培訓(xùn)時(shí)間:

如何建立公平且具激勵(lì)性的薪酬系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師:洪生

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3600

  贈(zèng)送積分:3600

洪生
    服務(wù)電話:010-82593357

如何建立公平且具激勵(lì)性的薪酬系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

為什么員工總沒有工作激情? 為什么我們總是留不住人才? 我們應(yīng)該付多少薪資才是合理?所以如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化,使人力成本得到有效控制,同時(shí)又具有最佳的激勵(lì)效果,有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

內(nèi)容介紹:
第一部分:薪酬管理概論
中國(guó)企業(yè)薪酬管理的問題所在
薪酬管理與員工激勵(lì)
人力資源成本與人力資源資本
人力資源成本會(huì)計(jì)
薪酬體系核心雷達(dá)圖
薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與診斷
薪酬給付的分類
薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析

第二部分:如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng)
工作分析與工作評(píng)價(jià)、工作評(píng)價(jià)的潛作用
工作評(píng)價(jià)的方法、非分析法、分析法
工作評(píng)價(jià)方法之排列法
工作評(píng)價(jià)方法之分類法
工作評(píng)價(jià)方法之要素分析法
要素分析法設(shè)計(jì)案例分析
按件計(jì)酬工資體系的設(shè)計(jì)
工作分析與定額管理、成果計(jì)價(jià)策略
泰勒按件計(jì)酬制、團(tuán)體獎(jiǎng)工制
定額管理策略

第三部分:如何建立具有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
人力成本與人才競(jìng)爭(zhēng)力、薪酬調(diào)查規(guī)劃
薪酬調(diào)查的對(duì)象、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
薪酬調(diào)查的方式、薪酬調(diào)查的結(jié)果應(yīng)用
薪酬的市場(chǎng)定位、薪酬的競(jìng)爭(zhēng)策略

第四部分:薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理策略
薪酬體系設(shè)計(jì)的原則、薪資的結(jié)構(gòu)
薪資的行情段和卓越段、薪資體系設(shè)計(jì)的方法
薪資體系案例分析、薪資調(diào)整策略
企業(yè)不同階段的薪資策略
薪酬保密的辯論、如何降低人力成本

第五部分:與績(jī)效考核結(jié)果配套的薪酬體系
業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬體系、薪酬激勵(lì)機(jī)制的組成部分
績(jī)效工資的設(shè)計(jì)、完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
重要領(lǐng)域業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)
超指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)
不同崗位收入組成的設(shè)計(jì)、績(jī)效工資案例分析

第六部分:其他
如何設(shè)計(jì)年薪制、什么是期權(quán)激勵(lì)
案例分析和咨詢項(xiàng)目成果展示

講師簡(jiǎn)介: 洪生:
洪先生曾任職世界咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫公司,擁有10年以上咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)變革、人力資源管理等項(xiàng)目有豐富的咨詢與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),在咨詢界擁有極高的地位。
作為專業(yè)企業(yè)管理顧問,曾幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,其中有三家企業(yè)通過全面改造后,一舉成為該行業(yè)全國(guó)第一名。曾為百多家中外企業(yè)及機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)以及召開全國(guó)各地公開課(千多家中外企業(yè)如IBM、飛利浦、健力寶等企業(yè)因此受益);現(xiàn)受聘于多家大學(xué)特聘教授。其講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、深受學(xué)員喜愛。
為國(guó)際、國(guó)內(nèi)數(shù)十家大中型企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系及課程。洪老師是中國(guó)應(yīng)用培訓(xùn)首創(chuàng)者,洪老師的培訓(xùn)課程聚焦企業(yè)培訓(xùn)體系及教練體系、HR應(yīng)用體系、中層干部管理體系等。

學(xué)員對(duì)象: 企業(yè)薪酬管理專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者,以及在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗(yàn),希望改善企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理人員

課程費(fèi)用: 3600.0元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料、學(xué)員留影、同學(xué)錄、午餐費(fèi)以及茶點(diǎn)等費(fèi)用,外地學(xué)員可協(xié)助安排食宿,費(fèi)用自理)

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