---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！

---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！

---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會(huì)層出不窮，老板累得心力交瘁？！

---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好？！

---為什么您無法有效的把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？！

---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長(zhǎng)青”！

我們將幫助您達(dá)到以下目標(biāo)：

□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!

□ 構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,能及時(shí)引進(jìn)公司需要的各類人才!

□ 確保公司人才團(tuán)隊(duì)富有戰(zhàn)斗力和活力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)!

□ 對(duì)人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督問題!

□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!

□ 切實(shí)使老板從經(jīng)營(yíng)管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!

咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班 ----留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

 

當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國(guó)，越來越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵(lì)既重要，又緊急，既要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵(lì)方案需要立即行動(dòng)、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布?！　∪欢捎诠蓹?quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵(lì)作用，避免因非專業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募?lì)方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)方案成為了民營(yíng)企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。同時(shí)，外來的和尚好念經(jīng)，在股權(quán)激勵(lì)這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認(rèn)同與接受股權(quán)方案。

【主講專家】伍健康先生----中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家 曾任：深圳市體制改革研究會(huì)秘書長(zhǎng) 曾任：招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理 曾任：深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人 曾任：深圳蛇口中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理 中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)Z模式”創(chuàng)始人，中國(guó)最杰出股權(quán)激勵(lì)專家之一，工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師。先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負(fù)責(zé)人，近十年來，參與了國(guó)內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目,被公認(rèn)為中國(guó)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的資深專家。 北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多家大學(xué)總裁班特聘講師 伍健康老師長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、科研與財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，他對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為很多中小企業(yè)服務(wù)過股權(quán)激勵(lì)、公司治理、財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作，培訓(xùn)客戶上百家。

【參訓(xùn)對(duì)象】　　　本項(xiàng)目企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同參加效果最佳，建議企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團(tuán)隊(duì)共同參加?！臼谡n風(fēng)格】其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問題；有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

【課程特色】 咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進(jìn)而做到； 創(chuàng)新性與唯一性---國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一； 系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)在法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述； 真實(shí)性與實(shí)用性---課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。

已服務(wù)典型客戶（部分）： 中興通訊(000063) 海普瑞(002399) 浙大網(wǎng)新(600797) 正泰電器(601877) 海信電器(600060) 盾安環(huán)境(002011) 新華都(002264) 用友軟件(600588) 中天科技(600522) 齊心文具(002301) 江西銅業(yè)(600362) 中山公用(000685) 紅日藥業(yè)(300026) 大洋電機(jī)(002249) 萊茵置業(yè)(000558)

●學(xué)員心聲：【中天科技（股票代碼：600522）董事長(zhǎng) 薛濟(jì)萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國(guó)特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權(quán)激勵(lì)法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵(lì)問題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效管理、崗位梳理，建立了一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。上市后，員工身價(jià)多倍增值，獲得了豐厚的個(gè)人收益，更堅(jiān)定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。

【亞士漆中國(guó) 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實(shí)用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要領(lǐng)，沒想到入門這么快，讓我擔(dān)心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學(xué)費(fèi)和時(shí)間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí)，要是能早一點(diǎn)得知這個(gè)股權(quán)激勵(lì)課程就好了。

【課程大綱】（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）《股權(quán)激勵(lì)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》

主講：伍健康 7月5日（早9點(diǎn)-晚5點(diǎn)）股權(quán)激勵(lì)概論篇一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?) 股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？

現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎?

中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)?

中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)?

因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?

A、通過案例說明：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些？

分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況；分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對(duì)象；

3.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因說明

3.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些？

3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式？

4.1虛擬股票模式及其案例分析；

4.2期股模式及其案例分析；

4.3業(yè)績(jī)股票模式及其案例分析；

4.4股票期權(quán)模式及其案例分析；

4.5帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；

4.6員工（骨干）持股計(jì)劃模式及其案例分析；

4.7股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；

4.8限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析；

4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析； A技術(shù)入股模式及其案例分析； B干股模式的非法性論證及其案例分析； 4.C分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式。

如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)？

5.1如何確定總股本？

5.2如何確定分配給激勵(lì)對(duì)象的總股本？

5.3如何確定預(yù)留股份？

5.4如何確定各激勵(lì)對(duì)象股份分配的計(jì)算公式？

5.5如何完成股份分配計(jì)算表？

5.6分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計(jì)算表。如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限？

6.1如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)？

6.2如何確定激勵(lì)股份的授予條件？

6.3如何確定激勵(lì)股份的行權(quán)條件？

6.4如何確定激勵(lì)股份的期限？

6.5分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。如何確定股份的價(jià)格？

7.1如何確定行權(quán)價(jià)格？

7.2如何確定股份認(rèn)購價(jià)格？

7.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格激勵(lì)股份來源怎么落實(shí)？

8.1存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份？

8.2增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份？

8.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來源。激勵(lì)股份認(rèn)購資金如何落實(shí)（虛擬股票模式除外）？

9.1認(rèn)購資金的來源

9.2備用金管理問題

9.3借款與償還問題

9.4分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份認(rèn)購的資金來源。激勵(lì)股份如何管理？

A.1激勵(lì)股份的日常管理；

A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問題；

A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定；

A.4激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題；

A.5分組設(shè)計(jì)確定：《股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定》和《激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核管理辦法》等同學(xué)相互交流、老師現(xiàn)場(chǎng)提供建議性方案

7月5日（晚6點(diǎn)-晚8點(diǎn)）

1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對(duì)有疑問的地方可提問交流；

2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵(lì)方面存在哪些問題？

3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵(lì)案例以及激勵(lì)計(jì)劃框架的基本思路及要點(diǎn)分析。

4、學(xué)員相互提問、交流。老師現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。

5、“給什么？給誰？給多少？何時(shí)給？怎么給？”“有上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作？暫無上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作？”“如何讓股權(quán)激勵(lì)既兼顧過去、現(xiàn)在，還能照顧未來？”等系列問題，老師根據(jù)學(xué)員實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)分析、給出建議性方案。

《股權(quán)激勵(lì)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》 主講：伍健康

7月6日（早9點(diǎn)-晚5點(diǎn)）股權(quán)激勵(lì)方案操作篇我國(guó)股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系股權(quán)激勵(lì)方案如何審批？

如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同？如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同？

如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？

如何辦理工商變更手續(xù)？分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇財(cái)務(wù)管理規(guī)范與納稅問題經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息如何披露問題分紅管理規(guī)定問題 推陳出新的人才長(zhǎng)效機(jī)制問題如何完善公司治理問題如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。案例研討與總結(jié)篇

1、股權(quán)激勵(lì)案例分析與研討

2、什么才是有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制？

3、為什么建立了股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？

4、為什么我們建立的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)就一定能成功呢？

5、建立股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

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