、組織管控、高管激勵(lì)、人工效能詳細(xì)內(nèi)容
講師簡(jiǎn)介：
黃博文：金地集團(tuán)HR副總，主持工作。黃老師具備深厚的HR功底、組織管控能力和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計(jì)、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）設(shè)計(jì)、組織變革管理等。
黃老師同時(shí)具有極強(qiáng)的工具創(chuàng)新能力（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的選擇模型、企業(yè)長(zhǎng)壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵(lì)指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績(jī)效管理3R理論及模型、國(guó)際化過(guò)程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等），在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等模塊有獨(dú)到和精辟的理解及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
內(nèi)容介紹：
一）房地產(chǎn)人力資源與企業(yè)發(fā)展
1、房地產(chǎn)行業(yè)HR分析
2、如何評(píng)價(jià)企業(yè)整體價(jià)值：
A、華爾街分析師如何評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值
B、中國(guó)機(jī)構(gòu)如何評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值
3、房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)生存之道
二）房地產(chǎn)企業(yè)HR戰(zhàn)略體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略
A、基于機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略
B、基于資源的戰(zhàn)略
C、基于能力的戰(zhàn)略
2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B、5年戰(zhàn)略、3年規(guī)劃、年度計(jì)劃及預(yù)算
3、戰(zhàn)略7大支撐體系簡(jiǎn)介：融資、投資、開(kāi)發(fā)、HR、管理體系、資源平臺(tái)、企業(yè)文化
4、HR戰(zhàn)略案例分享
A、萬(wàn)科發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告講解
B、金地集團(tuán)06—10年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告講解
三）房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式
1、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式及招商、萬(wàn)科案例
2、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及金地案例
3、權(quán)責(zé)制設(shè)計(jì)及金地、深業(yè)案例
4、房地產(chǎn)企業(yè)HR規(guī)劃及金地案例（包括項(xiàng)目公司人員配置的方法路徑及相關(guān)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)）
5、房地產(chǎn)企業(yè)文化變革及金地案例
四）房地產(chǎn)企業(yè)HR管理體系及各模塊運(yùn)作
1、人力資本的保值增值A(chǔ)、HR盤(pán)點(diǎn) B、激活HR C、提升人力資本
2、干部管理、干部梯隊(duì)建設(shè)及金地案例
A、干部管理思路及程序
B、干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)思路及工具
C、金地集團(tuán)干部管理及干部梯隊(duì)建設(shè)案例
3、人才培養(yǎng)
A、人才培養(yǎng)的推拉機(jī)制
B、人才培養(yǎng)的軸輪模型
C、高層管理者的培養(yǎng)：GPS+外部COACH
D、企業(yè)大學(xué)
E、金地、惠普、TCL案例分享
4、外部人才引進(jìn)體系構(gòu)建
A、最佳雇主品牌建設(shè)
B、描繪外部人才地圖
C、戰(zhàn)略招聘渠道的建立
D、人才測(cè)評(píng)體系的建立
5、績(jī)效管理與激勵(lì)
A、常見(jiàn)錯(cuò)誤的批判
B、績(jī)效管理及激勵(lì)的意義和戰(zhàn)略定位
C、平衡記分卡的改進(jìn)
D、績(jī)效管理循環(huán)的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的深入分析
E、原創(chuàng)的3R績(jī)效管理理論及激勵(lì)指數(shù)理論
F、薪酬福利
G、高管激勵(lì)機(jī)制
H、萬(wàn)科、中海、金地的績(jī)效管理與激勵(lì)體系介紹
6、金地集團(tuán)HR的體系、組織、隊(duì)伍介紹
五）人工效能專(zhuān)題解析
1、什么是人工效能
2、如何衡量人工效能（衡量的人工效能指標(biāo)體系）
3、為什么要關(guān)注人工效能
4、人工效能提升的突破口
5、提升人工效能的若干措施（如何從體系及全局的角度出發(fā)提升人工效能）
6、案例：萬(wàn)科、金地等11家上市房地產(chǎn)公司人工效能分析報(bào)告
六）房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全行業(yè)缺人的困境
1、房地產(chǎn)全行業(yè)缺人的原因分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)缺人共性原因分析
3、房地產(chǎn)企業(yè)缺人的后果
4、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)全行業(yè)缺人的具體措施
5、金地、萬(wàn)科的具體應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)與詳細(xì)案例
課程費(fèi)用： 2980.0元/人（含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水費(fèi)、會(huì)議中餐費(fèi)）
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